Edifícios: Pedra Angular da Sustentabilidade — Por Que Modelos de Negócio Devem Mudar

Em mundo pós-pandemia, temos rara chance de reconstruir nosso ambiente construído de forma que priorize sustentabilidade e resiliência.

O Fórum Econômico Mundial destacou recentemente que edifícios poderiam ser o elo central de futuro sustentável. Ainda, setor permanece grande driver de carbono global, respondendo por cerca de 40% do consumo energético mundial e 33% das emissões de gases de efeito estufa.

Tom Harmsworth, Diretor Administrativo UK na WeMaintain, argumenta que desafio não está na tecnologia em si, mas em como alocamos capital e desenhamos modelos de negócio em torno de operações de edifícios.

Como Pandemia Reformulou a Conversa

Durante lockdowns, nosso ar melhorou, vida selvagem voltou a parques urbanos, e pessoas ganharam nova apreciação pela natureza. Essa experiência coletiva aguçou urgência da crise climática e despertou debate genuíno sobre se reverteremos a velhos hábitos ou aproveitaremos momento para adotar práticas mais verdes.

Só na Europa, há mais de 220 milhões de edifícios, com três quartos classificados como energeticamente ineficientes. Modelo vigente — onde despesas operacionais (Opex) e de capital (Capex) focam em estender vida útil de equipamentos — inadvertidamente encorajou forma de obsolescência planejada, similar à rotatividade rápida vista em eletrônicos de consumo.

Embora manter alta qualidade de equipamentos seja importante, custos ambientais e econômicos de continuamente atualizar em vez de substituir são significativos. O mundo construído há muito se acomodou neste status quo, mas crise climática exige mudança cultural.

Transformando Dados em Ação com IoT

Soluções Internet-of-Things (IoT) oferecem antídoto poderoso. Implantando sensores que rastreiam temperatura, umidade, movimento e mais, gestores de edifícios podem coletar dados em tempo real e ajustar condições instantaneamente para otimizar conforto e eficiência.

Edifícios inteligentes podem autonomamente diminuir luzes quando salas estão vazias, baixar aquecimento em zonas desocupadas, e prever falhas de componentes antes que ocorram — essencialmente transformando manutenção preventiva em processo contínuo, data-driven.

Por exemplo, elevador que começa mostrar sinais precoces de desgaste pode ser reparado antes de quebra, garantindo que ocupantes experimentem serviço perfeito e proprietários evitem reparos de emergência caros. Embora mudança possa desafiar modelos de negócio arraigados, economias de longo prazo e confiabilidade operacional são convincentes.

Alguns especialistas sugerem que intervenção estatal direcionada — como incentivos fiscais para empresas de manutenção — poderia acelerar adoção destas práticas. No entanto, urgência da crise climática clama por transformação decisiva, em escala industrial.

Além de sustentabilidade, modernizar operações de edifícios proporcionará experiência mais confiável e confortável para ocupantes e desbloqueará eficiências de custo significativas para proprietários. Era pós-pandemia oferece oportunidade pivotal para reconstruir nossas cidades e lares para futuro mais verde e resiliente.

Autor: Tom Harmsworth, Diretor Administrativo UK, WeMaintain.