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Desbloqueando a Indústria 4.0: Por Que Sua Força de Trabalho É a Chave para o Sucesso

Empresas estão abordando lacunas de habilidades da Indústria 4.0 em sua força de trabalho e adotando práticas mais ágeis para imitar startups.

A importância de estratégias de força de trabalho e talento para sucesso da Indústria 4.0 foram recentemente destacadas por executivos da Porsche, Schneider Electric, HP e outros durante a conferência de Indústria 4.0 em Tel Aviv.

Enfrentados com os requisitos complicados de tecnologia da Indústria 4.0 — que é "a digitalização de ativos físicos e conectividade entre redes de produtores e parceiros" — organizações estão cada vez mais abraçando inovação aberta e acessando tecnologias externas através de parcerias e aquisições em vez de desenvolvê-las internamente.

Veja também: Como IA Tornará a Indústria 4.0 Lucrativa

Empresas também estão abordando lacunas de habilidades em sua força de trabalho e tentando adotar práticas mais ágeis para imitar startups.

Educando a força de trabalho

A HP, por exemplo, aumentou sua equipe de cientistas de dados e capacidades de inteligência artificial e analytics e lançou programas de treinamento para upskill sua força de trabalho, disse Paul Benning, Senior Fellow e CTO na HP, durante uma sessão de painel sobre talento e inovação aberta.

Trabalhadores também precisam ser dados mais responsabilidade por gerentes e encorajados a pensar fora da caixa como parte de seu treinamento e educação, disse Barthold Veendaal, SVP Parcerias na Schneider Electric, durante a sessão. Gerentes também precisam estar preparados se falharem, ele adicionou.

Para encorajar essa mudança em educação e pensamento na Schneider, a empresa está abraçando mais diversidade e medindo-a como um de seus indicadores-chave de performance, ele disse.

Desbloqueando a Indústria 4.0: Por Que Sua Força de Trabalho É a Chave para o Sucesso

Inovação aberta

Quando se trata de inovação aberta, gerentes precisam ser treinados para lidar com isso, Veendaal continuou.

A diferença em culturas corporativas e de startups requer consideração e sensibilidade, por exemplo. Enquanto multinacionais são estabelecidas e podem ter visões de longo prazo de projetos, startups não têm esse luxo e precisam olhar para a próxima semana, disse a painelista Hadar Pode, Diretora, Porsche Digital Lab Tel Aviv, que tem várias parcerias com startups em Israel.

Gerentes corporativos precisam ser ágeis e encontrar embaixadores na gestão que possam encurtar o prazo, ela adicionou.

Os resultados

Essa mudança de abordagem e o aumento de inovação aberta, espera-se que tragam mais e melhores parcerias, disse Yariv Lotan, Diretor de Desenvolvimento de Setor Estratégico no Start-Up Nation Central, um non-profit avançando colaboração com inovação israelense e um dos organizadores da conferência.

"Essas megatendências estão habilitando colaboração mais abertamente e parcerias com menos fronteiras", ele explicou, adicionando que a participação de governos, universidades, investidores e outros no ecossistema também está ajudando a impulsionar inovação.

A conferência, que também foi organizada pela Deloitte e pela firma de venture capital Grove Ventures, atraiu vários grandes fabricantes incluindo Ford, Nestle CPW e AB inBev, e houve mais de 200 reuniões de negócios que ocorreram no dia anterior à conferência, ele notou.

Várias das empresas já têm parcerias em Israel, incluindo a unidade de cereal da Nestle, Nestle CPW, que usa soluções de IA industrial da Seebo baseada em Israel, e o fabricante sueco de rolamentos SKF, que adquiriu a Presenso, provedora de ferramentas de analytics industriais para manutenção preditiva, em 2019.

A SKF estava desenvolvendo uma solução internamente quando a Presenso entrou em contato sobre uma parceria em maio de 2019, Victoria Van Camp, CTO e Presidente, Inovação e Desenvolvimento de Negócios na SKF, disse ao RTInsights. Após a reunião inicial com a equipe da Presenso liderada pelo CEO e fundador Eitan Vesely, a SKF percebeu que havia valor além da solução da Presenso. Cinco meses depois, a SKF anunciou que tinha concordado em adquirir a Presenso e que a Presenso operaria como seu centro de P&D em Israel.

"Presenso tinha a tecnologia certa, mas também a equipe certa", Van Camp explicou.

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