Dominando o gerenciamento do fluxo de materiais:aumente a eficiência, corte custos e garanta a segurança

A gestão do fluxo de materiais refere-se à prática de utilização eficiente de materiais em um contexto industrial. Por exemplo, um gestor de fluxo de materiais na indústria transformadora pode considerar factores como a forma como as matérias-primas são transportadas para as instalações, que tipo de equipamento é utilizado para entregar materiais a departamentos individuais e quanta mão-de-obra é necessária. Os objetivos da maioria dos profissionais de gestão de fluxo de materiais são reduzir custos, utilizar menos combustível e proporcionar o ambiente mais seguro possível para os trabalhadores e para o público em geral. A gestão do fluxo de materiais tem três preocupações diferentes:efeitos económicos, efeitos ambientais e efeitos sociais.

O profissional responsável por supervisionar o fluxo de materiais visa otimizar processos para que os custos sejam reduzidos e as margens de lucro aumentadas. Ele ou ela pode analisar as rotas de transporte usadas pelos entregadores para chegar às instalações. Eles também podem considerar os preços oferecidos por diferentes fornecedores e o desempenho dos fornecedores. Fornecedores que fazem entregas atrasadas ou incorretas de forma consistente provavelmente estão fazendo com que a empresa do cliente perca dinheiro. Um profissional de gerenciamento de fluxo de materiais pode entrar em contato com fornecedores para expressar insatisfação com seu desempenho ou encontrar novos fornecedores com quem trabalhar.

Quando realizada de forma eficaz, a gestão do fluxo de materiais pode utilizar a energia de forma mais eficiente e gerar menos resíduos. Um objetivo comum dos profissionais de fluxo de materiais é comprar apenas materiais que tenham valor real. Por esta razão, os gestores pretendem reduzir o desperdício e utilizar quantidades mínimas de energia. A saúde e a segurança do público em geral também são consideradas factores importantes na gestão do fluxo de materiais. Por estas razões, muitos defensores da sustentabilidade também são defensores deste método de gestão.

Profissionais que desejam praticar o gerenciamento de fluxo de materiais geralmente contam com softwares que lhes permitem comparar o desempenho de diferentes departamentos, bem como o desempenho em diferentes setores. Por exemplo, para garantir que os números do estoque sejam precisos, um gerente pode observar gráficos que lhe permitam observar tendências e compor uma perspectiva razoável. Um gerente também pode usar software para calcular quantidades e custos de listas de materiais.

A gestão de frotas pode ser um aspecto importante da gestão do fluxo de materiais. Um gerente pode usar um sistema de posicionamento global (GPS), por exemplo, que lhe permite rastrear as localizações e rotas de seus motoristas. Os gerentes também podem fornecer aos seus motoristas de frota dispositivos móveis que lhes permitam acessar informações quando estiverem fazendo entregas. O gerenciamento eficaz da frota também permite que os profissionais monitorem e reduzam o uso de combustível.

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