Domine o Desenvolvimento Lean de Software: Guia Prático para CTOs em 2022

Escolher uma metodologia adequada de desenvolvimento de software pode ser desafiador.

E por que não? Afinal, desenvolvimento de software sempre foi um processo caro e que muitas vezes leva meses ou anos para ser concluído.

Lean é uma das filosofias de desenvolvimento de software mais confiáveis, que foca em eliminar desperdício e otimizar a entrega rápida de produto.

A ideia por trás disso é que você se mantenha focado em entregar valor o mais rápido possível, em vez de construir coisas desnecessárias no seu produto. Dessa forma, você entregará mais valor do que planejou.

Se você não tem certeza sobre como começar, aqui está um guia passo a passo para você.

Daremos uma visão geral do desenvolvimento lean de software e todos os princípios essenciais do Lean. Discutiremos como esta filosofia difere do Agile e explicaremos papéis e responsabilidades do Lean.

Vamos começar!

O Que é Desenvolvimento Lean de Software?

Desenvolvimento Lean de Software ou LSD aplica princípios Lean para desenvolver software.

Princípios Lean foram delineados primeiro pela Toyota, a gigante japonesa de manufatura automotiva, para otimizar tempo de desenvolvimento e recursos em seu processo de manufatura e eliminar desperdício.

A metodologia de desenvolvimento lean de software simplifica e otimiza desenvolvedores de software trabalhando nos mesmos princípios.

Isso significa que o LSD segue uma estratégia MVP – Produto Mínimo Viável – pela qual você pode acelerar o processo de desenvolvimento e lançar uma versão básica do seu produto no mercado rapidamente.

O MVP construído ajuda você a aprender com o feedback do usuário e então realizar iterações adicionais baseadas nesse feedback, para que todas as etapas de processo pré-planejadas desnecessárias sejam eliminadas.

Quais São os Sete Princípios do Desenvolvimento Lean de Software?

Existem sete princípios estabelecidos de desenvolvimento lean de software que podem ajudar você a construir produtos de software com eficiência.

Cada princípio vem com um conjunto de práticas e táticas que você pode aplicar imediatamente, maximizar valor para o cliente e evitar qualquer desperdício no processo.

Vamos nos aprofundar nestes princípios.

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Princípio 1: Eliminar Desperdício

No desenvolvimento de software, desperdício é qualquer coisa que não traz valor de negócio ao cliente e não melhora a qualidade do seu produto.

Conforme o princípio de eliminação de desperdício, é essencial identificar e remover sistematicamente atividades desnecessárias do desenvolvimento de software. As seguintes atividades de desenvolvimento de software contribuem para desperdício –

• Código ou funcionalidade desnecessária: Certifique-se de priorizar o desenvolvimento apenas de recursos que adicionam valor significativo ao cliente. Qualquer outra coisa exigirá tempo para discussão, desenvolvimento e teste e atrasará o TTM (time to market) do seu produto.
• Iniciar mais tarefas do que podem ser concluídas: Isso adiciona complexidade desnecessária ao sistema, resultando em troca de contexto, handoffs e fluxo de trabalho interrompido.
• Atraso no processo de desenvolvimento de software: Atrasos desaceleram a entrega do produto final e loops de feedback.
• Requisitos não claros e mutáveis: Isso resulta na falta de foco da equipe, retrabalho, frustração e, finalmente, problemas de qualidade do produto.
• Burocracia: Embora boa organização e gestão sejam essenciais, permitir mais burocracia do que o necessário atrasa todo o processo de desenvolvimento de software.
• Comunicação ruim: Isso inclui comunicação ineficaz entre a equipe de TI e stakeholders. Resulta em atrasos desnecessários, frustrações e queda no foco.
• Trabalho parcialmente concluído: Trabalho incompleto e parcialmente feito não agrega valor ao cliente nem permite que membros da equipe aprendam com o trabalho.
• Troca de tarefas: Pular membros da equipe de software de tarefa em tarefa devido a planejamento ruim frequentemente resulta em atrasos evitáveis, quebras de comunicação, baixa moral da equipe e baixa qualidade de trabalho.
• Erros de código e problemas de qualidade: Defeitos e bugs levam a trabalho extra. Forçam programadores a parar o que estão fazendo e focar em correção de bugs. O resultado é trabalho abandonado, planos atrasados e baixa satisfação do cliente.

Para identificar e remover desperdício do seu processo de desenvolvimento de software, você deve evitar fazer planos elaborados com antecedência. Em vez disso, você pode realizar reuniões regulares após cada iteração curta.

Seus membros da equipe podem reportar progresso, destacar gargalos e sugerir mudanças para implementar durante as iterações subsequentes. Isso permite espaço para melhorias constantes de código.

