Desbloqueando o recrutamento de força de trabalho:principais estratégias de mensagens que atraem os melhores talentos

Por que as pessoas deveriam trabalhar para você? Todo empregador precisa de uma boa resposta.

O marketing de recrutamento de força de trabalho continua a ser extremamente difícil para os fabricantes e industriais atualmente. Caramba, é difícil para quase todo mundo. Os clientes em potencial têm muitas opções e sabem como encontrar vagas e realizar pesquisas rápidas para ver se a descrição de um cargo e uma empresa são do seu interesse.

A boa notícia é que as mensagens de recrutamento de sua força de trabalho podem ter uma abordagem incrivelmente simples. Basta dizer às pessoas por que elas deveriam querer trabalhar com você em suas instalações e por que desejam ficar. 

A parte difícil é se:

• Você não fez um bom trabalho na página de carreiras do seu site, explicando o que você faz, como faz a diferença no mundo e o que tem a oferecer aos novos funcionários. Se alguém vai ficar desapontado ao clicar em um link nas redes sociais ou em uma oferta de emprego, você tem trabalho a fazer em seu site.  
• Pior ainda, você tem lacunas na cultura do seu local de trabalho e não é um empregador preferencial. Honestamente, se for esse o caso, é hora de um grande amor pela liderança sobre como adquirir e reter a força de trabalho do futuro. (Se for esse o caso, sua liderança provavelmente sabe disso com base nos problemas atuais de retenção e na dificuldade de preencher vagas.)

Estratégias de recrutamento:comunique suas verdades

Poderíamos escrever livros sobre estratégias no local de trabalho e encorajamos você a fazer sua própria diligência nessa área. Mas aqui estão alguns ótimos lembretes sobre como alinhar suas estratégias de recrutamento com suas mensagens. Seja honesto e transparente em todas as suas comunicações com clientes potenciais e novas contratações. Afinal, eles têm muitas opções.

• Conheça seu público –  Não existe uma solução mágica no recrutamento; portanto, quando se trata de usar uma tática específica, a resposta provavelmente será sim, e usar outras também. Não tenha medo de experimentar tecnologia e gamificação de “combinação de talentos”. E procure em novos lugares. O estado de Ohio associou várias empresas das indústrias de plásticos e polímeros a pessoas que saem da prisão através do Projecto de Colocação de Avaliação de Formação. Você também deve repensar suas antigas regras de contratação. Por exemplo, muitos empregadores ainda usam uma verificação de crédito para ajudar na proteção contra roubo. Mas você pode assustar potenciais candidatos que estejam lidando com problemas de crédito.
• Construa uma cultura que começa com a integração – Você já teve um novo funcionário saindo para seu primeiro horário de almoço e nunca mais voltou? Claro que sim. Quase todas as empresas tiveram “um corredor” nos últimos dois anos. Lisa Pustelak, do Northwest Industrial Resource Center, escreveu um excelente artigo sobre como seu programa de retenção começa no minuto em que um novo funcionário entra no prédio, e você deve ter um plano para o primeiro dia, a primeira semana e os primeiros 90 dias. Pode não ser o problema com esses cronômetros extremamente curtos que os está afastando. Pode ser disso que eles estão fugindo.

Vejamos as principais perguntas que você precisa responder ao elaborar suas mensagens de recrutamento de força de trabalho.

Qual é o seu propósito? Por que vir trabalhar para você?

Os jovens querem fazer a diferença no mundo. Eles querem fazer parte de algo maior. Suas mensagens de recrutamento de força de trabalho devem estar alinhadas com isso e devem estar em seu próprio site. 

Você faz parte da economia local e de algum setor industrial. Conte sua história com orgulho. 

Você fornece algo essencial. Se alguém estiver usinando peças para dispositivos médicos, estará fornecendo um elemento-chave para o setor de saúde. Se você está na cadeia de fornecimento de veículos elétricos, está ajudando a reestruturar o setor manufatureiro nacional e a reduzir a pegada de carbono. Se você fabrica peças para equipamentos recreativos, está ajudando a levar alegria a alguém.

Você está proporcionando uma ótima carreira e um salário digno para as pessoas em sua comunidade. Você está ajudando as pessoas a criar famílias e a mandar os filhos para a faculdade. Você está fazendo a diferença na vida de muitas pessoas. Não tenha vergonha de compartilhar esses aspectos inspiradores do seu negócio.

Qual é a cultura do seu local de trabalho? Por que as pessoas ficam?

David Rea, da Catalyst Connection em Pittsburgh, escreveu um excelente artigo sobre a cultura do local de trabalho, não apenas sua aparência, mas também como construí-la em sua empresa. Essencialmente, se as pessoas são o seu ativo mais valioso, então você terá uma operação focada nas pessoas. Confira o artigo. 

Outra razão importante pela qual as pessoas permanecem em seus empregos é que elas veem um plano de carreira. Eles entendem que não realizarão as mesmas tarefas e terão oportunidades de avanço em responsabilidades e remuneração. Cada fabricante pode mostrar aos clientes potenciais e aos novos contratados diferentes caminhos para uma carreira. Uma ótima maneira de fazer isso é usar seus funcionários como exemplos. Deixe que os colegas de trabalho contem suas histórias por meio de vídeo sobre seus muitos anos de experiência e por que vêm trabalhar todos os dias. Faça com que os funcionários falem sobre o que gostam na empresa. Compartilhe histórias de orgulho em toda a sua organização. 

Seja transparente sobre vantagens e benefícios dos funcionários. Esta é outra área em que você só pode se gabar do que tem. Se o seu conjunto de vantagens e benefícios não for competitivo no mercado local, informe sua liderança. 

Ouça o podcast para saber mais sobre mensagens de recrutamento de força de trabalho

Para obter mais informações sobre os principais elementos das mensagens de recrutamento de força de trabalho industrial, assista ao último episódio do Industrial Marketer podcast.

Inscreva-se no podcast do profissional de marketing industrial

O profissional de marketing industrial  podcast sai uma vez por mês. Para se inscrever, visite nossa página do programa Buzzsprout e selecione a plataforma de podcast de sua preferência.

E se você tiver alguma ideia sobre tópicos que gostaria que abordássemos no podcast — ou aqui no Industrial Marketer  website — envie-nos uma mensagem no Facebook ou Twitter e informe-nos!

Compartilhar

Sobre o autor

Nels Jensen

Nels Jensen é um jornalista B2B veterano, criador de conteúdo sênior na INDUSTRIAL e co-apresentador do podcast Industrial Marketer. Seu início de carreira foi no esporte. Ele diz que os negócios são muito parecidos com os esportes; as pessoas registram a pontuação e há vencedores e perdedores.