Orientação Especializada de um Integrador de Sistemas: Quando Automatizar Suas Operações de Embalagem

Suas operações de embalagem provavelmente estão em algum ponto entre totalmente automatizadas e completamente manuais na escala de automação. Graças em parte a integradores de sistemas, a automação tornou-se comum na indústria, mas saber quais processos automatizar e quando é chave para seu sucesso futuro. A automação pode ser tanto uma bênção quanto uma despesa significativa.

Mike Aimone, gerente de projetos veterano de integração de embalagem na EPIC, fornece um guia para boas decisões de negócio em automação em seu artigo atualmente em destaque na Control Engineering. Seu processo de seis passos começa com sua visão ideal e então ajuda a determinar os empreendimentos de automação mais valiosos e realistas a perseguir.

Construir um cenário financeiro que você possa avaliar é uma das ferramentas de tomada de decisão mais importantes que Aimone sugere. Você precisa ser capaz de olhar para números, medidas quantificáveis, ao enfrentar decisões de automação. Seja você, ou seu grupo escolhido de integradores de sistemas que constrói o cenário, é um passo importante para justificar as implicações financeiras de longo e curto prazo antes de avançar.

Além das decisões financeiras, um integrador de sistemas pode ser útil em vários conjuntos de decisões. Por exemplo: quais funções básicas de automação precisam existir antes que você possa atualizar funções individuais mais como "plugins" em vez de atualizações de capacidades amplas necessárias? Quais medidas de segurança precisam ser incorporadas ao seu plano de automação? Encontrar um bom integrador de sistemas pode parecer assustador, mas geralmente é um passo importante no desenvolvimento do seu plano de automação.

Nem todas as funções de linha são práticas para automatizar. Na verdade, tentar automatizar certas funções pode tornar sua linha de embalagem menos confiável. Um integrador de sistemas terá o maior conhecimento sobre o que pode e não pode ser realizado com automação, o custo de várias soluções automatizadas e a viabilidade de designs de automação. Seja você apenas consultar um integrador, ou contratar um para projetar e completar seu projeto, a contribuição deles pode ser inestimável.

No final, você precisa de uma estratégia de automação geral. Estabeleça um plano que permita ver como suas operações podem se expandir com automação no futuro de uma forma que faça sentido para seu negócio. Conheça os principais marcos em sua estratégia e tenha um cronograma geral para alcançá-los. Lembre-se: nem tudo precisa ser automatizado de uma vez. Um plano, orçamento e cronograma serão suas melhores ferramentas daqui para frente.