Quando é hora de parar de terceirizar peças usinadas?

Muitos fabricantes produzem produtos usando uma família de peças usinadas fabricadas por fornecedores externos. À medida que o sucesso de um produto cresce, os fabricantes geralmente se deparam com a decisão de começar a usinar as peças internamente para economizar custos. Há muitas considerações ao determinar se é o momento certo para produzir uma família de peças internamente. Primeiro, temos um R.O.I. Calculadora que pode ajudar a determinar se um DATRON é adequado para você com base em seus volumes atuais.

A seguir, identificamos oito perguntas simples para ajudar você a determinar se a hora é agora.

In-House vs. Outsourced Usined Parts? 8 perguntas para fazer a si mesmo

1) Qual é o número previsto de peças a serem usinadas ao longo da vida útil do produto ou projeto?

2) Qual o tamanho dos níveis de estoque que você mantém atualmente para atender às suas entregas?

3) Você tem o equipamento CNC adequado para produzir as peças com eficiência?

4) Que tipo de investimento inicial em ferramentas, materiais e custos de configuração será necessário?

5) Qual é a importância de ter as peças concluídas no prazo e que as peças atendam aos seus padrões de qualidade?

6) Qual é a possibilidade de alterações de design durante a vida útil do produto?

7) Você tem capacidade, incluindo espaço físico e mão de obra, para usinar as peças internamente?

8) Você tem o nível de habilidade interno necessário para produzir as peças de forma eficaz?

Todos esses oito pontos são considerações importantes ao decidir se é o momento certo para trazer as peças usinadas terceirizadas internamente. Se você respondeu a essas 8 perguntas e sente que sua organização pode realmente estar inclinada a usinar suas próprias peças, baixe nosso guia completo:“Quando é o momento certo para parar de terceirizar peças usinadas?” forte> preenchendo o formulário abaixo. Você aprenderá sobre outras considerações no debate “terceirização versus usinagem interna”, bem como maneiras de navegar por esse importante processo de decisão. Este documento de 5 seções compartilha maneiras de examinar fatores como requisitos de estoque, custos de equipamentos CNC, gerenciamento de qualidade e retorno, maximizando o uso de espaço físico e requisitos de pessoal.