Série de visão geral do UID – Parte I – Histórico do UID

Este é o primeiro post de nossa série de três partes que se concentra na história do UID, o estado atual do mandato e o que esperar para o futuro. A Parte I cobre a história do UID e MIL-STD-130.

Departamento de Defesa (DoD) Identificação Única de Item (IUID) em um relance

As políticas do DoD exigem que todos os contratos para itens que atendam aos critérios definidos apliquem os requisitos de IUID. A execução da política exige que um conjunto específico de dados seja entregue nos itens por meio do iRAPT (anteriormente WAWF) no momento da entrega e aceitação do item, e que esses itens sejam marcados com um formato de marcação padrão definido em MIL-STD-130N, Marcação de Identificação de Propriedade Militar dos EUA. O requisito é que todos os ativos qualificados sejam marcados de forma a permitir a geração de um Identificador Único de Item (UII) 15459 da Organização Internacional de Padrões/Comitê Eletrotécnico Internacional (ISO/IEC). Os dados necessários para formular um UII são codificados em um código de barras bidimensional permanente ISO/IEC 16222 Error Correction Code 200 Data Matrix. Em 7 de setembro de 2014, 5.577 fornecedores entregaram 25.740.935 itens no padrão atual.

Gênese histórica da identificação de itens

O DoD tem uma longa tradição de identificação e marcação de sua propriedade militar. A Lei de Padronização de Defesa de 1952 deu origem ao sistema de número de estoque nacional (NSN) para fornecer unificação e padronização de itens consumíveis para garantir que itens semelhantes fossem identificados como tal. Dentro da OTAN este processo é conhecido como Codificação. Uma conseqüência da Segunda Guerra Mundial, seu objetivo era evitar a duplicação desnecessária nos esforços de fornecimento e resolver a falta de interoperabilidade e/ou incapacidade de oferecer suporte de fornecimento eficaz entre serviços ou entre nações. Essas questões permanecem relevantes hoje. Em 4 de março de 1953, foi publicada a primeira edição da MIL-STD-130, Marcação de Identificação de Propriedade Militar dos EUA, para exigir a aplicação uniforme de etiquetas de identificação à propriedade militar. Até a edição da Revisão L em 10 de outubro de 2003, as etiquetas de identificação continham apenas informações legíveis por humanos.

Imperativos para melhorias de processo

A Lei dos Diretores Financeiros de 1990 exigia uma melhor gestão financeira, responsabilidade de itens e redução de custos, e ênfase na gestão orientada para resultados. O DoD precisava da capacidade para aumentar a visibilidade total do ativo, melhorar o gerenciamento e a responsabilidade de itens do ciclo de vida e auditorias financeiras limpas. Para alcançar essa capacidade, ela teve que identificar ativos individuais a qualquer momento ao longo do ciclo de vida e fornecer os meios para relacioná-los com seus dados históricos de engenharia e suporte logístico.
Igualmente importante, os Comandantes Combatentes têm requisitos para conscientização do campo de batalha e visibilidade do ativo. Para atender a esses requisitos, dados e informações devem ser totalmente integrados em um ambiente centrado em rede para que as operações conjuntas sejam realizadas. Tecnologias de identificação exclusivas podem melhorar significativamente esse requisito, especialmente fornecendo rastreamento de ativos. Isso inclui ativos, mas pode incluir pessoas, lugares, serviços, grupos e eventos. Com acesso irrestrito aos registros dessas entidades exclusivamente identificadas e aos sistemas automatizados que estão desenvolvendo informações sobre elas, o Comandante Combatente seria capaz de identificar, rastrear e dirigir a batalha de teatro com muito mais eficiência.

Início do Gerenciamento do Sistema de Ciclo de Vida Total

O DoD, por meio da aprovação de seu Joint Logistics Board em janeiro de 2002, iniciou um esforço agressivo para reprojetar o gerenciamento do ciclo de vida dos sistemas DoD para obter desempenho eficaz e prontidão ideal, reduzindo operações e custos de suporte. Esta iniciativa foi denominada Total Life Cycle Systems Management (TLCSM). O TLCSM, conforme definido na política do DoD, é a implementação, gerenciamento e supervisão, pelo Gerente de Programa designado, de todas as atividades associadas à aquisição, desenvolvimento, produção, colocação em campo, sustentação e descarte de um sistema de armas do DoD ao longo de seu ciclo de vida . O Grupo de Trabalho TLCSM estabeleceu uma ação de implementação chave para iniciar uma “Equipe da Indústria/Governo para desenvolver Códigos Universais de Produtos para Equipamentos de Defesa”. Como resultado, o Comitê de Gerenciamento de Logística das Associações Industriais de Defesa Nacional foi questionado sobre a possibilidade de retirar o DoD dos negócios da NSN e estabelecer um código para um item ao longo de seu ciclo de vida. A visão da indústria era que o DoD deveria utilizar um ambiente único, aberto e seguro, que agrega valor e permite rastreamento serializado.
Dentro da estrutura de gestão orientada para resultados, a necessidade de melhorias no processo de gestão financeira e gestão do ciclo de vida destacou um fraqueza dos sistemas tradicionais de identificação e rastreamento de itens para rastrear de forma sistemática e contínua a ampla gama de itens tangíveis necessários às forças combatentes em sistemas de gerenciamento funcional ao longo da vida desses itens. Um sistema expandido e mais capaz de identificar e marcar exclusivamente essa ampla gama de itens tangíveis foi necessário para permitir uma abordagem automatizada de captura de dados para vincular com rapidez e precisão a identificação de um item a fontes de dados em serviço, como sistemas de responsabilidade de propriedade , transporte, controle de estoque e gerenciamento de manutenção. Dentro desse sistema de identificação de itens, os usuários podem acessar uma ampla gama de dados confiáveis ​​sobre itens individuais para análise de engenharia, rastreamento de garantia, detecção e prevenção de falsificação, visibilidade de ativos, gerenciamento de propriedade fornecida pelo governo, tomada de decisões de suporte logístico, avaliação de equipamentos e até mesmo tomada de decisão operacional. Isso também significava que menos erros ocorreriam nos processos de aceitação, transporte, manutenção, estoque e reordenação, evitando a identificação incorreta de itens.
A seguir, a Parte II da série cobre o status atual do UID e MIL-STD -130.
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