Eleve a eficiência da produção com inteligência empresarial avançada

Muitas empresas ainda utilizam métodos convencionais de gestão de dados e baseiam as suas decisões comerciais e operacionais em métodos tradicionais de observação, que, em muitos casos, estão longe de se basearem em dados precisos. O uso desses tipos de métodos pode levar a uma análise “após os fatos” com informações desatualizadas e levar a decisões que não são suficientemente precisas.

O setor industrial está a passar por uma transformação digital, aquilo a que chamamos Indústria 4.0, pois existe uma necessidade urgente de ir além dos sistemas legados e ganhar visibilidade ponta a ponta da cadeia de abastecimento, para a qual a utilização de novas tecnologias marca um ponto de viragem.

Confrontados com um ambiente de negócios em mudança, os fabricantes devem adotar tecnologias emergentes para se manterem competitivos, é aqui que o Business Intelligence desempenha um papel fundamental.

O que é Business Intelligence?

Business Intelligence (BI), refere-se à utilização de estratégias e ferramentas que servem para transformar informação em conhecimento, permitindo analisar transversalmente o funcionamento de uma empresa, com o objetivo de melhorar o processo de tomada de decisão.



Em plena era digital, tomar decisões bem informadas é um dos principais fatores diferenciadores das empresas. Neste post vamos explicar como o Business Intelligence pode melhorar seus processos de fabricação.

A importância da transformação digital para a indústria

Benefícios do Business Intelligence na Indústria de Manufatura

O Business Intelligence oferece às empresas a possibilidade de pegar informações e dados que antes poderiam estar isolados na área de produção e assimilá-los em uma fonte de acesso adequada. Lá, departamentos individuais podem acessar as informações necessárias para tomar decisões relevantes para sua área. Ao mesmo tempo, os supervisores e a gestão podem verificar se os sistemas globais estão a funcionar com produtividade máxima.

Embora as empresas muitas vezes prestem muita atenção à manutenção dos equipamentos e à formação do pessoal, muitas vezes não aplicam a mesma dedicação aos seus processos de Business Intelligence. Estas lacunas na recolha e avaliação de dados podem levar a atrasos na produção e a custos excessivos.

No entanto, a informação certa no momento certo pode gerar vários benefícios reais:

• Visibilidade da cadeia de suprimentos de ponta a ponta

No rescaldo da pandemia, as lojas de retalho enfrentaram situações de ruptura de stock, compreendendo a importância da cadeia de abastecimento.

Com a análise da cadeia de suprimentos e a modernização de dados, os gerentes de estratégia e de dados podem estabelecer visibilidade ponta a ponta da cadeia de suprimentos e priorizar adequadamente clientes, fornecedores e parceiros, ao mesmo tempo que eliminam silos de dados.

• Eficiência operacional

Acompanhar o desempenho de cada máquina e departamento permite aos gestores reduzir e corrigir erros durante o ciclo de produção. O envio e o recebimento também podem identificar a necessidade de solicitar matérias-primas para obter eficiência ideal e aumentar a capacidade de atender às demandas de pedidos just-in-time.

• Gerenciamento de produtividade

  
  A gestão pode usar business intelligence para rastrear o tempo de inatividade por funcionário, máquina e departamento, determinando onde as alterações precisam ser feitas. A análise preditiva pode ser usada para antecipar e evitar possíveis gargalos de produção e garantir produtividade contínua.
  

• Controle de estoque

  
  Bens e materiais encontrados no estoque podem consumir muito o orçamento. O truque é usar Business Intelligence para garantir que as matérias-primas certas atendam aos requisitos de produção e que haja estoque suficiente disponível para atender às necessidades do cliente.
  

• Rastreamento do ciclo de fabricação

  
  O ciclo de fabricação deve ser o mais curto possível para manter a lucratividade e ainda permitir a produção de um produto de qualidade.
  

• Padrões de qualidade

  
  Os gestores precisam saber quantos componentes são fabricados de acordo com os padrões e quantos acabam como resíduos. A redução do custo de produtos perdidos ou defeituosos pode ajudar indiretamente na lucratividade geral.
  

• Monitoramento e eficácia da equipe

  
  Os equipamentos devem operar com eficiência máxima, com tempo de inatividade mínimo para manutenção ou atrasos na produção. O gerenciamento de desempenho da equipe permite rastrear métricas para monitorar e melhorar a eficiência geral da equipe.
  

• Gerenciamento de conformidade

  
  Muitos fabricantes devem atender aos requisitos de segurança e desempenho. Business Intelligence fornece o conhecimento que permite ao fabricante manter os padrões de conformidade.
  
  O papel mais importante do BI na melhoria dos processos de produção é que o monitoramento e o aumento de todos os componentes individuais levem à melhoria da lucratividade a longo prazo.
  

O papel do software de BI na manufatura

Pela sua própria natureza, a produção é agora vista como um processo muito orientado por dados. Portanto, a inteligência de produção requer ferramentas para obter melhores insights sobre o gerenciamento de custos, operações e lucratividade.

Com o software de business intelligence, estas mesmas empresas podem acumular e avaliar dados e torná-los imediatamente acessíveis a quem tem os meios e a oportunidade de tomar medidas imediatas.

Nos processos de fabricação, o BI coordena de forma eficaz e econômica as matérias-primas e os recursos internos para atender às demandas de qualidade e entrega do cliente.

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