Como navegar pelos principais desafios de fabricação enfrentados por fabricantes de pequeno e médio porte

Gerenciar e desenvolver uma organização de manufatura de pequeno ou médio porte envolve vários fatores que nem sempre vêm facilmente ou funcionam sem problemas. Esses desafios comuns variam de problemas com retenção de funcionários até a atualização de sua abordagem de segurança cibernética para proteção no século XXI. Como você pode combater esses desafios em sua organização de manufatura?

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• Perspectivas do setor para fabricantes de pequeno e médio porte
• 5 principais desafios e soluções para fabricantes de pequeno e médio porte

Perspectivas do setor para fabricantes de pequeno e médio porte

Como foi o caso para muitos campos, a indústria de manufatura não foi poupada da interrupção da pandemia, mas, de muitas maneiras, avançou através de obstáculos sem precedentes. Mesmo que, no final de 2020, muitos indicadores de desempenho industrial ainda não tivessem recuperado seus máximos pré-pandêmicos, a indústria em geral mostrou notável resiliência, com 63% dos executivos na pesquisa pós-eleição da Deloitte mostrando uma perspectiva algo ou muito positiva dos negócios.

O futuro irá variar para os fabricantes, dependendo de onde eles sentiram o maior impacto da pandemia. Para alguns, ele se concentrará na reconstrução dos fluxos de receita perdidos; para outros, pode exigir a recalibragem das redes de abastecimento para atender às diferentes demandas do mercado. Mas, para todos os fabricantes, existe valor no compromisso de aumentar a agilidade nas operações. Os fabricantes são sábios para definir metas para captura e análise de dados em toda a pegada de produção global, pois esta etapa por si só é a chave para identificar pontos de interrupção e oportunidades de melhoria.

Os 5 principais desafios e soluções para fabricantes de pequeno e médio porte

Desafio nº 1:Aproveitando a tecnologia

O panorama da manufatura continua sendo impulsionado por novas tecnologias, desde computação em nuvem e inteligência artificial até tecnologias de operações da Indústria 4.0, como Aditivo, Robótica e Visão de Máquina. Novas ferramentas de colaboração podem ajudar os fabricantes a gerenciar todas essas inovações.

A tecnologia tem a capacidade de permitir operações mais eficientes, permitir melhores comunicações interna e externa e conectar os fabricantes com seus clientes agora inteligentes. Para fabricantes de pequeno e médio porte, a tecnologia é vital para o crescimento, pois fornece a capacidade de se comunicar melhor, compreender e agregar valor aos clientes e de colaborar de forma mais eficiente com seu próprio pessoal.

Solução nº 1:crescer com a tecnologia - não contra ela

Para crescer e seguir em frente, os pequenos fabricantes entendem a importância de ter um foco nítido nas necessidades do cliente. As tecnologias que podem ajudá-lo a atender melhor os clientes, ao mesmo tempo que atendem aos funcionários, serão essenciais na competição com fabricantes maiores, nacionais e internacionais.

Como fabricante, ter um roteiro de tecnologia claro é uma maneira poderosa de levar sua organização adiante neste novo mundo digital. Novas inovações e tecnologias estão sendo desenvolvidas rapidamente e as empresas menores têm dificuldade em acompanhar essas mudanças. O primeiro lugar para começar é sentar-se com seus provedores e fornecedores atuais de OT e TI e criar um roteiro de tecnologia de 3 a 5 anos para toda a organização.

A transformação digital da manufatura não vai desacelerar. Como um fabricante menor, você precisa ter uma imagem clara de para onde está indo e exatamente quais tecnologias deve adotar para chegar lá.

Desafio 2:amplas proteções de segurança cibernética

À medida que a tecnologia avança, também aumenta a necessidade de proteções adicionais de segurança cibernética. Os hackers podem potencialmente entrar em sistemas de TI e OT e causar grandes problemas para os fabricantes. Portanto, mesmo que pareça um investimento significativo, a implementação de proteções é uma obrigação para empresas de qualquer tamanho.

Solução nº 2:Fortaleça seus esforços de segurança cibernética

É fundamental entender que não é apenas sua empresa que está vulnerável:seus clientes, funcionários e fornecedores também podem ser atacados e violados digitalmente. 77% das empresas industriais consideram a segurança cibernética a principal prioridade.

A única maneira de evitar que um ataque afete todos eles é ter certeza de que conhece seus pontos fortes e fracos no que diz respeito ao plano de segurança cibernética para sua organização de manufatura. A cibersegurança continua a ser a “ameaça externa” número um para fabricantes de todos os tamanhos, pois um ataque cibernético ocorre a cada 11 segundos.

Desafio nº 3:Aumentando a automação

As grandes empresas de manufatura estão se tornando cada vez mais dependentes da automação para executar suas operações diárias, o que lhes permite operar com mais eficiência e a um custo menor.

