Postagem de gerenciamento de operações de manufatura COVID-19- O que vem a seguir?

As tecnologias de Operações de Fabricação 4.0 surgiram como resultado da pandemia global COVID-19, que pode desempenhar um papel vital na capacidade dos fabricantes de permanecerem ágeis.

Uma pesquisa recente da National Association of Manufacturers (NAM) sugere que 80% dos fabricantes hoje esperam que a pandemia tenha um impacto financeiro em seus negócios.

Hoje, COVID-19 interrompeu a cadeia de suprimentos global e estrutura de gerenciamento de operações de manufatura em grande escala. Isso desafiou os fabricantes a avaliar instantaneamente o impacto em suas operações e encontrar a melhor maneira de responder rapidamente.

Como os fabricantes viram várias consequências operacionais, sociais e financeiras, isso os está forçando a repensar o gerenciamento de riscos e planos de contingência, protocolos de segurança da força de trabalho e novas formas de oportunidades de trabalho. A demanda altamente volátil por certos produtos também os fez avaliar os efeitos de curto prazo sobre a força de trabalho, as relações do ecossistema e os ativos de rede.

Gerenciando operações durante uma pandemia - a história até agora

Até agora, as equipes e líderes de operações de manufatura têm se concentrado em resolver os desafios imediatos necessários para manter o negócio o mais estável possível. Como resultado, alguns deles formaram equipes de resposta a emergências para obter uma melhor compreensão das mudanças na demanda de produção, desafios de suporte de trabalho e restrições do ecossistema da cadeia de suprimentos.

No entanto, a médio e longo prazo, eles também precisam se concentrar na construção de um negócio que seja o mais preparado para o futuro possível, usando novas soluções de tecnologia de manufatura 4.0. Como resultado, eles podem construir uma cadeia de suprimentos resiliente e apoiar os trabalhadores durante a crise. Eles também serão capazes de sustentar uma vantagem competitiva para acelerar o crescimento das operações assim que as economias começarem a se recuperar.

Quatro ações para construir operações de manufatura ágeis e seguras:

1. SIGA OS PADRÕES DE INTERRUPÇÃO DE DEMANDA:

Os fabricantes precisariam identificar rapidamente os produtos e serviços que afetariam a estabilização e o crescimento, equilibrar as cadeias de suprimentos associadas e reorganizar as habilidades críticas necessárias para atender a curto e longo prazo demanda de prazo. Eles precisariam traçar estratégias de trabalho para colaborar com parceiros e clientes. Isso ajudará a chegar às necessidades reais do mercado para segmentar a demanda por produtos críticos necessários para a repriorização da produção. Além disso, a segmentação das operações principais dependendo da perspectiva do mercado pode ajudar a decidir qual produto está em alta demanda, requer reaproveitamento ou redirecionamento.

2. CRIE UM ECOSSISTEMA DE FABRICAÇÃO SUSTENTÁVEL:

Os relacionamentos do ecossistema de operações de manufatura normalmente são os mais afetados durante grandes interrupções do mercado, como uma pandemia global. Os fabricantes precisariam levar em consideração as implicações do COVID-19 e as respectivas cláusulas contratuais para cada participante do ecossistema crítico, incluindo fornecedores de matéria-prima, empresas contratadas, co-fabricantes e provedores de logística. Eles também precisariam determinar se os pontos de preço de fornecimento ou prazos de entrega mudaram e avaliar se o ecossistema estendido ainda é viável para atender a qualquer novo mix de demanda / produto. Finalmente, analise os contratos para determinar se quaisquer obrigações pré-existentes precisam ser alteradas à luz da situação atual.

3. USE RECURSOS DIGITAIS AVANÇADOS:

Um dos aspectos mais importantes para responder a mudanças repentinas é garantir a capacitação digital do ecossistema de operações de manufatura. Isso pode ajudar a construir resiliência de manufatura em uma ampla gama de funções, incluindo análise de cenário de demanda e fornecimento, identificação e programação de mão de obra e habilidades, colaboração de relacionamento de ecossistema de parceiro e análise de rede. Os fabricantes que implantam plataformas digitais podem facilmente usar dados acessíveis em tempo real e recursos analíticos avançados para tomar decisões precisas em alta velocidade. Eles podem, portanto, obter mais tempo para reagir com precisão e sucesso às interrupções do COVID-19. Os fabricantes que estão fazendo isso hoje já estão testemunhando um sucesso excepcional ao acelerar os recursos digitais para visualizar, projetar e implementar uma estratégia digital holística em todo o chão de fábrica.

4. SEGURANÇA E FLEXIBILIDADE DA FORÇA DE TRABALHO PROTEGIDA:

COVID-19 resultou na criação de desafios significativos de disponibilidade, segurança e produtividade da força de trabalho. Os fabricantes agora precisam estar preparados com soluções práticas para superar as ineficiências como resultado disso. Um declínio na produtividade e qualidade, juntamente com questões de saúde e segurança nos locais de trabalho são os problemas mais comuns hoje. Portanto, é imperativo ter uma mentalidade de "primeiro trabalhador" que usa protocolos de distanciamento e requisitos de equipamento de proteção individual exclusivos para a segurança dos trabalhadores e suas famílias. Além disso, ao desenvolver níveis de equipe flexíveis para acomodar aumentos ou desacelerações de produção, os fabricantes podem superar as demandas de produção erráticas. Por fim, otimizar os horários de tripulação e implementar uma política de trabalho remoto que equilibre a segurança e a continuidade dos negócios pode ajudar a abordar o plano de resposta do COVID-19.

O futuro das operações de manufatura na era pós-COVID

A pandemia COVID-19 terá implicações duradouras no futuro das operações de manufatura. Os fabricantes precisariam criar planos que possam sustentar a responsabilidade, agilidade, capacidade de resposta e resiliência de longo prazo para suas operações de manufatura. Isso significa um melhor monitoramento das operações de manufatura de ponta a ponta, para analisar o quão bem posicionadas elas estão para responder a interrupções futuras com maior confiança e velocidade.

Também precisaria que eles revisassem quanta transparência e inteligência eles construíram em todas as dimensões da força de trabalho, parceiros do ecossistema e a rede de produção física. Os fabricantes precisariam trabalhar em conjunto para se remodelar em uma organização habilitada digitalmente, resiliente e ágil que pode se adaptar a mudanças imprevisíveis. Baixe nosso ebook mais recente sobre “Um Guia Abrangente para o Planejamento da Cadeia de Suprimentos”, que pode ajudá-lo a planejar sua Estratégia da Cadeia de Suprimentos e mantê-lo adequadamente protegido contra incertezas.