Todos os fatores do equipamento são realmente iguais?

A fórmula tradicional para a eficácia geral do equipamento (OEE) - incluindo velocidade, qualidade e tempo de atividade - tratava todos os três fatores como iguais e o OEE como uma medida da eficácia do equipamento em um período de 24 horas, presumindo que 24 horas fosse a janela de desempenho necessária.

A maioria das empresas refinou o cálculo para se ajustar à janela de desempenho real exigida. O exemplo de Robert Williamson foi a janela em que um carro de corrida foi obrigado a operar com desempenho máximo. Em sua planta, pode haver operação contínua por apenas um turno.

A métrica começou a ser útil como uma medida de desempenho do chão de fábrica e, a partir da análise dos três fatores, uma análise ferramenta para determinar oportunidades de melhoria. Todos os três fatores estão realmente à mercê do operador, que é a pessoa mais importante na planta quando o equipamento é necessário.

Sugiro que todos os três fatores (velocidade, qualidade e tempo de atividade) não são necessariamente correlações lineares um-para-um. Um aumento percentual na velocidade mantém a mesma qualidade ou uma diminuição proporcional na qualidade? E a relação com o tempo de inatividade?

Mais importante ainda, as economias associadas a um aumento de 1% na velocidade são compensadas com os custos de reprocessamento de, digamos, uma diminuição de 1% na qualidade? Eu descobri que isso foi fatorado na fórmula por uma planta que penalizou a fórmula sete vezes para cada mudança percentual na qualidade.

Em minha pergunta sobre 1 por cento, eles calcularam que o impacto qualidade-custo seria igual a sete vezes a economia de um aumento de 1 por cento na velocidade. Portanto, a fórmula OEE foi impactada por uma mudança de qualidade de 7 por cento para cada 1 por cento real na qualidade. A qualidade era de fato "trabalho um".

Você olhou para os fatores OEE ideais para o seu equipamento em termos de custos associados a aumentos e diminuições nos fatores? Em outras palavras, seus custos totais de processamento necessariamente diminuem com um aumento no OEE?

Cheguei à conclusão de que todos os envolvidos devem compreender o impacto de qualquer mudança em um fator de OEE em termos de dólares. O OEE pelo OEE pode levar você à falência.

Decidir sobre a faixa de desempenho de cada fator OEE que pode ser tolerado e educar todos os interessados ​​sobre como isso foi determinado e os custos do processo de mudanças fora dessas faixas:retrabalho, refugo, desempenho a montante e a jusante, manutenção, consumíveis, trabalho horas, horas extras, etc.

A maior perda de jogos contínuos com OEE é a confiança, a segurança e o moral dos funcionários. Eles não são cegos para os efeitos de "aumentar a velocidade em 10 por cento e vamos sair da cota esta noite."