7 Métricas-Chave de Manufatura que Capacitam a Gestão a Otimizar Decisões

Métricas de produtividade permitem que a gestão entenda precisamente o que está acontecendo em toda uma operação de manufatura.

Quais áreas precisam de melhoria e quem deve ser recompensado por exceder padrões pode ser determinado com as métricas certas, que permitem que gerentes guiem inteligentemente sua equipe para frente.

O que deve ser medido na manufatura? Aqui estão sete áreas gerais com indicadores-chave de desempenho associados …

Lucratividade e Custo

Quanto mais lucro um negócio faz acima e além do custo de fazer um produto, melhor o fluxo de caixa do negócio será. Alto fluxo de caixa é sinal de um negócio saudável.

Custo Total de Manufatura por Unidade Excluindo Materiais mede uma unidade, item ou volume manufaturado dado através de custos de manufatura potencialmente controláveis que entram na produção.

Custo de Manufatura como Porcentagem da Receita – uma razão das despesas gerais de manufatura para as receitas totais produzidas por uma fábrica de manufatura.

Existem várias outras métricas nesta arena que podem ser medidas para fabricantes e todo outro negócio, incluindo Lucros Antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização (EBITDA), produtividade do funcionário, lucro operacional líquido, margem de contribuição média por unidade, retorno sobre ativos, custo de energia por unidade, tempo de ciclo de caixa e taxa de preenchimento do cliente.

Flexibilidade e Inovação

 

 

Sem flexibilidade, fabricantes não podem ser inovadores. Estes trabalham juntos para manter um negócio relevante e possivelmente à frente da indústria conforme preferências e gostos mudam ao longo do tempo.

Tempo de Ciclo de Ordem de Mudança de Engenharia indica quão rápido modificações de design de produtos podem ser implementadas através do processo de documentação e produção em volume.

Taxa de Introdução de Novo Produto mostra quão rapidamente novos produtos podem ser apresentados ao mercado. Geralmente apresenta uma combinação de tempos de design, desenvolvimento e ramp-up de manufatura.

Redução de Manutenção

Primariamente, esta área preocupa-se com economia de tempo. Na manufatura especialmente, tempo é um recurso crucial que implora por eficiência ótima. Quando o timing está errado no processo de produção e distribuição, pode desafiar a existência de um negócio.

Porcentagem de Ordens de Trabalho de Manutenção Planejada vs. Emergência é uma métrica de razão indicando frequência de manutenção programada versus manutenção disruptiva/não planejada.

Tempo de Inatividade em Proporção ao Tempo Operacional mostra a razão de tempo de inatividade para tempo operacional. É um indicador direto de disponibilidade de ativos para produção.

Redução de Estoque

Você já viu uma loja de desconto ou caixa de barganha? É isso que fabricantes se esforçam para evitar – ser forçado a vender seu produto a custo reduzido. À medida que gostos contemporâneos vêm e vão tão rápido como sempre, diminuir estoque é uma tendência moderna na manufatura que provou ser uma boa indicação de eficiência.

Estoques de Trabalho em Processo (WIP) inclui um cálculo de razão para medir o uso eficiente de materiais inventariados. É resolvido dividindo o custo de mercadorias vendidas pelo estoque médio usado para produzir aqueles bens.

Experiência do Cliente

Em última análise, aqui reside a vitória geral para o sucesso da manufatura.

Entrega no prazo olha o tempo que fabricantes entregam bens completados, conforme programado e comprometido com clientes. Tempo de ciclo de manufatura é a velocidade ou tempo que leva para obter um produto do início ao fim. Tempo de troca mostra quanto tempo leva para mudar uma linha de manufatura de um produto para outro.

Qualidade

Quão eficiente você pode ser sem sacrificar qualidade? Métricas podem ajudar você a decidir.

• Devoluções são uma indicação clara de insatisfação do cliente. Muitas e você sabe que algo está errado.
• Rendimento (Yield) mostra a porcentagem de produtos produzidos corretamente na primeira vez sem retrabalho ou sucata.
• Qualidade de fornecedores de entrada é a porcentagem de bons materiais entrando no processo de manufatura de um fornecedor.

Qualidade, Experiência do Cliente, Inovação e Redução de Estoque: 4 Áreas para Medir para Melhor Tomada de Decisão

Eficiência Geral

Este é o diferencial para melhorar lucro. Novamente, alto lucro acima e além do custo de fazer negócios é por que todo empreendedor entra em uma indústria. Embora tenhamos tocado em eficiência em outras áreas, aqui está uma perspectiva mais ampla sobre gerenciar sabiamente recursos para um lucro melhorado.

• Utilização de capacidade mostra a capacidade total de saída utilizada em um dado ponto.
• Throughput dá insight sobre quanto está sendo produzido em um estágio durante um período especificado.
• Alcance de produção dá a porcentagem de tempo que um nível alvo de produção é alcançado dado um período de tempo.
• Efetividade Geral do Equipamento (OEE) pode ser calculado por Disponibilidade x Performance x Qualidade, que pode ser usado para indicar efetividade geral para equipamento ou a linha inteira.

Algumas dessas medidas serão mais importantes para alguns fabricantes que outros. Dependera da sua indústria, tamanho, etc. Gestão e líder(es) do negócio terão que revisar o que é mais importante e determinar uma lista de métricas para rastrear.