Desenvolvimento Lean de Software em 2022:um guia passo a passo para os CTOs da Raleigh

Escolher uma metodologia de desenvolvimento de software adequada pode ser um desafio.

E porque não? Afinal, o desenvolvimento de software sempre foi um processo caro e que muitas vezes leva meses ou anos para ser concluído.

Lean é uma das filosofias de desenvolvimento de software mais confiáveis, que se concentra em eliminar o desperdício e otimizar a entrega rápida de produtos.

A ideia por trás disso é que você mantenha o foco em entregar valor o mais rápido possível, em vez de construir coisas desnecessárias em seu produto. Dessa forma, você fornecerá mais valor do que o planejado.

Se você não tiver certeza sobre como começar, aqui está um guia passo a passo para você.

Nós lhe daremos uma visão geral do desenvolvimento de software lean e todos os princípios Lean essenciais. Discutiremos como essa filosofia difere do Agile e explicaremos as funções e responsabilidades do Lean.

Vamos começar!

O que é Desenvolvimento de Software Lean?

Lean Software Development ou LSD aplica os princípios Lean para desenvolver software.

Os princípios Lean foram estabelecidos pela Toyota, a gigante japonesa de fabricação automotiva, para otimizar o tempo de desenvolvimento e os recursos em seu processo de fabricação e eliminar o desperdício.

A metodologia de desenvolvimento de software Lean agiliza e otimiza os desenvolvedores de software que trabalham com os mesmos princípios.

Isso significa que o LSD segue uma estratégia MVP – Minimum Viable Product, pela qual você pode acelerar o processo de desenvolvimento e lançar uma versão mínima do seu produto no mercado rapidamente.

O MVP construído ajuda você a aprender com o feedback do usuário e, em seguida, realizar outras iterações com base nesse feedback para que todos os estágios de processo pré-planejados desnecessários sejam eliminados.

Quais são os Sete Princípios do Desenvolvimento Lean de Software?

Existem sete princípios estabelecidos de desenvolvimento de software enxuto que podem ajudá-lo a construir produtos de software com eficiência.

Cada princípio vem com um conjunto de práticas e táticas que você pode aplicar imediatamente, maximizar o valor do cliente e evitar qualquer desperdício no processo.

Vamos nos aprofundar nesses princípios.



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Princípio 1:eliminar o desperdício

No desenvolvimento de software, desperdício é qualquer coisa que não traga valor comercial para o cliente e melhore a qualidade do seu produto.

De acordo com o princípio da eliminação de desperdícios, é essencial identificar e eliminar sistematicamente as atividades desnecessárias do desenvolvimento de software. As seguintes atividades de desenvolvimento de software contribuem para o desperdício –

• Código ou funcionalidade desnecessária : Certifique-se de priorizar o desenvolvimento apenas dos recursos que agregam valor significativo ao cliente. Qualquer coisa diferente disso exigirá tempo para discussão, desenvolvimento e teste e atrasará o TTM (tempo de lançamento no mercado) do seu produto.
• Iniciar mais tarefas do que pode ser concluída : Isso adiciona complexidade desnecessária ao sistema, resultando em troca de contexto, transferências e fluxo de trabalho interrompido.
• Atraso no processo de desenvolvimento de software : Atrasos diminuem a entrega do produto final e os ciclos de feedback.
• Requisitos pouco claros e mutáveis : Isso resulta na falta de foco da equipe, retrabalho, frustração e, finalmente, problemas de qualidade do produto.
• Burocracia : Embora uma boa organização e gerenciamento sejam essenciais, permitir mais burocracia do que o necessário atrasa todo o processo de desenvolvimento de software.
• Má comunicação :Isso inclui comunicação ineficaz entre a equipe de TI e as partes interessadas. Isso resulta em atrasos desnecessários, frustrações e perda de foco.
• Trabalho parcialmente concluído : O trabalho incompleto e parcialmente concluído não agrega valor ao cliente nem permite que os membros da equipe aprendam com o trabalho.
• Alternância de tarefas : Pular os membros da equipe de software de uma tarefa para outra devido a um planejamento inadequado geralmente resulta em atrasos evitáveis, falhas na comunicação, baixa moral da equipe e baixa qualidade do trabalho.
• Erros de código e problemas de qualidade : Defeitos e bugs geram trabalho extra. Eles forçam os programadores a parar o que estão trabalhando no momento e se concentrar na correção de bugs. O resultado é trabalho abandonado, planos atrasados ​​e baixa satisfação do cliente.

Para identificar e remover o desperdício de seu processo de desenvolvimento de software, você deve evitar fazer planos elaborados com antecedência. Em vez disso, você pode realizar reuniões regulares após cada iteração curta.

Os membros de sua equipe podem relatar o progresso, destacar gargalos e sugerir mudanças para implementar durante as iterações subsequentes. Isso permite espaço para melhorias constantes de código.

