5 erros que as startups cometem ao prototipar

Do ponto de vista da engenharia, muitos fundadores de startups inexperientes que iniciam sua fase de prototipagem geralmente não conseguem criar uma que funcione. Isso se deve à falta de conhecimento aprofundado que atenda às expectativas de uma startup e às expectativas de seus potenciais apoiadores e investidores. Aqui estão algumas dicas que ajudarão você a entender e evitar alguns erros de prototipagem.

Falta de testes/feedback de validação

Seja feito internamente ou por meio de um acelerador, testar o produto é essencial para garantir que o produto seja confiável e, mais importante, seguro. No entanto, eu recomendaria não incluir os testes de validação baseados na produção em massa ainda, como explicarei mais adiante neste artigo. Ao testar seu protótipo, dependendo da aplicação, você deve pensar em impermeabilização, teste de queda, teste à prova de poeira, chama de agulha, teste de fio incandescente, choque térmico e teste EMC (todos obrigatórios para certificação e padrões IPR ). Pode haver outros testes, dependendo do seu projeto, que precisariam ser identificados e realizados.


Ao desenvolver seu produto, é uma prática recomendada obter constantemente feedback construtivo de sua equipe e discutir quaisquer alterações que possam precisar ser feitas. Em certos pontos-chave do ciclo de vida de um protótipo, você pode começar a apresentar suas compilações de amostra para seus primeiros apoiadores/investidores. Use-os como pontos de validação, bem como, mantenha-os envolvidos durante todo o processo.

Não considerando termodinâmica, vedações

Dependendo da aplicação, várias preocupações devem ser levantadas ao projetar o primeiro protótipo, principalmente quando se pensa nos ciclos de carga de condensação e pressão a partir da mudança de temperatura. Isso diz respeito principalmente ao lado elétrico do produto, pois o circuito provavelmente entrará em curto quando submetido à condensação na placa de circuito impresso. Um problema que provavelmente é causado pelas vedações do produto (observe que isso se refere principalmente às vedações do anel de borracha) é principalmente porque o produto está sobrecarregado pela carcaça, o que eventualmente leva à quebra do produto.


Um bom projeto deve incorporar um espaçamento extra no alojamento das vedações, que permita que elas se expandam e contraiam sem sobrecarregar as vedações, e também ter análises de teste de estresse adequadas a serem feitas em CAD, tendo em mente o tipo de ambiente que o produto será submetido.

Seu protótipo NÃO é o produto final

Complicar demais o produto em sua fase inicial (impressão 3D, fresagem CNC, fabricação de chapas metálicas etc.) desperdiçará significativamente tempo e recursos. Uma vez que o projeto terá que mudar para acomodar o processo de fabricação. Não perca tempo aperfeiçoando seu protótipo. O único propósito de um protótipo é mostrar aos seus (potenciais) investidores, VCs, patrocinadores etc. que o conceito funciona em boa medida. Não há necessidade de a amostra ser totalmente funcional, desde que demonstre seus pontos de venda fundamentais.

Não gastar seu investimento com sabedoria

Gerenciar o fluxo de caixa é tão importante quanto. É muito fácil sair do caminho ao receber seu primeiro investimento. Muitas vezes, as startups perdem de vista para o que estão trabalhando e começam a gastar mais excessivamente em não essenciais, em vez do desenvolvimento do produto. Existem muitos casos dessas histórias de empresas de crowdfunding, um bom exemplo de um produto que foi por água abaixo é o Lily Camera Drone. Depois de arrecadar inicialmente US$ 34 milhões em 2013 , eles não conseguiram colocar o drone na fabricação antes de declarar falência. Em vez de concentrar sua atenção e dinheiro no desenvolvimento, eles acabaram fracassando porque administraram mal seu capital.


A melhor solução para isso é planejar adequadamente uma planilha/banco de dados do seu fluxo de caixa, de preferência tendo uma projeção do início ao fim quando o dinheiro chegar. Mantenha registros atualizados de suas despesas e compras e certifique-se de ter reservas para imprevistos.

Gerenciamento de tempo

A gestão do tempo é fundamental para o sucesso de um projeto e garante aos seus investidores prazos viáveis. Quando os prazos são perdidos, todo o processo é interrompido, pois certas tarefas exigem que a tarefa anterior seja totalmente concluída antes do início da próxima. Dividir as tarefas em suas próprias seções e dividir mais tarefas em suas subseções (e ainda mais) oferece uma visão de como você deve planejar suas tarefas diariamente. Faça uso das ferramentas de rastreamento de cronograma que estão no mercado hoje, para ajudar no gerenciamento/delegação de tarefas.

Conclusão

Chegar a um protótipo é um momento surpreendente, pois é a primeira vez que você vê sua ideia se tornando um produto tangível. No entanto, como descrevemos alguns erros comuns que as startups cometem ao prototipar, esperamos que você consiga evitá-los e aumentar suas chances de sucesso no mercado. Pare de perder tempo com o protótipo perfeito, mas sim, faça seu produto.