No entanto, para empresas de manufatura menores, investir nesse mesmo tipo de equipamento nem sempre é possível. Isso os coloca em desvantagem em termos de preço e qualidade, a menos que sejam capazes de encontrar opções de financiamento acessíveis ou simplesmente se concentrem em posicionar seus negócios de forma diferente no mercado.

Solução nº 3:Automação é o futuro

Abraçar a automação pode beneficiar as empresas, independentemente do clima econômico. As tecnologias inovadoras podem fornecer novas oportunidades de crescimento para fabricantes de pequeno e médio porte, pois as tarefas podem ser concluídas com velocidade e precisão sem precedentes, enquanto as ferramentas digitais podem aumentar a visibilidade em tempo real do ciclo de produção para que o desempenho possa ser facilmente monitorado.

A automação da produção veio para ficar e para ajudar. Adotar essas tecnologias não significa cortar empregos, o que mais de 70% dos americanos temem. Funcionários qualificados ainda serão necessários para manter e operar as máquinas. Os robôs não são necessariamente candidatos a empregos, mas existem para proteger os funcionários de tarefas que podem causar danos.

Desafio nº 4:Produtividade e Eficiência

A baixa produtividade pode ser um problema insidioso que é difícil de resolver ou mesmo perceber imediatamente. Para os trabalhadores de linha, a execução de tarefas repetitivas no dia a dia, ano após ano, às vezes pode ter um efeito calmante. Afinal, é da natureza humana se acostumar a uma determinada maneira de fazer as coisas.

Se houvesse um problema com a produção, ele seria notado apenas ao caminhar pelo chão de fábrica? Não é suficiente apenas medir a produtividade de suas máquinas e equipamentos; você também deve considerar e avaliar os níveis de produtividade dos funcionários.

Solução nº 4:investir em seus funcionários significa investir no crescimento de sua organização de manufatura

Um de seus melhores indicadores de sucesso para o crescimento da manufatura é o talento de sua força de trabalho. Além de pesar o investimento em seu equipamento de fabricação, você também deve considerar o investimento de seu pessoal. Contratar uma força de trabalho de longo prazo pode ser um excelente retorno sobre o investimento, especialmente quando os dados sugerem que até o ano de 2030, a baixa retenção de funcionários custará, em média, US $ 430 bilhões anuais.

Para começar, você deve encontrar pessoal qualificado suficiente para a rodada inicial de crescimento da manufatura. Uma vez que este processo seja simplificado, é importante encorajar sua equipe a permanecer por um período mais longo. Para isso, eles devem enxergar o crescimento profissional da sua empresa e transformar o trabalho em carreira.

Manter um alto nível de talento ajudará suas instalações de manufatura a se tornarem mais eficazes e eficientes. Pense de forma inteligente e invista em seu talento para garantir o crescimento futuro da manufatura.

Desafio nº 5:Orçamento e custos trabalhistas

Os custos de mão de obra costumam ser um dos maiores itens de linha do balanço patrimonial de sua empresa. Portanto, um desafio comum para as organizações de manufatura é equilibrar adequadamente os recursos e os controles de custos. Contratar os indivíduos mais qualificados para as vagas em aberto é muitas vezes um processo difícil, caro e demorado que não garante necessariamente que o novo funcionário queira ficar ou conseguir no trabalho.

Solução nº 5:Funcionários engajados são mais produtivos

Se sua equipe não estiver envolvida, é provável que a produção esteja fora do alvo. Afinal, as empresas com uma força de trabalho altamente engajada têm uma lucratividade 21% maior e uma produtividade 17% maior do que as empresas com uma força de trabalho descomprometida.

Uma maneira de garantir que seus funcionários estejam engajados é compartilhar e alinhar um conjunto de valores essenciais para sua empresa. Esse processo permite que todos na organização se conectem com os motivos pelos quais você faz o que faz e os padrões pelos quais se esforça para fazê-los. Um conjunto de valores essenciais da empresa pode apoiar a alta produtividade:

• Garante que, quando os funcionários seguem os valores da empresa, eles estão pelo menos no mesmo capítulo ou livro, mesmo quando não estão na mesma página.
• Torna as reuniões mais produtivas e limita acusações quando as empresas têm um valor comum de auto-responsabilidade e prestação de contas.
• Contribui para um senso geral de cultura e solidariedade, o que melhora o trabalho em equipe e o alcance de metas.

CMTC é uma organização privada sem fins lucrativos que fornece assistência técnica, desenvolvimento de força de trabalho e serviços de consultoria para fabricantes de pequeno e médio porte em todo o estado da Califórnia. A missão da CMTC é servir como um consultor confiável, fornecendo soluções que aumentam a produtividade e a competitividade dos fabricantes da Califórnia.

A CMTC opera sob um acordo cooperativo para o estado da Califórnia com o Hollings Manufacturing Extension Partnership Program (MEP) nos Institutos Nacionais de Padrões e Tecnologia do Departamento de Comércio. Para obter mais informações sobre o CMTC, visite www.cmtc.com. Para obter mais informações sobre a Rede Nacional MEP ou para encontrar o centro MEP local, visite www.nist.gov/mep.