Vídeo:como ter sucesso na usinagem sem luz — resultados dos dados das principais lojas

O sucesso que as oficinas de máquinas estão tendo cada vez mais com a usinagem sem luz é o resultado de vários avanços que se juntaram:processos mais sistematizados, tecnologia de automação mais acessível e monitoramento de máquinas-ferramenta. Depois de ler meu artigo recente descrevendo esse ponto, Steve Kline, da Gardner Intelligence, estendeu a mão para compartilhar que vê corroboração para a eficácia combinada desses avanços nos dados resultantes de nossa pesquisa anual de benchmarking Top Shops. Observando as diferenças nas margens de lucro das oficinas, ele vê evidências não apenas do valor de uma oficina que emprega (1) uma metodologia de melhoria, (2) usinagem autônoma e (3) monitoramento da máquina, mas também um caminho lógico de um para outro. o próximo ao próximo.

Neste vídeo, Steve Kline e eu discutimos os dados das Top Shops e o que eles sugerem sobre as escolhas que as lojas podem fazer que contribuam para a usinagem sem iluminação.



Transcrição

Peter Zelinski, Oficina de Máquinas Modernas

Pete Zelinski com a Oficina de Máquinas Moderna revista. Estou aqui com Steve Kline da Gardner Intelligence. Então eu sou o escritor. Steve é ​​o pesquisador. Bem-vindo, Steve.

Steve Kline, Gardner Intelligence

Obrigado, Pete.

Pedro Zelinski

Eu tenho pensado muito sobre usinagem sem luzes. Acho que a usinagem sem luz é um desenvolvimento muito importante na metalurgia – mais importante do que imaginamos. Sempre houve algumas instalações que eram capazes de apagar as luzes, funcionando sem vigilância por um longo período de tempo durante a noite. Está se tornando mais comum agora, muito mais comum. Existe disciplina de processo. Você sabe, a mudança anos atrás em direção à manufatura enxuta foi meio que o começo disso. E então há maior uso e maior confiança na usinagem autônoma, graças à tecnologia de automação cada vez mais econômica, mais acessível. E então a peça que é mais recente é o monitoramento de máquinas. Digo tudo isso porque você me ouviu falar sobre isso, e você olhou para nossos dados de Top Shops e encontrou algumas conclusões nesses dados que validam essa imagem. Então, primeiro Top Shops. Qual é a nossa pesquisa Top Shops? De onde vêm esses dados? O que é isso tudo?

Steve Kline

Então Top Shops é Modern Machine Shop Oficina de Máquinas Moderna pesquisa de benchmarking anual que a Gardner Intelligence realiza para . Todos os anos, as oficinas respondem a uma série de perguntas sobre suas práticas de usinagem, a tecnologia de máquinas que possuem, práticas de RH e estratégias de negócios. Há cerca de 30 perguntas numéricas que fazemos e algumas centenas de perguntas do tipo sim ou não que fazemos também. Em seguida, pontuamos as lojas nessas perguntas e determinamos os 20% melhores das pontuações - nossas principais lojas para aquele ano. Em seguida, comparamos com os outros 80% das lojas. Uma das coisas valiosas que as lojas obtêm disso é um relatório personalizado que mostra onde elas são fortes, em quais métricas estão indo muito bem, onde estão no meio do grupo e onde têm áreas para melhoria. Nos últimos nove anos, mais de 3.000 lojas exclusivas participaram dessa pesquisa.

Pedro Zelinski

Portanto, outro valor que estamos percebendo é a capacidade de examinar esse conjunto de dados e encontrar correlações que nos digam coisas. Particularmente, você tem observado o efeito de diferentes variáveis ​​na margem de lucro, e isso fala sobre o que estamos falando aqui.

Steve Kline

Sim. Assim que li sua coluna, disse instantaneamente que posso acessar os dados das Top Shops e aposto que posso encontrar algo que verifique o que você viu de forma anedótica ao longo dos anos nas lojas. Quando olhamos para a metodologia de melhoria, perguntamos sobre 16 metodologias de melhoria diferentes na pesquisa. Então, eu queria ver se uma loja está usando qualquer um desses 16, e qual é sua margem de lucro em relação às lojas que não estão usando uma metodologia de melhoria. No gráfico que estamos vendo aqui, temos cerca de 1.100 lojas que responderam sim a ter uma metodologia de melhoria ou não, não faço nenhuma dessas 16. Cerca de 85% têm uma metodologia de melhoria e cerca de 15 % não. Mas vemos uma diferença bastante gritante na margem de lucro, pois as lojas que têm uma metodologia de melhoria têm uma margem de lucro mediana representada pela linha laranja no gráfico de 5% versus aquelas que não têm uma metodologia de melhoria de apenas 1% . Portanto, uma diferença bastante significativa. Ao olhar para todos os dados, isso realmente parecia ser o ponto fundamental nos três desenvolvimentos sobre os quais você estava falando, que tiveram a maior diferença na margem de lucro.

Pedro Zelinski

Então, se aceitarmos a metodologia de melhoria como base e adicionarmos a essas oficinas que estão fazendo usinagem autônoma graças à tecnologia de automação, que impacto adicional isso terá?

