Dominando Desafios de RH na Manufatura: Estratégias Comprovadas para o Sucesso

A evolução de métodos manuais para técnicas avançadas (ou seja, a criação de bens e serviços) tornou-se um processo complexo, gerando uma série de desafios de RH na manufatura.

A Associação Nacional de Fabricantes (NAM) pinta um panorama positivo para a indústria manufatureira dos EUA. Os dados mais recentes da NAM mostram que o setor manufatureiro contribuiu com cerca de US$ 2,18 trilhões para a economia dos EUA em 2016, representando 11,7% do PIB. Isso é um aumento significativo de quase meio trilhão de dólares desde 2009, atingida pela recessão.

Um relatório do Census Bureau também indica que a Califórnia ainda abriga o maior setor manufatureiro. Entre todos os estados, a Califórnia teve o maior número de empresas manufatureiras, com mais de 38.000 em 2012, com cerca de 1,2 milhão de trabalhadores produzindo bens avaliados em mais de US$ 500 bilhões.

Esses desenvolvimentos encorajadores na força de trabalho destacam a importância de mitigar os riscos impostos pelos desafios de RH na manufatura. Os desafios variam entre categorias de manufatura, como alimentos e bebidas, químicos, têxteis, construção, farmacêuticos, automóveis, eletrônicos e energia, entre muitos outros.

Desafios Comuns de RH na Manufatura

Dificuldade em Recrutar e Reter Talentos Qualificados

Recrutar e reter talentos com habilidades únicas para nichos específicos de manufatura é um dos desafios que continua a confrontar empregadores. De fato, uma pesquisa da Tooling U-SME com Millennials revelou que 8 em cada 10 fabricantes têm preocupações sobre atender às demandas da força de trabalho nos próximos 5 anos.

Funcionários com conjuntos de habilidades especializadas são difíceis de encontrar, e a escassez de candidatos torna as posições difíceis de preencher. Embora mecanização e automação tenham assumido vastas áreas da manufatura, trabalhadores qualificados ainda são necessários em todo o processo de manufatura.

Solução – O recrutamento é o coração de qualquer estratégia de recrutamento significativa e fazê-lo sozinho pode ser um revés. Quando recursos internos não são suficientes para encontrar o talento certo, empregadores precisam buscar serviços de recrutamento especializados em personalizar buscas de candidatos para atender às necessidades de talento da empresa.

Serviços de recrutamento geralmente envolvem um processo de 3 etapas:

• Definir as necessidades para seu cargo/título
• Buscar e triar para pré-qualificar candidatos e conduzir entrevistas
• Apresentar candidatos de alto nível e obter feedback

É importante dedicar o tempo necessário para encontrar o máximo de indivíduos altamente qualificados, pois recrutar é caro. Definir suas necessidades antes de buscar ajudará a superar obstáculos no processo posterior de entrevista e recrutamento. Tenha perguntas e conjuntos de habilidades necessários como requisito para candidatura.

Além disso, considere programas de aprendizagem para talentos qualificados. Esses programas, semelhantes à faculdade, oferecem a jovens adultos a oportunidade de treinar em trabalho prático e aulas para cumprir o pensamento crítico necessário para posições de manufatura. Há uma necessidade clara de trabalhadores que possam inspecionar e projetar produtos e máquinas muito além de apertar um botão, e esses programas de aprendizagem são recursos viáveis para descobrir esse talento.

Deficiências dos Funcionários em Habilidades Requisitadas

Em uma pesquisa conduzida pela Deloitte, empregadores manufatureiros relataram que as deficiências de habilidades mais sérias de seus funcionários atuais são:

• Habilidades de tecnologia e computação em 70%
• Habilidades de resolução de problemas em 69%
• Treinamento técnico básico em 67%
• Habilidades matemáticas em 60%

A lacuna de habilidades ajuda a desencadear uma lacuna de sucessão que pode interromper a continuidade dos negócios. Vagas prolongadas adicionam significativamente aos custos de RH em tempo de inatividade, horas extras e tempo de ciclo de produção.

Solução – Ao criar uma cadeia de suprimentos de talentos adaptativa, tecnologias disruptivas não impedirão ciclos de vida de processos. O modelo de cadeia de suprimentos fomentará treinamento contínuo de talentos, incluindo desenvolvimento cross-functional onde funcionários são encorajados a fazer turnos de serviço em diferentes partes e regiões da empresa para aprender novas habilidades no trabalho.

Segurança

Segurança é um dos desafios de RH na manufatura que envolve proteger trabalhadores dos perigos físicos de processos e máquinas. Em uma fábrica, por exemplo, pessoas podem se cortar acidentalmente manuseando máquinas ou ferramentas inadequadamente. Outros podem tropeçar em pisos escorregadios ou sofrer lesões graves.

Solução – Segurança pode ser alcançada tornando o treinamento de segurança na manufatura uma prioridade. O treinamento deve incluir identificação de necessidades de treinamento, cronogramas oportunos especialmente para novos procedimentos e outras mudanças, realização de simulados de emergência, manutenção de máquinas e equipamentos, e colocação de sinais de aviso de segurança em locais estratégicos. Mais importante, como principal enforcador de segurança, você precisa mostrar aos funcionários que está seguindo as regras usando seu próprio capacete, óculos de segurança e máscara respiratória.

Mitigue Seus Desafios de RH

Desafios de RH na manufatura não podem ser completamente eliminados, mas podem ser mitigados consideravelmente redefinindo a abordagem de RH para recrutamento, gestão e desenvolvimento de talentos. Leva tempo e uma equipe coesa para identificar problemas e implementar os controles adequados.

Esperamos que essas soluções tenham sido úteis para impulsionar os desafios de RH da sua organização. Com o tempo, essas necessidades evoluirão e mudarão, e você precisa permanecer vigilante e garantir que seu negócio esteja pronto para combatê-las. Ao implementar essas soluções, você estará.