Desafios de desenvolvimento de novos produtos

Há mais de um motivo por que as empresas devem criar novos produtos . Desenvolver novos produtos de engenharia de qualidade de forma consistente e ter uma fortaleza em seu nicho de mercado é uma das atividades mais poderosas, mas difíceis nos negócios (Clark e Wheelwright 1995). 75% dos desenvolvimentos de novos produtos falham, o que mostra o quão desafiador pode ser o sucesso da nova equipe de design de produtos de engenharia.

Os designers de produtos enfrentam vários desafios durante o ciclo de desenvolvimento, no entanto, nem todos são técnicos. Alguns dos desafios se devem a fatores externos, como custo, mudanças econômicas, influência da concorrência, política da empresa, etc.

Vamos analisar em detalhes alguns dos principais desafios gerais não técnicos que os engenheiros de design de produto enfrentam.

5 desafios do desenvolvimento de novos produtos

Trade-offs

Como designer de produto de engenharia, uma das coisas mais difíceis é justificar as decisões e gerenciar as compensações durante o projeto de corpo palco.

Por exemplo, um carro pode ser feito para se parecer com o carro-conceito BMW (figura 2) e também mais leve, mais rápido, mais eficiente, etc., mas tudo isso provavelmente aumentaria o custo de fabricação e o carro custaria mais do que o segmento alvo do mercado pode pagar. Portanto, para manter o custo de venda unitário baixo, é necessário fazer concessões à especificação original do requisito do produto sem sacrificar alguns de seus pontos de venda exclusivos originais. O desafio aqui é identificar, entender e gerenciar esses trade-offs de forma a aumentar o sucesso do produto.

Economia do produto

A economia do produto tem tudo a ver com o desenvolvimento e a venda lucrativa de um produto de engenharia para resolver o problema de um cliente.

Todo designer de produto que tivesse que tomar uma decisão de troca saberia que a decisão foi tomada provavelmente devido à economia. Os 8 estágios do desenvolvimento de novos produtos exigem um grande investimento e muito mais esforço? do que você pensa no início. Para obter um retorno razoável sobre o investimento, o produto final deve ser atraente para os clientes e relativamente barato de produzir.

Como o detalhamento de custos mostra na figura 3, em média, um projeto de produto de engenharia representa apenas 5% do custo total do NPD, mas sua influência no restante é de 70%. Mesmo uma mudança de design simples para montagem (DFA) usando encaixes rápidos em vez de parafusos autorroscantes pode economizar milhares de libras. Não importa quão simples seja o produto, haverá centenas dessas decisões que afetariam o preço final de venda.

Assim, o desafio é tomar as decisões corretas durante a fase de projeto do produto para que os custos subsequentes (materiais, mão de obra e despesas gerais) possam ser reduzidos ao mínimo.

Competição global

Devido à globalização e mercados internacionais como Amazon , eBay , Alibaba , etc., o mercado global pode ser acessado de qualquer lugar do mundo. A concorrência global é um dos maiores desafios que as empresas enfrentam durante o desenvolvimento de produtos devido a esse grande e diversificado mercado.

Uma empresa pode começar a desenvolver um produto de engenharia sem saber que um concorrente estrangeiro já está na metade do seu.

Aqui o desafio é projetar e desenvolver um produto para ser lançado no lugar e na hora certos pelo preço certo antes de seus concorrentes.

Pressão do tempo

A maioria das empresas de design de produtos de engenharia orientada para a tecnologia compete no NPD tempo de ciclo , para que possam lançar o produto primeiro no mercado. Isso foi destacado pelo termo de Stalk (1988) “competição baseada no tempo”.

Devido a essa competição global, todo o desenvolvimento de novos produtos, desde o conceito até o lançamento no mercado, geralmente é realizado com um cronograma de entrega muito apertado.

Sem a pressão do tempo, os desafios técnicos do design do produto podem ser gerenciados, mas devido ao cronograma apertado, os problemas técnicos precisam ser resolvidos e as decisões tomadas rapidamente.

Portanto, o desafio é tomar as decisões gerenciais para evitar a sobrecarga do projeto sem comprometer a especificação do projeto dentro do prazo especificado.

Ambiente dinâmico

Embora a duração do design e desenvolvimento do produto dependa do tipo de produto e da indústria, em geral, é seguro dizer que leva em média 9 a 12 meses. Levaria mais tempo se os produtos precisassem de aprovação para FCC, CE etc.

Nesse período, as tecnologias avançam, as necessidades dos clientes mudam e evoluem, os concorrentes lançam produtos semelhantes e o ambiente econômico muda.

Portanto, o desafio é tomar decisões cruciais prontamente e investir dinheiro em um ambiente em constante mudança para ter sucesso.