Steve Kline

Portanto, foi muito interessante quando incluímos a usinagem autônoma na metodologia de melhoria. Uma das coisas que vimos é que quando você não está fazendo uma metodologia de melhoria, aqueles 15% das oficinas que não estavam, é muito improvável que façam usinagem autônoma. A adição de usinagem autônoma para os poucos que o fizeram praticamente não teve impacto em sua margem de lucro. Basicamente, todos ficaram com uma margem de lucro de zero a 1%. Portanto, foi realmente a combinação das duas coisas – uma metodologia de melhoria e usinagem autônoma – que proporcionou a diferença. Quando olhamos para o gráfico aqui, vemos que ainda há uma diferença naquelas oficinas que têm uma metodologia de melhoria, mas não fazem usinagem autônoma versus aquelas que fazem. Então, aqueles que não fazem usinagem autônoma, sua margem de lucro ficou em 5%, mas aqueles que fazem usinagem autônoma, sua margem de lucro salta 3 pontos percentuais até 8%. Portanto, quase 50% de aumento em sua margem de lucro, adicionando usinagem autônoma em sua metodologia de melhoria.

Pedro Zelinski

OK, então vamos continuar a escalar as variáveis. Portanto, o próximo passo é o monitoramento da máquina. Como o gráfico que estamos vendo agora mostra ainda mais ganho de margem de lucro como resultado da adição do monitoramento da máquina?

Steve Kline

Então é realmente interessante quando você adiciona isso em cima dele. Vamos deixar de fora as oficinas que não fazem uma metodologia de melhoria aqui porque são poucas as que não fazem uma metodologia de melhoria, mas de alguma forma fazem usinagem autônoma ou têm um sistema de monitoramento de máquina. É apenas uma prática muito incomum. Então, se olharmos para todas as oficinas que fazem uma metodologia de melhoria, tínhamos cerca de 750. Se começarmos com aquelas que não fazem usinagem autônoma e não fazem monitoramento de máquinas, vemos que sua margem de lucro é de cerca de 4%. Então, na verdade, um pouco menos do que todas as lojas que têm uma metodologia de melhoria de 5%. Então, parte dessa margem de lucro da metodologia de melhoria que vimos de 5%, sabemos que vem desses outros fatores de usinagem autônoma e monitoramento de máquina. E então podemos mudar para oficinas que fazem uma metodologia de melhoria, não fazem usinagem autônoma, mas têm sistemas de monitoramento de máquinas. Vemos uma pequena melhora na margem de lucro de 4% para 6%. Mas notamos que há relativamente poucas oficinas que fazem isso e que podem pular a segunda etapa nos três desenvolvimentos de usinagem autônoma. É muito raro passar da metodologia de melhoria para o monitoramento da condição da máquina. E então podemos olhar para aquelas oficinas que têm uma metodologia de melhoria e praticam a usinagem sem supervisão, mas não fazem monitoramento de condição de máquina ou monitoramento de máquina em geral. Vemos uma pequena melhora na margem de lucro, de 6% para 7%. Portanto, é melhor fazer uma metodologia de melhoria e usinagem autônoma e não monitoramento da máquina do que ter uma metodologia de melhoria e não usinagem autônoma e monitoramento da máquina. Certo? Há uma ordem que essas coisas precisam ser feitas. Mas o melhor desempenho veio das oficinas que têm uma metodologia de melhoria, têm camadas de usinagem autônoma e, em seguida, um sistema de monitoramento de máquinas e sua margem de lucro salta para 9%. Portanto, é realmente interessante se pensarmos nesse passo intermediário da usinagem autônoma. Certo? Se você não fizer isso e estiver fazendo as outras duas coisas, sua margem de lucro será de 6%. Mas se você tiver a etapa intermediária da usinagem autônoma e estiver fazendo as outras duas coisas, sua margem de lucro aumentará para 9%. Então, você sabe, 50% de aumento. Então uma das coisas que eu vi nos dados que nos ajudaram a ver a ordem destes é que a diferença de margem de lucro da metodologia de melhoria ou não foi de 4%. A diferença na margem de lucro da usinagem autônoma ou não foi de cerca de 3%. Então a diferença na margem de lucro entre o monitoramento da máquina e não foi de cerca de 2%. Então, cada uma dessas camadas nesse nível extra de margem de lucro.

Pedro Zelinski

Usinagem sem luzes. É uma viagem. Existem etapas nessa jornada e as etapas são realizadas em uma ordem específica. Mas se a margem de lucro é um proxy para o sucesso, o que acho que podemos argumentar que é um proxy muito bom, então o valor potencial de seguir essas etapas para obter um processo de usinagem eficaz e confiável - o valor está lá. O valor é mensurável. Podemos ver isso em nossos dados.

Steve Kline

Sim. E acho que há muitas outras coisas que podemos correlacionar com a margem de lucro também. Então, esperamos compartilhar mais disso com você à medida que encontrarmos tópicos interessantes em suas colunas.

Pedro Zelinski

Muito legal. Fique ligado.