6 Hacks Comprovados de Produtividade que Todo CEO de Manufatura Deve Adotar

Quando você é CEO na indústria da manufatura, está constantemente com pouco tempo e tem uma lista de tarefas completamente cheia. Se você está trabalhando em uma startup ou pioneirando em uma nova indústria, pode haver um grande menu de ideias. As seguintes são dicas úteis que líderes empresariais podem considerar e aplicar ao seu fluxo de trabalho diário agora mesmo.

Dica de Produtividade Nº1: Tem um App para Isso

Gestão de tempo, organização de informações, ideias, viagens e mais – a lista de coisas importantes que podem ser auxiliadas por um app pode economizar seu tempo e espaço para largura de banda mental. Novos apps continuam a entrar no mercado o tempo todo! Apenas um, chamado Contactually, gerencia as numerosas pessoas diferentes que um CEO pode conhecer durante a semana. Uma busca básica online trará opções para suas maiores prioridades.

Dica de Produtividade Nº2: Cuidado com Excesso de Multitarefa

Multitarefa pode ser a maior tentação para um CEO. Neste ponto, você pode ter ouvido sobre o mito da multitarefa. Pesquisas mostraram que nossos cérebros nunca lidam totalmente com várias coisas ao mesmo tempo. Em vez disso, saltamos tão rapidamente de uma coisa para a outra (talvez quando você está rolando e-mails enquanto ouve uma reunião) que não percebemos que fazemos ambas de forma bastante ruim. – Também somos propensos a erros com níveis de atenção diminuídos. Se algo vale a pena fazer, tente dar sua atenção total.

Dica de Produtividade Nº3: Sempre Priorize

Pode soar simples, mas manter-se consistente neste ponto pode ser difícil na prática. A maioria dos dias, todos temos um certo grau de dificuldade em manter o foco em uma tarefa dada, mas CEOs geralmente têm mais no prato do que a pessoa média. Para um CEO de manufatura, isso pode ser melhorar ou manter processos no chão de fábrica ou nova tecnologia para fluxo de trabalho. Adquira o hábito de considerar: "Isso é prioridade?"

Dica de Produtividade Nº4: Lembre-se de Delegar Itens que Podem Ser Gerenciados por Outros

Especialmente para fundadores de uma empresa, esse senso de propriedade mantém você comprometido. O corolário infeliz, no entanto, é um impulso para fazer tudo sozinho. Como tantas coisas exigem sua atenção, saiba quando delegar tarefas para seus gerentes e outros funcionários. É para isso que você os contratou!

Dica de Produtividade Nº5: Encontre Tempo para Ficar Completamente Livre de Distrações

Você já leu meio livro ou mais em um voo longo? O luxo do tempo permitiu que você continuasse a trama por vários capítulos, oferecendo uma experiência de leitura contínua de valor duradouro. O mesmo pode ser dito para tarefas importantes de trabalho. Se algo é muito importante e sensível ao tempo, isole-se de e-mails e pessoas que distraem. Você não só terá mais tempo, mas também mais tempo de qualidade.

Dica de Produtividade Nº6: Encontre Novas Maneiras de Manter a Mensagem

Isso pode se aplicar tanto ao CEO quanto à equipe. É uma coisa repetir valores fundamentais, por exemplo, mas encontrar novas maneiras de expressar ou ilustrar seu significado mantém a mensagem viva. Se aprendizado importa para você e seus funcionários, leiam literatura útil e conversem sobre ela. Pergunte se eles leram ou aprenderam algo recentemente. Isso pode gerar ideias verdadeiramente úteis para simplificar processos, que podem ser incentivadas e recompensadas com bônus financeiros.