Traçando o Sucesso: Um Guia Profissional para Automação na Manufatura

Uma das minhas coisas favoritas sobre trabalhar na indústria de manufatura, e especificamente em automação industrial, é a oportunidade de visitar fábricas pelo país e aprender como as coisas são feitas. Como engenheiro trabalhando para ajudar outros a alavancar robótica e automação para melhorar seus processos, às vezes acho que minha experiência do dia a dia é como estar no set do programa de TV "Como é Feito". Recentemente, a maioria das minhas conversas com engenheiros de manufatura e gerentes de planta originam-se de uma observação comum: "Nossas equipes de produção estão esticadas, e gostaríamos de utilizar alguma forma de automação para ajudar a acompanhar a demanda."

Muitas vezes, os engenheiros de manufatura já têm uma noção de onde querem utilizar robôs dentro de sua instalação. Muitos podem descrever prontamente as aplicações ideais e candidatos prováveis, nomeadamente aqueles que representam riscos de segurança, são altamente repetitivos, intensivos em mão de obra ou muito lentos.

Apesar da alta conscientização, muitos projetos de automação lutam para decolar. Para ajudar a aliviar a apreensão, frequentemente encorajo equipes com quem trabalho a manter o seguinte em mente enquanto consideram embarcar em sua jornada de automação.

Sonhe Grande, Mas Comece Pequeno

Implementar automação é frequentemente um processo de vários anos. Para engenheiros de manufatura encarregados de entregar um mandato amplo da Indústria 4.0, pode ser assustador saber por onde começar. Quase sempre, o melhor primeiro passo é começar pequeno e entregar uma vitória rápida. Escolher uma aplicação robótica "fácil" que resolva imediatamente um ponto de dor, não importa quão grande ou pequeno, é crítico para construir momentum e permite que a organização aprenda.

Defina Claramente a Métrica de Sucesso

Outro bom ponto de partida para qualquer ideia de automação é primeiro quantificar o impacto. Qual é o KPI que a automação melhorará? Em última análise, todos os projetos robóticos devem entregar uma melhoria quantificável em direção às metas gerais do local. Definir os parâmetros e expectativas antes de definir o escopo dos projetos pode ajudar a priorizar oportunidades e nivelar em revisões de financiamento interno.

Simplifique, Depois Automatize

Um desafio comum para projetos robóticos é variação. Algumas equipes gastam semanas investigando projetos apenas para descobrir que, no final, a ideia é muito cara para automatizar devido ao alto número de variantes. Outras vezes, equipes despriorizam ideias potencialmente ótimas muito cedo porque uma pesquisa inicial considera a sequência de operações muito complexa. No entanto, muitos desafios percebidos para automação podem ser resolvidos olhando upstream. Existem elementos do design do produto que podem ser alterados para melhorar a fabricabilidade? Etapas de manufatura anteriores podem ser modificadas para tornar aplicações robóticas downstream mais fáceis? Antes de tentar automatizar um processo subótimo e desnecessariamente complexo como está, procure maneiras de simplificar na estação e upstream.

Priorize a Colaboração

Muitos projetos robóticos dependem de parceiros integradores para apoiar atividades de engenharia, sourcing e implementação. Quando fornecedores externos estão envolvidos, existe uma assimetria de informação entre as duas partes. Isso pode se manifestar de várias maneiras, mas um sintoma comum é um escopo de trabalho impreciso, o que leva a risco para todas as partes. Para mitigar as preocupações, é útil que todas as partes reconheçam que ambas as equipes estão aprendendo à medida que o projeto evolui. Buscar transparência durante os processos de cotação, design e engenharia ajuda a eliminar surpresas para todos e garante o sucesso coletivo do grupo.

Planeje para Mudanças

À medida que empresas avaliam oportunidades para implantar automação, é útil analisar mudanças através de múltiplas lentes. A lente mais intuitiva frequentemente foca no processo de manufatura em si. Por exemplo, muitas empresas têm linha de visão para futuras mudanças de modelo e podem contabilizar flexibilidade durante a fase de design. No entanto, também é importante ver a automação através de uma lente mais ampla. Como a célula de trabalho automatizada muda processos upstream ou downstream? Como os papéis do dia a dia dos operadores são afetados? Que tipo de programas de treinamento devem ser criados?

Embora não exaustivo, pensar no acima pode ajudar engenheiros a avaliar projetos de automação de múltiplos pontos de vista. Em última análise, estou animado para ver como avanços em tecnologia, no campo de robótica e mais amplamente dentro de nossa indústria de manufatura industrial, se desenrolarão. À medida que empresas continuam a abraçar automação, robótica ou outros processos de manufatura inovadores, espero ajudar a criar a próxima era de "Como é Feito".

Sobre o Autor

Jeff Chu lidera consultoria de fábrica do futuro na Eckhart, um provedor de soluções da Indústria 4.0 que apoia algumas das maiores operações de manufatura do mundo. Chu consultou para clientes Fortune 500 em múltiplas indústrias e mercados finais em tópicos incluindo robótica, fluxo de fábrica e gestão de operações. Ele se formou na Universidade de Michigan e tem MBA e mestrado em engenharia do MIT. Chu é membro do capítulo Chicagoland da SME.

SME e Rapid News Publications Ltd Renovam Parceria no Evento RAPID + TCT

SME e proprietária do TCT Group, Rapid News Publications Ltd, anunciaram recentemente a renovação da aliança estratégica que fará as organizações continuarem a produzir o evento anual RAPID + TCT de manufatura 3D na América do Norte. As duas organizações co-produziram o evento líder da indústria desde 2017, combinando mais de três décadas cada de insights e experiência em acelerar a adoção e avanço de tecnologias de manufatura 3D. A parceria continuará a alavancar o conhecimento coletivo da indústria da SME e TCT, redes globais, bem como várias parcerias estratégicas-chave da indústria para levar o RAPID + TCT ao próximo nível nos próximos anos, cimentando a posição do evento como o maior e mais influente evento de manufatura aditiva na América do Norte. Tecnologias emergentes como manufatura aditiva (impressão 3D) e outras tecnologias 3D estão permitindo que fabricantes reduzam tempo de mercado, produzam peças mais fortes e leves, melhorem eficiência, reduzam desperdício, custo e emissões, e criem produtos e geometrias que não podiam criar antes. O aumento da conscientização sobre esses benefícios reais do uso de tecnologias de manufatura avançadas encorajará mais empresas a adotar essas tecnologias, o que melhorará sua capacidade de competir no cenário global. A próxima edição do RAPID + TCT ocorre de 17 a 19 de maio no Huntingdon Place em Detroit. Para saber mais e se registrar para participar, visite rapid3devent.com.