Como simplificar a fabricação e o envio

Todos os dias, pequenos e médios fabricantes buscam maneiras de otimizar seus processos. De dores de cabeça constantes no departamento de expedição a gargalos na linha de produção, os gerentes de fábrica parecem nunca encontrar uma maneira constante de cortar custos e economizar tempo. Aqui estão algumas dicas que ajudarão os gerentes a otimizar seus departamentos de fabricação e expedição de cima para baixo, de acordo com o Manufacturing.net.

Automatizar o manuseio de materiais e documentação

Se você está continuamente tentando rastrear documentos para descobrir de onde vieram as peças ou tem pilhas de papelada para vários trabalhos que você concluiu, então você precisa automatizar sua documentação. Encontre maneiras de facilitar todo esse processo investigando softwares adequados ao seu nicho, incluindo fornecedores. Felizmente, existem muitos programas para escolher e a maioria pode ser feita em um tablet à medida que você avança, e o Fishbowl oferece uma plataforma de automação de negócios para que todos funcionem em harmonia. Ao automatizar o manuseio e a documentação de materiais, você pode dedicar mais tempo a assuntos que afetam a produção.

Elimine atividades sem valor agregado

Investigue por que seus processos de fabricação e expedição incluem atividades que não agregam valor aos seus números de produção. A maioria das atividades sem valor agregado inclui o movimento em toda a fábrica por funcionários e equipamentos. O layout da sua fábrica pode não deixar escolha a não ser realizar atividades sem valor agregado para concluir um trabalho. Em outros casos, atividades que não agregam valor à produção podem ter resultado de ações anteriores realizadas por turnos diferentes. Se for algo diferente do layout da sua planta causando as atividades, investigue por que elas ocorrem e elimine-as.

Considere um ciclo de produção mais curto

Uma boa maneira de otimizar seu processo de fabricação é comparar a redução do ciclo de produção com o custo adicional. Se você estudar os detalhes do seu processo e identificar onde pode eliminar o tempo do seu ciclo de produção, poderá encontrar tempo extra incorporado ao seu ciclo que pode compartimentalizar e colocar de volta em outras áreas de produção. Investigue o custo-benefício de remover três ou quatro dias do seu ciclo de produção e veja se você consegue encontrar esse tempo adicional incorporado ao seu processo.

Seja notificado

Uma dica adicional é evitar lacunas em seu departamento de recebimento. Você pode eliminar lacunas estabelecendo um sistema de notificação de recebimento antecipado com seus fornecedores. A boa notícia aqui é que você pode vinculá-los ao seu software de gerenciamento de armazém. Certifique-se de ter tempo para encontrar as opções certas de internet para negócios, como Frontier Business, para que você tenha um backup sólido para todos os seus programas e dados armazenados.

As dicas listadas acima ajudarão você a otimizar as linhas de produção do seu armazém e os departamentos de envio/recebimento e a encontrar tempo adicional que você pode dedicar a outras áreas da sua organização. Um processo simplificado inclui um processo de rotulagem eficiente, rastreamento detalhado de pedidos e um sistema de contagem de estoque sólido.