Princípio 2: Construir Qualidade Desde o Início

Embora toda organização queira construir qualidade em seu produto, nem todos podem fazer isso eficientemente. Algumas de nossas atividades de garantia de qualidade contribuem para diferentes tipos de desperdício através de testes excessivos de código. Isso consome tempo e também eleva muito os custos de desenvolvimento.

O princípio 'Construir qualidade desde o início' do desenvolvimento lean de software aborda todos esses problemas antes que ocorram. Em vez de confiar apenas em testes extensivos depois, começamos com qualidade como requisito crítico desde o início, adicionando-a a cada passo.

As seguintes ferramentas e técnicas são usadas no desenvolvimento lean para garantir qualidade ao longo de todo o processo.

• Refatoração: Pratique regularmente e mantenha seu código limpo e estruturado.
• Programação em par: Este é um excelente método que usa a expertise de dois desenvolvedores em vez de um. Como resultado, cada tarefa é realizada por dois desenvolvedores para que você possa ter soluções mais eficazes.
• Desenvolvimento orientado a testes: você pode evitar problemas de qualidade escrevendo seus testes antes de escrever o código. Como o desenvolvedor sabe como o código será testado, é mais provável que escreva código que atenda a todos os cenários.
• Desenvolvimento incremental e feedback constante: tal feedback é precioso e garante boa qualidade.
• Minimizar estados de espera: se você minimizar o tempo entre escrita de código, teste e correção de bugs, pode ter certeza de reduzir troca de contexto e lacunas de conhecimento do ciclo de desenvolvimento.
• Automatizar testes: Isso envolve automatizar todo processo que seja tedioso, manual e propenso a erros humanos.

Princípio 3: Criar Conhecimento

Este é outro princípio lean que parece simples mas requer disciplina para implementar. Aqui, você pode criar conhecimento através de aprendizado.

Sua equipe deve documentar e reter seu aprendizado valioso de acordo com este princípio. Isso é feito aplicando uma combinação das seguintes ferramentas:

• Revisões de código
• Programação em par
• Documentação
• Código amplamente comentado
• Sessões de compartilhamento de conhecimento
• Treinamento
• Métodos como design baseado em ativos para gerenciar requisitos

Princípio 4: Adiar Compromisso

Este princípio lean é tudo sobre tomada de decisão responsável. No entanto, não dá à equipe liberdade para ser volátil e irresponsável em seus compromissos de trabalho.

Em vez disso, promove o oposto. Usando este princípio, equipes são encorajadas a decidir responsavelmente mantendo opções abertas, coletando continuamente informações necessárias e evitando fazer qualquer compromisso sem dados essenciais.

O que significa:

• Nenhum plano excessivamente detalhado com antecedência.
• Nenhum compromisso com ideias sem entendimento profundo dos requisitos de negócio.
• Coleta e análise consistentes de informações essenciais sobre decisões significativas.

Princípio 5: Entregar Rápido

Muitas vezes acredita-se que planejamento meticuloso e de longo prazo é chave para o sucesso do negócio. Mas infelizmente, isso também significa que apenas quando todos os aspectos da sua estratégia são trabalhados profundamente e acordados, marcos de desenvolvimento estritos são estabelecidos, você pode entrar no mercado de software.

Embora isso soe ótimo na teoria, frequentemente leva a problemas na prática. Com esta abordagem, engenheiros gastam muito tempo construindo sistemas complexos e monolíticos com recursos desnecessários e um backlog de bugs não corrigidos.

Além disso, isso os restringe de adaptar seu produto ao cenário de mercado em constante mudança e requisitos do cliente.

É por isso que engenheiros lean constroem um MVP (produto mínimo viável) com funcionalidade essencial e lançam o produto MVP no mercado o mais rápido possível. O feedback do usuário ajuda os engenheiros a aprender e fazer alterações de acordo.

Isso funciona bem para aprimorar incrementalmente um código baseado no feedback dos clientes e descartar tudo o mais que não tem valor.

Princípio 6: Respeito pelas Pessoas

O Lean visa capacitar membros da equipe em vez de controlá-los.

Este princípio vai além de estabelecer a cortesia humana básica; gera confiança dentro dos projetos.

Como?

Engenheiros recebem a liberdade de tomar decisões baseadas em seu conhecimento e julgamento. Desde que, claro, sejam experientes o suficiente para fazê-lo.

Tal abordagem contribui altamente para uma aplicação rápida de alterações necessárias no software, e também mantém seus desenvolvedores motivados.

Tratar seus desenvolvedores como profissionais competentes e motivados em vez de robôs escrevendo código é a chave aqui.

Princípio 7: Otimizar o Todo

Significa que precisamos focar em melhorar todo o processo de entrega de software e não apenas a fase de desenvolvimento.

Subotimização é um grande problema no desenvolvimento de software. Existem dois ciclos viciosos nos quais equipes de desenvolvimento Lean tendem a cair por causa da subotimização.

