Otimize sua Manufatura e Envio: Estratégias Comprovadas para Cortar Custos e Aumentar Eficiência

Todos os dias, fabricantes de pequeno e médio porte buscam formas de otimizar seus processos. De dores de cabeça constantes no departamento de envio a gargalos na linha de produção, gerentes de planta nunca parecem encontrar uma forma constante de cortar custos e economizar tempo. Aqui estão algumas dicas que ajudarão gerentes a otimizar seus departamentos de manufatura e envio de ponta a ponta, segundo Manufacturing.net.

Automatize Manuseio de Materiais e Documentação

Se você está continuamente tentando rastrear documentos para descobrir de onde vieram peças ou tem pilhas de papelada para vários trabalhos concluídos, então você precisa automatizar sua documentação. Encontre formas de suavizar todo este processo investigando software que se encaixe no seu nicho, incluindo fornecedores. Felizmente, há toneladas de programas para escolher e a maioria pode ser feita em tablet enquanto você anda, e o Fishbowl oferece uma plataforma de automação de negócios para fazer todos trabalharem em harmonia. Quando você automatiza manuseio de materiais e documentação, pode gastar mais tempo em assuntos que afetam a produção.

Elimine Atividades que Não Agregam Valor

Investigue por que seus processos de manufatura e envio incluem atividades que não agregam valor aos seus números de produção. A maioria das atividades sem valor agregado inclui movimento pela fábrica por funcionários e equipamentos. O layout da sua planta pode não deixar escolha a não ser realizar atividades sem valor agregado para completar um trabalho. Em outras instâncias, atividades que não oferecem valor à produção podem ter resultado de ações anteriores realizadas por turnos diferentes. Se for algo além do layout da planta causando as atividades, investigue por que ocorrem e elimine-as.

Considere um Ciclo de Produção Mais Curto

Uma boa forma de otimizar seu processo de manufatura é comparar encurtar seu ciclo de produção versus o custo adicional. Se você estudar os detalhes do seu processo e identificar onde pode eliminar tempo do ciclo, pode encontrar tempo extra embutido no ciclo que pode compartimentalizar e colocar de volta em outras áreas de produção. Investigue o custo-benefício de remover três ou quatro dias do seu ciclo de produção e veja se consegue encontrar esse tempo adicional embutido no processo.

Receba Notificações

Uma dica adicional é evitar lacunas no seu departamento de recebimento. Você pode eliminar lacunas estabelecendo um sistema de notificação antecipada de recebimento com seus fornecedores. A boa notícia é que você pode integrá-los ao seu software de gestão de armazém. Certifique-se de dedicar tempo para encontrar as opções certas de internet empresarial, como Frontier Business, para ter um backup sólido para todos seus programas e dados armazenados.

As dicas listadas acima ajudarão a otimizar as linhas de produção do seu armazém e departamentos de envio/recebimento e a encontrar tempo adicional que pode ser reinvestido em outras áreas da organização. Um processo otimizado inclui processo de etiquetagem eficiente, rastreamento detalhado de pedidos e sistema de contagem de inventário confiável.