Por que as pessoas são a chave para o sucesso da Indústria 4.0

As empresas estão abordando as lacunas de habilidades da Indústria 4.0 em sua força de trabalho e adotando práticas mais ágeis para imitar as startups.

A importância da força de trabalho e das estratégias de talentos para o sucesso da Indústria 4.0 foi recentemente destacada por executivos da Porsche, Schneider Electric, HP e outros durante a conferência da Indústria 4.0 em Tel Aviv.

Diante dos complicados requisitos tecnológicos da Indústria 4.0 – que é “a digitalização de ativos físicos e conectividade entre redes de produtores e parceiros” – as organizações estão cada vez mais adotando a inovação aberta e explorando tecnologias externas por meio de parcerias e aquisições em vez de desenvolvê-las internamente.

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As empresas também estão abordando as lacunas de habilidades em sua força de trabalho e tentando adotar práticas mais ágeis para imitar as startups.

Educar a força de trabalho

A HP, por exemplo, aumentou sua equipe de cientistas de dados e recursos de inteligência artificial e análise e lançou programas de treinamento para aprimorar sua força de trabalho, disse Paul Benning, membro sênior e CTO da HP, durante uma sessão de painel sobre talento e inovação aberta.

Os trabalhadores também precisam receber mais responsabilidades dos gerentes e encorajados a pensar fora da caixa como parte de seu treinamento e educação, disse Barthold Veendaal, vice-presidente sênior de parcerias da Schneider Electric, durante a sessão. Os gerentes também precisam estar preparados se falharem, acrescentou.

Para incentivar essa mudança na educação e no pensamento da Schneider, a empresa está adotando mais diversidade e medindo-a como um de seus principais indicadores de desempenho, disse ele.

Inovação aberta

Quando se trata de inovação aberta, os gerentes precisam ser treinados para lidar com isso, continuou Veenda.

A diferença de cultura corporativa e de startup requer consideração e sensibilidade, por exemplo. Enquanto as multinacionais estão estabelecidas e podem ter uma visão mais longa dos projetos, as startups não têm esse luxo e precisam olhar para a próxima semana, disse o palestrante Hadar Pode, diretor do Porsche Digital Lab Tel Aviv, que tem várias parcerias com startups em Israel.

Os gerentes corporativos precisam ser ágeis e encontrar embaixadores na gestão que possam encurtar o prazo, acrescentou.

Os resultados

Espera-se que essa mudança de abordagem e o aumento da inovação aberta tragam mais e melhores parcerias, disse Yariv Lotan, Diretor de Desenvolvimento do Setor Estratégico da Start-Up Nation Central, uma colaboração sem fins lucrativos com inovação israelense e um dos organizadores da conferência.

“Essas megatendências estão permitindo uma colaboração mais aberta e parcerias com menos fronteiras”, explicou ele, acrescentando que a participação de governos, universidades, investidores e outros no ecossistema também está ajudando a impulsionar a inovação.

A conferência, que também foi organizada pela Deloitte e pela empresa de capital de risco Grove Ventures, atraiu vários grandes fabricantes, incluindo Ford, NestleCPW e AB inBev, e houve mais de 200 reuniões de negócios que ocorreram no dia anterior à conferência, observou ele.

Várias das empresas já têm parcerias em Israel, incluindo a Nestlé CPW, unidade de cereais da Nestlé, que usa soluções de IA industrial da Seebo, com sede em Israel, e a fabricante sueca de rolamentos SKF, que adquiriu a Presenso, fornecedora de ferramentas de análise industrial para manutenção preditiva, em 2019.

A SKF estava desenvolvendo uma solução internamente quando Presenso entrou em contato com a parceria em maio de 2019, disse Victoria Van Camp, CTO e Presidente de Inovação e Desenvolvimento de Negócios da SKF, à RTInsights. Após a reunião inicial com a equipe da Presenso liderada pelo CEO e fundador Eitan Vesely, a SKF percebeu que havia valor além da solução da Presenso. Cinco meses depois, a SKF anunciou que havia concordado em adquirir a Presenso e que a Presenso operaria como seu centro de P&D em Israel.

"A Presenso tinha a tecnologia certa, mas também a equipe certa", explicou Van Camp.