Aumente a Eficiência da Produção: 5 Estratégias Comprovadas para PMEs

Como pequeno ou médio fabricante, você sempre precisa trabalhar no seu potencial máximo para se manter competitivo. Existem cotas a cumprir e entregas a serem feitas para satisfazer clientes existentes e manter uma boa reputação. Falhar em ser eficaz na produtividade pode levar a pedidos lentos ou atrasados, o que por sua vez pode levar clientes a recorrerem à concorrência.

Encontrar novas maneiras de aumentar a produtividade pode ajudar seu negócio a crescer, mas também pode ser desafiador. Por isso, reunimos algumas das melhores táticas neste post para ajudá-lo no seu caminho.

1. Reduzindo Tempo de Inatividade do Equipamento

A chave para reduzir o tempo de inatividade do equipamento é ter um sistema eficaz de gestão de manutenção. Existem muitas soluções disponíveis no mercado, como NetFacilities ou CWorks, que podem ajudar na comunicação com o gerente de manutenção ou a equipe de gestão.

Escolha uma solução com visibilidade em tempo real e uma tela de usuário integrada onde você possa solicitar assistência com o toque de um botão sempre que precisar de manutenção. Não só você poderá tomar decisões mais informadas e aumentar a produtividade usando visibilidade em tempo real e mantendo seu equipamento funcionando por mais tempo, como também terá uma base sólida para melhorar a eficiência geral do equipamento (OEE).

2. Redução do Tempo de Configuração

Você pode aumentar a produtividade reduzindo o número de configurações ou usando equipamentos com tempo de configuração curto. O tempo de configuração pode ser reduzido melhorando os procedimentos existentes. Uma maneira de fazer isso é organizar peças em grupos e dedicar uma estação de trabalho específica a um grupo de peças que tenham requisitos de configuração semelhantes. Em vez de agendar uma peça específica para configuração, você pode agendar grupos de lotes para reduzir a quantidade de configurações. Leia mais sobre procedimentos de configuração em Uma Revolução na Manufatura: O Sistema SMED (Shingo, 1985).

3. Redução do Tempo de Processamento

Você pode aumentar a produtividade reduzindo o tempo de processamento necessário por peça. Isso pode ser alcançado reduzindo a quantidade de operações necessárias e/ou reduzindo sucata e retrabalho requerido. As operações necessárias para uma peça podem ser significativamente reduzidas usando tecnologia que permite uma única operação fazer muitas coisas ao mesmo tempo. O tempo de processamento pode ser reduzido ainda mais redesenhando peças para exigir menos operações ou incorporar tecnologia mais eficiente.

4. Dedicando Mão de Obra

Fazer com que seus trabalhadores se familiarizem com um número limitado de peças ou grupos de peças pode aumentar a produtividade tornando o processo de manufatura mais eficiente. Dedicar mão de obra tornará o treinamento dos trabalhadores mais rápido, e eles exigirão menos tempo para ler plantas e ajustar diferentes velocidades de máquina.

Realizar inspeções de qualidade também será mais rápido e fácil quando você tiver menos peças para revisar e uma força de trabalho familiarizada com apenas algumas peças ou grupos.

5. Programa de Treinamento Online Personalizado

Ao realizar uma análise de trabalho completa, você pode identificar as habilidades e conhecimentos necessários para atingir níveis de desempenho completos de trabalhadores de produção em todas as áreas funcionais. Seguindo com um programa de treinamento online personalizado com ferramentas de medição, você pode obter uma vantagem competitiva e colher muitos benefícios. Isso pode levar a maior produtividade, redução de tempo de inatividade, onboarding acelerado e redução de sucata.

Segundo a Associação de Fabricantes e Tecnologia da Califórnia, o treinamento adequado é essencial para reduzir o tempo de inatividade causado por reparos de máquinas, configuração inadequada do operador, erros do operador, planejamento de produção deficiente e falta de operador qualificado.

Investir em um programa de treinamento online personalizado desde cedo pode ajudar a melhorar o desempenho e aumentar a produtividade a curto prazo, e fazer seu negócio manufatureiro prosperar a longo prazo. Tal programa também pode reduzir o tempo necessário para treinamento em máquinas de produção, resultando em mais eficiência e menor risco de lesões.

Resumo

• Uma solução com visibilidade em tempo real e tela de usuário integrada ajuda a reduzir o tempo de inatividade do equipamento de produção melhorando a comunicação entre áreas funcionais e a equipe de manutenção.
• Organizar peças em grupos e dedicar estações de trabalho a esses grupos pode reduzir o tempo de configuração necessário.
• Usar nova tecnologia ou redesenhar peças pode reduzir o tempo de processamento necessário.
• Dedicar mão de obra para se familiarizar e trabalhar apenas com um número limitado de peças significará menos tempo de treinamento. Pode ajudar a aumentar a produtividade melhorando o desempenho e a eficiência geral dos trabalhadores.
• Um programa de treinamento online personalizado pode levar a muitos benefícios que, em última análise, aumentam a produtividade e a throughput para empresas manufatureiras de pequeno e médio porte.

Esperamos que você considere aplicar essas táticas ao seu próprio negócio. Lembre-se, embora essas táticas sejam frequentemente usadas na indústria de computadores e eletrônicos, elas podem ser aplicadas a qualquer empresa manufatureira para ajudar a melhorar o desempenho e aumentar a produtividade.