Princípio 2:Construa Qualidade

Embora toda organização queira incorporar qualidade em seu produto, nem todos podem fazê-lo com eficiência. Algumas de nossas atividades de garantia de qualidade contribuem para diferentes tipos de desperdícios por meio de testes excessivos de código. Isso é demorado e também aumenta muito os custos de desenvolvimento.

O princípio 'Building quality in' do desenvolvimento de software enxuto aborda todos esses problemas antes que eles ocorram. Em vez de depender apenas de testes extensivos mais tarde, começamos com a qualidade como um requisito crítico desde o início, adicionando-a a cada etapa.

As seguintes ferramentas e técnicas são usadas no desenvolvimento enxuto para garantir a qualidade ao longo do processo.

• Refatorar: Pratique-o regularmente e mantenha seu código limpo e estruturado.
• Programação em pares: Este é um excelente método que usa a experiência de dois desenvolvedores em vez de um. Como resultado, cada tarefa é realizada por dois desenvolvedores para que você tenha soluções mais eficazes.
• Desenvolvimento orientado a testes: você pode evitar problemas de qualidade escrevendo seus testes antes de escrever o código. Como o desenvolvedor sabe como o código será testado, é mais provável que escreva um código que atenda a todos os cenários.
• Desenvolvimento incremental e feedback constante: esse feedback é precioso e garante boa qualidade.
• Minimizar estados de espera: se você minimizar o tempo entre a escrita de código, o teste e a correção de bugs, pode ter certeza de diminuir a alternância de contexto e as lacunas de conhecimento do ciclo de desenvolvimento.
• Automatize testes: Isso envolve automatizar todos os processos tediosos, manuais e propensos a erros humanos.

Princípio 3:Criar conhecimento

Este é outro princípio lean que parece simples, mas requer disciplina para ser implementado. Aqui, você pode criar conhecimento através do aprendizado.

Sua equipe deve documentar e reter seu aprendizado valioso de acordo com esse princípio. Isso é feito aplicando uma combinação das seguintes ferramentas:

• Revisões de código
• Programação em pares
• Documentação
• Código cuidadosamente comentado
• Sessões de compartilhamento de conhecimento
• Treinamento
• Métodos como design baseado em ativos para gerenciar requisitos

Princípio 4:adiar o compromisso

Este princípio enxuto tem tudo a ver com tomada de decisão responsável. No entanto, não dá à equipe liberdade para ser esquisita e irresponsável em seus compromissos de trabalho.

Em vez disso, promove o oposto. Usando esse princípio, as equipes são incentivadas a decidir com responsabilidade, mantendo as opções em aberto, coletando continuamente as informações necessárias e evitando assumir qualquer compromisso sem dados essenciais.

O que significa é:

• Nenhum plano excessivamente detalhado com antecedência.
• Nenhum compromisso com ideias sem uma compreensão completa dos requisitos de negócios.
• Coleta e análise consistentes de informações essenciais sobre decisões importantes.

Princípio 5:entrega rápida

Muitas vezes, acredita-se que o planejamento meticuloso e de longo prazo é a chave para o sucesso do negócio. Mas, infelizmente, isso também significa que somente quando todos os aspectos de sua estratégia forem trabalhados minuciosamente e acordados, marcos de desenvolvimento rigorosos serão estabelecidos, você poderá entrar no mercado de software.

Embora isso pareça ótimo na teoria, geralmente leva a problemas na prática. Com essa abordagem, os engenheiros gastam muito tempo construindo sistemas complexos e monolíticos com recursos desnecessários e um acúmulo de bugs não corrigidos.

Além disso, os impede de adaptar seu produto ao cenário de mercado em constante mudança e às necessidades do cliente.

É por isso que os engenheiros enxutos constroem um MVP (produto mínimo viável) com funcionalidade essencial e lançam o produto MVP no mercado o mais rápido possível. O feedback do usuário ajuda os engenheiros a aprender e fazer alterações de acordo.

Isso funciona bem para aprimorar um código incrementalmente com base no feedback dos clientes e descartar tudo o mais que não tem valor.

Princípio 6:Respeito pelas pessoas

O Lean visa capacitar os membros da equipe em vez de controlá-los.

Este princípio vai além de estabelecer a cortesia humana básica; gera confiança dentro dos projetos.

Como?

Os engenheiros têm a liberdade de tomar decisões com base em seu conhecimento e julgamento. Desde que, é claro, eles tenham experiência suficiente para fazê-lo.

Tal abordagem contribui muito para uma rápida aplicação das alterações necessárias no software, além de manter seus desenvolvedores motivados.

Tratar seus desenvolvedores como profissionais competentes e motivados em vez de robôs escrevendo código é a chave aqui.

Princípio 7:otimizar o todo

Isso significa que precisamos nos concentrar em melhorar todo o processo de entrega de software e não apenas na fase de desenvolvimento.

A subotimização é um grande problema no desenvolvimento de software. Existem dois ciclos viciosos nos quais as equipes de desenvolvimento Lean tendem a cair devido à subotimização.

