Dicas para colaborar remotamente no desenvolvimento de novos produtos

Os prós e contras do trabalho remoto têm sido debatidos há muito tempo. Enquanto alguns estudos descobriram que os trabalhadores remotos desfrutam de maior produtividade e um equilíbrio mais saudável entre vida profissional e pessoal, os desafios do trabalho remoto são substanciais. O relatório State of Remote Work de 2019 do Buffer revela que os trabalhadores remotos lutam para se desconectar depois do trabalho, muitas vezes sentem solidão, acham difícil a colaboração e a comunicação e lidam com distrações em casa.

Obviamente, esse relatório resumiu os desafios do trabalho remoto em 2019. Em 2020, a transição repentina para o trabalho remoto que muitas organizações e seus funcionários experimentaram após a pandemia do COVID-19 não permitiu necessariamente muito tempo para planejamento estratégico ou premeditação. Como resultado, esses desafios podem ser mais agudos para os trabalhadores remotos de hoje do que para os de anos anteriores.

Além disso, as equipes de desenvolvimento de produtos tendem a depender muito da comunicação e colaboração em tempo real. O front-end do processo de desenvolvimento depende inteiramente da rápida troca de ideias e informações – não é atípico para uma equipe de produto passar horas ou dias juntos durante esta fase, desenhando protótipos iniciais em quadros brancos e oferecendo feedback em tempo real.

Mais tarde no processo de desenvolvimento do produto, surgem novos desafios:como chega a hora de construir e testar peças, é muito mais difícil fazê-lo sem a possibilidade de reunir toda a equipe em uma sala.

Essas equipes provavelmente passarão por uma transição mais difícil para o trabalho remoto do que outras, especialmente para gerentes de projeto encarregados de garantir que uma nova peça ou produto seja desenvolvido em um cronograma definido. Embora a interação pessoal possa sempre ser a mais adequada para esses tipos de trabalho, há etapas que as equipes podem seguir para facilitar a transição para o trabalho remoto e facilitar a colaboração produtiva de longe.

Use videoconferência o máximo possível

A videoconferência simula uma interação cara a cara e, embora o e-mail e as mensagens instantâneas sejam rápidos e convenientes, a comunicação cara a cara é inestimável na troca de ideias.

Os humanos são programados para responder às expressões faciais uns dos outros; muitas pessoas acham que a colaboração é mais fácil e natural quando podem ver as expressões faciais e a linguagem corporal de seus colegas.

Além disso, as videochamadas facilitam mais a participação e a discussão, pois é mais fácil para as pessoas participarem com pensamentos e ideias improvisadas ao se comunicarem verbalmente do que por e-mail. Além disso, muitas opções de software de videoconferência oferecem a capacidade de compartilhamento de tela, o que pode permitir que os designers demonstrem uma ideia de maneira rápida e fácil ou mostrem uma maquete detalhada.

Colabore com antecedência, colabore com frequência

Mesmo quando não é possível simplesmente andar pelo corredor ou girar uma cadeira para trocar ideias com um colega, o brainstorming e a colaboração permanecem vitais – e a comunicação espontânea continua sendo possível. Ferramentas de bate-papo como o Slack permitem comunicação instantânea, e muitas agora oferecem até videochamadas integradas para quando uma ideia é melhor expressa verbalmente.

Além disso, ferramentas colaborativas de gerenciamento de projetos como o Basecamp oferecem a capacidade de fazer anotações e oferecer feedback em tempo real, quase simulando a experiência de uma sessão de quadro branco. No entanto, mesmo com a ajuda dessas ferramentas, a colaboração pode não ocorrer tão naturalmente no mundo do trabalho remoto; pode ser necessário programar proativamente um tempo para trocar ideias.

Isso pode assumir a forma de sessões de brainstorming em grupo ou até mesmo abrir “horário de expediente”, em que um líder de equipe ou gerente de projeto mantém uma videochamada aberta por um determinado número de horas para permitir que os funcionários apareçam, se desejarem. No mundo do trabalho remoto, a quantidade certa de comunicação provavelmente parecerá excesso de comunicação. Mais da metade dos funcionários remotos se sente isolado de seus colegas; mitigar esse problema com esforços conjuntos para aumentar a comunicação.

Nada substitui segurar suas peças

Embora vivamos em um ambiente de trabalho virtual, o desenvolvimento de produtos depende, em última análise, da criação de objetos físicos. É por isso que os serviços de prototipagem, teste e desenvolvimento colaborativo de produtos e design permanecem centrais para as ofertas da Fast Radius.

Enviamos peças uns para os outros e para os nossos clientes para continuarmos a obter o feedback necessário, trabalhando em estreita colaboração com a nossa equipa de operações para garantir que nunca perdemos o ritmo. Para as equipes de produto que continuam trabalhando durante a pandemia, um parceiro como a Fast Radius é inestimável.

O Fast Radius ajuda a garantir um processo de desenvolvimento de produto perfeito, mesmo quando sua equipe não pode estar junto pessoalmente. Se você estiver interessado em saber mais sobre como o Fast Radius pode ajudar sua equipe, entre em contato conosco hoje mesmo.

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