É uma maratona, não um sprint:Como cruzar com sucesso a linha de chegada da IoT

Anthony Sayers da Software AG.
A implementação da IoT é uma maratona, não um sprint. As empresas devem estar treinando para a corrida que tem pela frente, aprendendo as melhores técnicas e processos para chegar à linha de chegada.

Tentar conectar tudo de uma vez levará ao fracasso inevitável do projeto, avisa Anthony Sayers, evangelista da Internet das Coisas da Software AG.

Pesquisa da Cisco destaca que até três quartos de todos os projetos de IoT estão falhando. Isso ocorre principalmente porque eles foram projetados para resolver problemas individuais, o que significa que ficam isolados. Com Gartner Prevendo que, até 2020, mais de 65% das empresas adotarão produtos de IoT, é crucial que as empresas parem de tentar amontoar a adoção de IoT em um curto espaço de tempo.

Então, o que as organizações podem fazer para assumir a liderança e vencer a corrida de IoT? Existem três princípios básicos que as empresas devem adotar para garantir que os projetos de IoT sejam bem-sucedidos. Para a maioria das organizações que falham no primeiro obstáculo, geralmente é porque têm uma "visão de uma única etapa" para um projeto de longo prazo. À medida que as organizações reúnem mais dados e percepções, muitas vezes elas descobrirão que a estratégia precisa ser adaptada para atender às necessidades de negócios em constante mudança.

Estágio um:não morda mais do que você pode mastigar

Muitas organizações tentaram tomar atalhos, correndo para passar a linha de chegada o mais rápido possível. Eles estão correndo para alcançar a manutenção preditiva em tempo real, enquanto ignoram a preparação e os processos necessários. Pode parecer óbvio, mas é crucial começar entendendo seu próprio ambiente. Este deve ser um exercício educacional baseado em dados para compreender e analisar as informações históricas às quais você tem acesso atualmente. Isso significa ir além do domínio puramente de TI e entrar em um ambiente mais operacional.

Um bom exemplo de conexão de uma estratégia de IoT com as metas de uma empresa é Gardner Denver Compressores de ar. O fabricante industrial optou por começar em pequena escala e rapidamente para garantir uma solução de monitoramento de IoT para seus distribuidores de compressores e parceiros de serviço. Isso permite oferecer uma solução de monitoramento em tempo real e de alta qualidade aos seus clientes. Com isso, a empresa conseguiu redefinir seu relacionamento com seus parceiros e clientes, garantindo que o tempo de inatividade dos equipamentos fosse minimizado.

Estágio dois:Onde está o valor?

Depois que os dados são compreendidos, então, e somente então, as empresas podem começar a ver o valor do que podem ganhar com os projetos de IoT. Conforme as empresas avançam para a segunda etapa, elas podem começar a colher os benefícios de um melhor gerenciamento do tempo, reunindo informações em tempo real e recebendo alertas quando algo dá errado.

No caso do Grupo Winora , o fabricante de bicicletas implementou a IoT para fornecer eBikes inteligentes, digitais e conectadas a seus clientes. Ao conectar as bicicletas à plataforma IoT, o Winora é capaz de ver e lidar com informações relevantes para o serviço. Isso significa que ele é capaz de fornecer aos clientes visualizações online das rotas disponíveis, alertas de roubo, monitoramento por GPS e detecção de acidentes, com notificações de emergência enviadas a amigos e parentes.

Ao coletar insights em tempo real, as organizações podem analisar dados em trânsito. A primeira etapa do processo é conectar os dados e fornecer insights para as empresas, para ajudá-las a entender por que algo quebrou ou quais padrões seus dados existentes mostram. A segunda etapa é sobre como conduzir o projeto de IoT para o próximo nível e olhar para os recursos analíticos adicionais. Isso ajuda a construir uma estrutura para mover o projeto de um puramente reativo para um mais preditivo.

Estágio três:do processo ao sucesso

Normalmente, as empresas começam a ver o retorno do investimento após um período de implementação de seis meses. Eles estão aptos a atuar de forma muito mais ágil e competitiva e oferecer produtos e serviços mais relevantes para o mercado. Os insights baseados em dados podem ajudar as empresas a tomar decisões mais informadas para o futuro.

Um dos principais benefícios da IoT é a capacidade de conectar todos os pontos de dados para obter uma estratégia de manutenção preditiva. OCTO Telematics está fazendo exatamente isso. A empresa de telemática analisa dados contextuais de veículos, localização, dados de acidentes e informações sobre o comportamento do motorista.

Ele fornece às seguradoras e automotivas a capacidade única de desenvolver apólices de seguro baseadas no uso para motoristas. O conceito pré-pago significa que cada cliente recebe o pacote de cobertura adequado de acordo com suas necessidades pessoais. Este é um ótimo exemplo de como a IoT pode ser usada para fornecer benefícios notáveis ​​diretamente aos clientes.

Superando a concorrência

Em última análise, as organizações precisam parar de ver a IoT como um problema geral de tecnologia, olhando para as necessidades de negócios através das lentes do setor. A melhor maneira de evitar o fracasso do projeto é levar o seu tempo. Se você deseja cruzar a linha de chegada e vencer a corrida de IoT, precisa alinhar seu projeto de IoT com os objetivos de longo prazo do negócio. Então, e somente então, sua empresa pode colher os benefícios do sucesso de longo prazo da IoT.

O autor deste blog é Anthony Sayers, evangelista da Internet das Coisas na Software AG.