Lições de resiliência cibernética para 2025:estabilidade não é segurança

A estabilidade operacional provou ser enganosa. Aqui estão as principais lições de 2025 sobre resiliência cibernética, automação e TO.

Por Michał Kraus

O paradoxo de 2025:estável, mas inseguro

O ano de 2025 será lembrado como uma época de contradições marcantes. Embora 90% das organizações tenham declarado forte preparação cibernética, 71% ainda sofreram violações de dados. A maioria das empresas relatou estabilidade operacional, mas simultaneamente 62% sofreram paralisações, 49% atrasos na produção e 41% problemas de comunicação.

A lição mais importante de 2025 é absolutamente clara:a estabilidade operacional não protege contra ataques cibernéticos. Em muitos casos, isso realmente os permite. As organizações interpretaram as operações diárias tranquilas como prova de que a sua postura de segurança era suficiente. Na realidade, os ambientes estáveis ​​muitas vezes ocultavam rotinas de correção desatualizadas, ativos de TO não documentados e diminuição da vigilância.

Lição 1:Confiança superestimada

O maior erro de 2025 foi uma falsa sensação de segurança. A falta de visibilidade total da TO, processos de correção imperfeitos e compreensão regulatória limitada entre a gestão de nível médio criaram uma lacuna perigosa.

O mais preocupante foi a divisão de comunicação entre as equipes técnicas e a liderança. Embora 88% dos especialistas técnicos tenham identificado o tempo de inatividade como um risco operacional crítico, apenas 41% dos gestores partilhavam essa preocupação. Esta desconexão levou a prioridades de investimento equivocadas e a ameaças subestimadas.

Lição 2:A automação impulsiona a estabilidade

Os dados de 2025 mostram inequivocamente que a automação não é o resultado da estabilidade, é a sua causa. Entre as organizações estáveis, 46% tinham ambientes totalmente automatizados, em comparação com apenas 10-13% entre as instáveis.

As empresas que investiram em automação sofreram menos incidentes e estavam mais bem equipadas para lidar com pressões de custos e escassez de mão de obra. Os inventários automatizados de TO, o monitoramento contínuo e a manutenção estruturada reduziram o erro humano e garantiram a continuidade mesmo quando as equipes estavam sobrecarregadas.

Conforme destacado na cobertura da Industry Today sobre as tendências de automação industrial, a transformação digital da TO tornou-se uma base de resiliência, em vez de apenas uma ferramenta de produtividade.

Lição 3:Os erros mais comuns de 2025

A análise dos incidentes ao longo de 2025 revelou um padrão recorrente de erros que aumentou significativamente o risco operacional e de segurança cibernética. Muitas organizações tornaram-se complacentes no gerenciamento de patches, e a estabilidade fez com que a disciplina de aplicação de patches caísse para 75%. Ao mesmo tempo, a gestão de ativos híbridos continuou generalizada, uma vez que apenas 33% das empresas europeias operavam inventários de TO totalmente automatizados, deixando pontos cegos críticos. Silos persistentes entre as equipes de TI e TO contribuíram ainda mais para avaliações de risco imprecisas e resposta lenta a incidentes, enquanto a dependência excessiva de fornecedores únicos de TO ou SCADA, especialmente nos setores de energia e aquecimento urbano, reduziu a flexibilidade e a resiliência. Por último, as ameaças internas continuaram a ser subestimadas, apesar de 43% das organizações terem sofrido incidentes internos durante o ano. Muitos destes riscos já tinham sido destacados nas análises anteriores da Industry Today sobre os desafios da cibersegurança industrial.

Lição 4:O que realmente constrói a resiliência digital

As organizações mais resilientes de 2025 partilhavam várias características definidoras. Em primeiro lugar, eles mantiveram total visibilidade da TO por meio de inventários de ativos automatizados e sempre ativos. Isso eliminou pontos cegos e permitiu tomadas de decisão rápidas e precisas.

O monitoramento contínuo e a manutenção preditiva permitiram prevenir falhas em vez de reagir a elas. Responsabilidades claramente definidas entre TI e TO garantiram o tratamento rápido de incidentes. É importante ressaltar que estruturas como as normas NIS2 e ISO foram tratadas não como obrigações de conformidade, mas como ferramentas estratégicas para fortalecer a resiliência a longo prazo.

Lição 5:Os líderes de 2025 e por que tiveram sucesso

Em toda a Europa e nos países nórdicos, os líderes da indústria destacaram-se através de ambientes de TO estáveis, forte envolvimento de nível C e investimento consistente em automação e IIoT. A adoção do monitoramento de vulnerabilidades em tempo real ficou significativamente acima da média do mercado.

Ao implementar quadros regulamentares de forma proativa e não reativa, estas organizações construíram infraestruturas mais bem preparadas para os desafios operacionais e de segurança cibernética, uma abordagem frequentemente destacada na fábrica inteligente e na cobertura da IIoT da Industry Today.

Uma única fonte de verdade:a base da segurança da TO

As organizações que mais sofreram em 2025 não tinham uma única fonte de verdade para os ativos de TO. Inventários híbridos baseados em planilhas, sistemas legados e ferramentas desconectadas levaram a erros humanos, atrasos nos tempos de resposta e suposições incorretas sobre o status do sistema.

"Quando os dados de ativos críticos são fragmentados, os operadores perdem a visibilidade em tempo real. Um inventário de ativos unificado e totalmente automatizado não é mais opcional. É o pré-requisito para todos os outros recursos de segurança e confiabilidade" – diz Michał Kraus, vice-presidente de marketing da AMDT.

Insights Regionais:Países Nórdicos vs. Europa Continental

As diferenças regionais permaneceram pronunciadas. As empresas escandinavas beneficiaram de sistemas de TO mais maduros e de uma supervisão regulamentar mais rigorosa, mas enfrentaram incidentes relacionados com o acesso devido a instalações distribuídas e à elevada mobilidade da força de trabalho. A Europa Continental, com taxas de automatização mais baixas, enfrentou mais dificuldades a nível de gestão que atrasaram a tomada de decisões críticas.

Estes contrastes mostram claramente onde foram feitos progressos em 2025 e onde as organizações devem concentrar os seus esforços em 2026.

Michał Kraus, baseado em Berlim, DE, é atualmente vice-presidente de marketing global da AMDT. Michał Kraus traz experiência de funções anteriores na AMDT, Userlane e relayr – uma empresa da MunichRe. Kraus possui bacharelado em Jornalismo e Comunicação Social de 2004 a 2008 na Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza-Modrzewskiego. O robusto conjunto de habilidades de Kraus inclui relações públicas, gerenciamento de eventos, marketing, estratégia de marketing, comunicações de marketing e muito mais.

A AMDT é líder global em soluções de versionamento, backup e segurança de TO para automação industrial, oferecendo quase 40 anos de inovação e confiabilidade.

Nossa missão, “Resiliência de produção entregue”, reflete o que fazemos de melhor:ajudar os fabricantes a se recuperarem rapidamente de interrupções de TI e ataques cibernéticos, garantindo a continuidade da produção e a estabilidade da cadeia de suprimentos em todo o mundo.

No centro de nossa missão está o Octoplant, uma plataforma de software modular e independente de fornecedor que rastreia e gerencia todas as mudanças na automação industrial, configurações, programas e dados de projetos. Por meio de painéis intuitivos e priorização de riscos, o Octovision capacita os tomadores de decisão a identificar pontos fracos, melhorar a segurança da TO e tomar decisões proativas e baseadas em dados.