Design de produto de consumo:um breve guia

Projeto de Produto ou Desenho Industrial é a prática de projetar para produção e manufatura automatizada. O Projeto de Produto de Consumo é o foco exclusivo em produtos de consumo diferenciados de produtos comerciais, médicos ou industriais.

O Design de Produto de Consumo reflete o trabalho específico em produtos que serão vendidos, comprados e usados ​​pelos consumidores. Pessoas normais, comprando em um mercado repleto de concorrentes que podem ser atraentes por seu custo, função ou fator bacana.

1. Estude a competição

Ao focar no design de produtos de consumo, você deve considerar os produtos competitivos no mercado e como nossa nova oferta competirá. Devemos ter certeza de que contabilizamos como nosso produto será comparado e cumprir essa promessa por meio do design, custo ou funcionalidade aprimorada do produto. E entregar um design que represente, promova e transmita essa melhoria para o mercado.

O Design do Produto de Consumo é profundamente influenciado pelo quão lotado está o mercado. Se o mercado estiver saturado com empresas fortes como a indústria de áudio e empresas como Sony, Bose, Denon, etc., será mais difícil desenvolver um design poderoso porque todos esses grandes jogadores trabalharam muito para se manterem competitivos e já se estabeleceram sua posição competitiva.

Por outro lado, se o design do produto de consumo for para um programa novo e inovador como fizemos para Wayzn, https://wayzn.com/ a porta automatizada para animais de estimação conectada à nuvem, não há concorrentes, então há pouco para comparar e competir . Portanto, um design forte e competitivo será mais fácil de criar, pois, na verdade, ele não está competindo com o design de nenhum outro produto. Agora, com um bom design de produto, trata-se apenas de sua funcionalidade.

2. Aprenda os limites do mercado

O design de produtos de consumo geralmente se baseia em se adequar a um mercado existente e superlotado. Um exemplo disso é refletido em acessórios de smartphones semelhantes a muitos complementos de capas para iPhone, carregadores e outras ofertas de expansão. Isso significa design para integração em um mercado existente. Alguns mercados têm um processo formal como o MFI (“feito para iPhone)” e outros não. Em um mercado existente, muitas vezes existem cenários em que o caminho natural é criar PI (Propriedade Intelectual) defensável e desenvolver o produto para licenciamento ou aquisição. Então, a penetração de mercado de longo prazo é fornecida por um participante existente nesse segmento.

Outro atributo do design de produto de consumo está relacionado ao valor e às características do produto. De importância significativa no desenvolvimento de um produto é saber o limite de custo de mercado e não excedê-lo. Se estivermos resolvendo o problema de um usuário, o custo dessa solução deve estar dentro do valor que eles consideram valer a pena. Isso significa que devemos estar cientes de quanto custam nossas escolhas de design e recursos e ter certeza de não exceder o que o mercado decide o seu valor. Em outras palavras, se um produto custa US $ 50 no varejo, mas o problema que ele resolve é mínimo e raro, pode ser apenas um produto valioso por US $ 10 e não vender. Não é a primeira vez que uma empresa oferece um produto a um preço muito acima do que o mercado pode suportar.

3. Trabalhe dentro desses limites

Antigamente, há muito tempo, no design de produtos de consumo, muitas vezes atuávamos para fazer o melhor design e engenharia que podíamos. O cliente observou que, se não pudesse produzir o produto por cerca de US $ 4,50, não teria um produto para vender. Nunca fomos responsáveis ​​pelos custos de fabricação antes e normalmente nem mesmo tínhamos uma função nos preços dos produtos. A pedido deles, fizemos alguns cálculos de tamanho e peso do material no verso do guardanapo. Em seguida, verificamos com os fabricantes se eles poderiam fazer o invólucro do tamanho que especificamos por $ 4,50 nas quantidades exigidas. Descobrimos que poderíamos atender a esse preço e até mesmo adicionar um contrapeso para melhorar o equilíbrio. Esta foi a primeira vez que aprendemos que devemos nos integrar profundamente com todos os parceiros upstream e downstream no processo para garantir que possamos atender às necessidades e objetivos uns dos outros.

Isso também permite uma etapa de “projeto para manufatura” (DFM) enquanto ainda está em desenvolvimento. O DFM pode influenciar os custos no final da fabricação bruta, bem como na montagem e teste. Às vezes, fazemos uma avaliação de custo inicial apenas para descobrir que estamos acima de nossa meta e podemos fazer algo tão simples como alterar a espessura da parede ou modificar os materiais para atender à meta de preço.