Dica interna do integrador de sistemas:quando automatizar

Seu as operações de embalagem provavelmente estão em algum lugar entre totalmente automatizadas e totalmente manuais na escala de automação. Graças em parte aos integradores de sistemas, a automação tornou-se um lugar comum para a indústria, mas saber quais processos automatizar, em que momento, é a chave para seu sucesso futuro. A automação pode ser uma bênção e uma despesa significativa.

Mike Aimone, veterano gerente de projetos de integração de embalagens da EPIC, fornece um guia para tomar boas decisões de negócios de automação em seu artigo atualmente apresentado em Engenharia de Controle. Seu processo de seis etapas começa com a visão dos seus sonhos e, em seguida, ajuda a determinar os esforços de automação mais valiosos e realistas a serem perseguidos.

Construir um cenário financeiro que você possa avaliar é uma das ferramentas de tomada de decisão mais importantes que Aimone sugere. Você precisa ser capaz de olhar para números, medidas quantificáveis, ao enfrentar decisões de automação. Seja você ou seu grupo escolhido de integradores de sistemas que constrói o cenário, é um passo importante para justificar as implicações financeiras de longo e curto prazo antes de avançar.

Além das decisões financeiras, um integrador de sistemas pode ser útil na tomada de vários conjuntos de decisões. Por exemplo:quais são as funções básicas de automação que precisam existir antes que você possa atualizar funções individuais mais como “plugins” em vez de atualizações de recursos amplos necessários? Quais são as medidas de segurança que precisam ser incorporadas ao seu plano de automação? Encontrar um bom integrador de sistemas pode parecer assustador, mas geralmente é um passo importante no desenvolvimento do seu plano de automação.

Nem todas as funções de linha são práticas para automatizar. Na verdade, tentar automatizar certas funções pode tornar sua linha de embalagem menos confiável. Um integrador de sistemas terá mais conhecimento sobre o que pode e o que não pode ser realizado com automação, o custo de várias soluções automatizadas e a viabilidade de projetos de automação. Quer você apenas consulte um integrador ou contrate um para projetar e concluir seu projeto, a contribuição deles pode ser inestimável.

No final, você precisa de uma estratégia de automação geral . Estabeleça um plano que permita ver como suas operações podem se expandir com a automação no futuro de uma forma que faça sentido para o seu negócio. Conheça os principais marcos da sua estratégia e tenha um cronograma geral para alcançá-los. Lembre-se:nem tudo precisa ser automatizado de uma vez. Um plano, orçamento e cronograma serão suas melhores ferramentas no futuro.