A primeira é lançar produtos mal codificados apenas por questão de velocidade. Quando pressionamos nossos desenvolvedores para entregar a todo custo, eles liberam código que pode ou não atender aos padrões de qualidade.

Isso pode aumentar a complexidade do código, resultando em mais bugs. Isso significa mais trabalho para os desenvolvedores e mais pressão sobre eles para entregar rapidamente... para que o ciclo continue sem parar.

O segundo problema vem com os testes. Quando os testadores estão sobrecarregados, isso cria longos atrasos entre os desenvolvedores escrevendo código e testando e dando feedback. Isso significa que os desenvolvedores continuam escrevendo código que pode estar com defeito, resultando em muitos bugs e exigindo mais testes.

A otimização de todo o princípio incentiva as equipes Lean a remover esses problemas, operando para entender melhor a capacidade e o impacto.

Lean x Agile:principais diferenças

Lean e Agile são metodologias populares de desenvolvimento de software. Embora ambos os métodos promovam produtividade e entrega rápida, é altamente recomendável que você entenda as diferenças para garantir a aplicação correta.

Vamos dar uma olhada.

	Lean	Ágil
Fundação	Iniciou sua trajetória no setor manufatureiro, seguindo-se outros setores.	Nasceu no setor de desenvolvimento de software, e depois outros setores se seguiram.
Filosofia Central	Esta metodologia se concentra na eliminação de desperdícios e uma abordagem minimalista para o desenvolvimento de software.	A colaboração é fundamental para a metodologia Agile.
Princípios	Existem sete princípios de desenvolvimento de software Lean. 1. Elimine o desperdício 2. Construir qualidade em 3. Criar conhecimento 4. Adiar o compromisso 5. Entregue rapidamente 6. Respeite as pessoas 7. Otimize o todo	Existem 12 princípios de desenvolvimento de software ágil. 1. A maior prioridade é a satisfação do cliente 2. Bem-vindo à mudança de requisitos 3. Entrega frequente de software 4. Empresários e desenvolvedores cooperando diariamente 5. Construa projetos em torno de indivíduos motivados 6. Uma conversa cara a cara é melhor 7. O software funcionando é a principal medida de progresso 8. Ritmo de desenvolvimento sustentável 9. Atenção contínua à excelência técnica e bom design 10. Simplicidade 11. Equipes auto-organizadas 12. Reflexão e adaptação regulares
Outras diferenças	1. Lean tem tudo a ver com fluxo de trabalho estável. 2. O Lean dá mais importância ao processo de desenvolvimento de software. 3. O Lean pode ser aplicado para cortar custos. 4. O Lean segue uma abordagem sistemática para a construção de produtos, eliminando qualquer coisa desnecessária.	1. Agile é mais adaptável às mudanças. 2. Agile dá mais valor ao produto de trabalho do que ao processo. 3. Agile não pode ser usado para cortar custos. 4. O Agile entra na construção do produto por meio de respostas e feedback consistentes.

Guia do CTO para Funções e Responsabilidades Lean

Se você planeja usar a abordagem enxuta para desenvolvimento de software em sua empresa, lembre-se de que seu foco principal deve ser agilizar o processo de desenvolvimento de software e remover todas as atividades que não agregam valor.

E isso só pode acontecer quando você tem uma equipe de pensamento enxuto com você.

O que constitui tal equipe? Quais são seus papéis e responsabilidades?

O Lean funciona bem com equipes pequenas e grandes. O tamanho da equipe pouco importa, mas as principais funções lean que você precisa ter são:

1. Mestre Lean

Mestre Lean é um profissional experiente que já trabalhou com clientes no mesmo ambiente. Por isso, ele estará mais atento ao projeto e ao produto.

Além disso, eles têm um conhecimento profundo dos conceitos/métodos lean e know-how para aplicá-los para reduzir o desperdício e melhorar a eficiência.



Lean Masters apoia o cliente por-

• Estabelecer as metas e o propósito de cada equipe.
• Selecionar e alocar pessoas (recursos) com as habilidades relevantes.
• Mentorar e treinar pessoas no pensamento Lean.
• Gerenciando um plano mestre e mudanças.
• Incentivar a equipe a tomar decisões inteligentes.
• Seu conhecimento de ferramentas e técnicas Lean.

2. Líderes de Projeto Lean

O líder do projeto Lean funciona como o principal canal de comunicação entre o Lean Master e a equipe. Eles também funcionam como um motivador.

As principais responsabilidades de um líder de projeto lean incluem:

• Liderando projetos e equipes lean.
• Removendo barreiras no projeto e relatando o progresso.
• Oferecer uma comunicação clara e organizar as atividades do projeto.
• Contribuindo para a melhoria da equipe.

3. Membros da equipe Lean

As equipes Lean são projetadas em torno de processos individuais. Os pobres membros da equipe são especialistas em seu trabalho. Eles incluem desenvolvedores e testadores com habilidades relevantes. Os membros da equipe são ótimos em projetar e implementar uma solução.

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