Golden Artist Colors usa sua criatividade para melhorar seus negócios

Golden Artist Colors, Inc., ou simplesmente GOLDEN, fundada em 1980 e sediada em New Berlin, New York, fabrica tintas para o mercado de materiais de arte. A empresa produz uma linha de cores acrílicas que inclui recriações de pigmentos históricos, a linha Williamsburg de tintas a óleo para artistas, aquarelas QoR e tintas e médiuns decorativos e arquitetônicos. A GOLDEN tornou-se uma empresa de propriedade dos funcionários em 2002 e atualmente emprega 234 pessoas.

GOLDEN embarcou em um projeto para melhorar a eficiência e eficácia da produção e solicitou a Alliance for Manufacturing and Technology (AM&T), parte da New York Manufacturing Extension Partnership e da Rede Nacional MEP ^TM , fornecer treinamento em Melhoria Enxuta e Contínua para apoiar o esforço. A empresa obteve uma bolsa do Workforce Development Institute para compensar uma parte dos custos.

O treinamento e suporte que foi fornecido ao Golden Artist Colors pela AM&T foi perfeito. Durante a primeira visita ao local, ganhei a confiança de que eles realmente se importavam em nos fornecer uma proposta que atendesse às nossas necessidades. O gerente / instrutor de projeto nos forneceu as ferramentas, recursos e compreensão do Lean com um modelo que mantém o foco em sustentar nossos esforços e o desenvolvimento contínuo de nosso programa. Após três anos de programa, continuamos aprendendo e engajando nossos proprietários funcionários ao longo do caminho, reduzindo custos e aumentando a produtividade. Recebemos os alicerces para ter um programa de Melhoria Contínua sustentável e valorizar o relacionamento que estabelecemos com a AM&T.

—Matt Asma, especialista em treinamento e desenvolvimento

Golden Artist Colors e AM&T analisaram as operações da empresa e determinaram que tipo de treinamento Lean e de Melhoria Contínua seria mais benéfico. Como resultado, a AM&T ofereceu uma série de eventos de treinamento de fevereiro a outubro de 2017 para envolver os funcionários em todos os níveis. Primeiro, foi fornecida uma visão geral dos conceitos Lean, com foco no Trabalho Padrão, 5S e Local de Trabalho Visual para todos os funcionários de operações. Em segundo lugar, dois eventos Kaizen de cinco dias sobre fabricação e enchimento de tintas ensinaram os participantes a trabalhar em equipe, projetando e implementando melhorias usando o Trabalho Padrão, 5S e Sistemas Visuais. A equipe aprendeu como facilitar eventos Kaizen, incluindo o planejamento e preparação de atividades, bem como como conduzir eventos e realizar o acompanhamento. A equipe aprendeu ferramentas básicas de facilitação e dinâmica de equipe para promover equipes de alto desempenho. Um treinamento de resolução de problemas de 8 etapas ajudou os membros da equipe GOLDEN a aprender como resolver e prevenir problemas que podem economizar tempo, dinheiro e recursos da organização. Por fim, a AM&T trabalhou com a GOLDEN para criar um programa de Melhoria Contínua sustentável.

Resultados

• 33 empregos criados e 14 promoções internas
• $ 40.000 investimento em novos equipamentos
• 50% redução no custo por peça na célula-alvo

Sua empresa poderia se beneficiar de assistência com Melhoria Contínua? Conecte-se com o MEP Center local para obter mais informações.



The New York Manufacturing Extension Partnership é o representante oficial da Rede Nacional MEP em Nova York. O Rede Nacional MEP é uma parceria público-privada única que ajuda os fabricantes de pequeno e médio porte a gerar resultados de negócios e prosperar na economia atual impulsionada pela tecnologia. A Rede Nacional MEP compreende a Parceria de Extensão de Manufatura do Instituto Nacional de Padrões e Tecnologia (NIST MEP), os 51 Centros MEP localizados em todos os 50 estados e em Porto Rico.