O primeiro é lançar produtos mal codificados apenas por velocidade. Quando pressionamos nossos desenvolvedores a entregar a todo custo, eles lançam código que pode ou não atender padrões de qualidade.

Isso pode aumentar a complexidade do código, resultando em mais bugs. Isso significa mais trabalho para os desenvolvedores e mais pressão sobre eles para entregar rapidamente… então o ciclo continua sem parar.

O segundo problema vem com testes. Quando testadores estão sobrecarregados, cria longos atrasos entre desenvolvedores escrevendo código e testando, e dando feedback. Isso significa que desenvolvedores continuam escrevendo código que pode ser defeituoso, resultando em muitos bugs e exigindo mais testes.

O princípio de otimizar o todo encoraja equipes Lean a remover tais problemas operando para entender melhor capacidade e impacto.

Lean vs. Agile: Diferenças-Chave

Lean e Agile são metodologias populares de desenvolvimento de software. Embora ambos os métodos promovam produtividade e entrega rápida, recomendamos fortemente que você entenda as dissimilaridades para sua aplicação correta garantida.

Vamos dar uma olhada.

	Lean	Agile
Fundação	Começou no setor de manufatura, e então outros setores seguiram.	Nasceu no setor de desenvolvimento de software, e então outros setores seguiram.
Filosofia Central	Esta metodologia foca em eliminação de desperdício e abordagem minimalista para desenvolvimento de software.	Colaboração é central para a metodologia Agile.
Princípios	Existem sete princípios do desenvolvimento lean de software. 1. Eliminar desperdício 2. Construir qualidade desde o início 3. Criar conhecimento 4. Adiar compromisso 5. Entregar rapidamente 6. Respeitar pessoas 7. Otimizar o todo	Existem 12 princípios do desenvolvimento Agile de software. 1. A maior prioridade é satisfação do cliente 2. Aceitar requisitos mutáveis 3. Entrega frequente de software 4. Pessoas de negócio e desenvolvedores cooperando diariamente 5. Construir projetos em torno de indivíduos motivados 6. Conversa cara a cara é melhor 7. Software funcionando é a medida primária de progresso 8. Ritmo de desenvolvimento sustentável 9. Atenção contínua à excelência técnica e bom design 10. Simplicidade 11. Times auto-organizáveis 12. Reflexão e adaptação regulares
Outras Diferenças	1. Lean é tudo sobre fluxo de trabalho estável. 2. Lean dá mais importância ao processo de desenvolvimento de software. 3. Lean pode ser aplicado para cortar custos. 4. Lean segue uma abordagem sistemática para construir produtos eliminando qualquer coisa desnecessária.	1. Agile é mais adaptável a mudanças. 2. Agile dá mais valor ao produto funcionando do que ao processo. 3. Agile não pode ser usado para cortar custos. 4. Agile entra na construção do produto através de respostas e feedback consistentes.

Guia do CTO para Papéis e Responsabilidades Lean

Se você planeja usar a abordagem lean para desenvolvimento de software na sua empresa, lembre-se que seu foco principal deve ser simplificar o processo de desenvolvimento de software e remover todas as atividades que não trazem valor.

E isso só pode acontecer quando você tem uma equipe com pensamento lean com você.

O que constitui tal equipe? Quais são seus papéis e responsabilidades?

O Lean funciona bem com equipes pequenas e grandes. O tamanho da equipe dificilmente importa, mas os papéis lean primários que você precisa ter são:

1. Lean Master

Lean Master é um profissional experiente que trabalhou com clientes no mesmo ambiente. Por causa disso, ele estará mais ciente do projeto e do produto.

Além disso, eles têm conhecimento profundo dos conceitos/métodos lean e sabem como aplicá-los para reduzir desperdício e melhorar eficiência.

Lean Masters apoia o cliente por:

• Estabelecer metas e propósito de cada equipe.
• Selecionar e alocar pessoas (recursos) com habilidades relevantes.
• Mentorar e treinar pessoas no pensamento Lean.
• Gerenciar um plano mestre e mudanças.
• Encorajar a equipe a tomar decisões inteligentes.
• Seu conhecimento de ferramentas e técnicas Lean.

2. Líderes de Projeto Lean

Líder de Projeto Lean atua como o canal central de comunicação entre Lean Master e a equipe. Eles também trabalham como motivadores.

Principais responsabilidades de um líder de projeto lean incluem:

• Liderar projetos e equipes lean.
• Remover barreiras no projeto e reportar progresso.
• Oferecer comunicação clara e organizar atividades do projeto.
• Contribuir para melhoria da equipe.

3. Membros da Equipe Lean

Equipes lean são projetadas em torno de processos individuais. Os membros da equipe são especialistas em seu trabalho. Incluem desenvolvedores e testadores com habilidades relevantes. Os membros da equipe são ótimos em projetar e implementar uma solução.

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