O que considerar ao implementar mudanças no chão de fábrica

Responder à pergunta sobre quais tipos de mudanças sua operação de manufatura poderia se beneficiar melhor é um pouco como perguntar para saber o futuro.

Isso ocorre porque a melhor resposta para a pergunta levaria em consideração uma série de fatores futuros, incluindo:

1. O que poderia acontecer em seu mercado-alvo
2. O que está acontecendo em seu setor
3. Como sua empresa de manufatura funciona melhor para obter lucro líquido

A primeira consideração é a resposta mágica que você e todos os seus concorrentes amariam saber. Seu mercado continuará nos mesmos padrões? Será algo radical pode alterar os hábitos de compra do seu grupo demográfico? Você precisa aumentar a produção? Você deve recuar e se concentrar em outra coisa?

Tentar responder a apenas uma pergunta leva facilmente a mais perguntas. Mas quando se trata de determinar se vai aumentar ou incrementar as mudanças em seu chão de fábrica, fazer várias perguntas pode resultar em uma resposta geral melhor.

Vamos tentar responder a essas questões para possíveis insights sobre a direção de sua operação.

Você pode fazer mais do que imagina para deduzir preferências entre seu mercado-alvo.

A Internet tem muitas informações se você souber onde e como procurar. Você pode ver que tipo de presença na web seus concorrentes têm, por exemplo, e como os consumidores estão respondendo. Que comentários estão sendo feitos em sites e outros fóruns?

A mídia social também pode oferecer insights. As hashtags do Twitter, por exemplo, são um ótimo lugar para pesquisar. Tendências de palavras-chave também podem fornecer sinais de alerta para uma nova direção em um setor. As tendências do Google são um ótimo lugar para procurar.

E a abordagem direta com pesquisas pode parecer pouco inspirada, mas muitos de seus clientes podem estar ansiosos para fornecer feedback.

Mantenha sua devida diligência em seu setor.

Será muito difícil fazer investimentos inteligentes em seu negócio sem entender o que está acontecendo no setor. Se estiver passando por uma mudança de paradigma, você pode querer responder na mesma moeda. O mesmo vale para mudanças incrementais.

Embora essas deduções possam parecer bastante óbvias, é importante não interpretar mal os sinais. As empresas interpretam mal as mudanças nos setores o tempo todo:lendo muito ou muito pouco sobre o que realmente está acontecendo.
As empresas interpretam mal as mudanças da indústria o tempo todo:lendo muito ou muito pouco sobre o que realmente está acontecendo
Por exemplo, mais pessoas estão tomando decisões de compra online, mas seus compradores atuais podem não estar acostumados a pedidos online, o que pode ser um bom momento para mudanças incrementais.

Qual mudança é melhor para seu pessoal e operação geral?

Assim como pode ser fácil interpretar mal as tendências do setor, também pode ser fácil julgar mal seu pessoal. Na verdade, eles podem dizer que estão prontos para grandes mudanças porque é isso que eles acham que você quer ouvir. Qualquer que seja o nível de mudanças que você está considerando, certifique-se de que seu pessoal será capaz de se manter produtivo.

Continuamos a viver em uma época de mudanças crescentes. A obsolescência das convenções tradicionais da indústria pode ter os proprietários de negócios preparados para mergulhar em mudanças drásticas, mas todas as mudanças devem estar no contexto do que é viável para a produção.

Portanto, se todas as tendências do setor indicam que é hora de uma grande mudança e você acha que seu pessoal pode manter a lucratividade durante toda a duração da mudança, então uma mudança de paradigma pode ser certa para você.

Se você sabe que precisa de mudanças, mas mudanças importantes provavelmente seriam muito prejudiciais para uma transição, então explore as opções incrementais.