Inovação na Manufatura: Desbloqueando Oportunidades para Crescimento

op·por·tu·ni·da·de substantivo, um conjunto de circunstâncias que torna possível fazer algo.

Quando pensamos em campeões da manufatura hoje, tendemos a pensar em algumas das grandes empresas como IBM, 3M, Johnson & Johnson, P&G e Dow Chemical. Mas empresas não se formam sozinhas, e patentes não significam automaticamente inovação – pessoas fazem.

Nem todas as empresas têm inventores. No entanto, todas as empresas podem, e provavelmente têm, inovadores.

Uma invenção é um produto ou processo que foi criado e então documentado legalmente. Existem muitas patentes concedidas e depois nada é feito com elas. Mas inovação é como uma patente ou ideia é colocada em uso. E conectar pessoas com a oportunidade de inovar é fundamental.

Um operador de CNC em uma pequena oficina em qualquer parte dos EUA não inventou a máquina CNC, mas o que aquele maquinista talentoso pode FAZER com aquela peça de invenção pode ser inovador – se dada a oportunidade.

Quando as empresas eram verticalmente integradas, da matéria-prima às vendas do produto, a oportunidade existia ao longo do processo de manufatura para fazer ajustes, ajustar processos, testar novas matérias-primas e tentar coisas novas – no local, no momento. Com terceirização, algumas daquelas relações dinâmicas entre todas as fases do processo de manufatura foram perdidas.

Hoje, grandes fabricantes podem ter milhares de fornecedores. Embora a maioria das empresas tenha programas de fornecedores preferenciais, aqueles relacionamentos para inovação ou co-criação de valor existem, em grande parte, devido a um pequeno número de campeões visionários. A maioria dos profissionais de sourcing dentro de grandes corporações de manufatura simplesmente não tem tempo para peneirar todos os fornecedores disponíveis para encontrar aqueles que podem contribuir para o crescimento através da inovação. A oportunidade para inovação é ainda mais difícil de encontrar. Se necessidade é a mãe da invenção, é justo dizer que oportunidade é o catalisador da inovação?

Se identificarmos os campeões dentro das empresas de manufatura e fornecermos a oportunidade de construir relacionamentos que imitem aqueles da era da integração vertical, teremos o ecossistema certo para inovação? A integração virtual pode fornecer a oportunidade para inovação?

Todo fabricante tem aquela oficina de usinagem ou fornecedor a quem recorrem quando querem tentar algo diferente. O problema é que estes incidentes tornaram-se poucos e distantes, dependendo de indivíduos que construíram relacionamentos ao longo do tempo: o proverbial "eu conheço um cara...". E se um programa pudesse reinventar o pensamento "eu conheço um cara..." e realmente criar oportunidade para construir novas parcerias de integração virtual?

Os Centros MEP em NY, RI, VT, NH, CT, NJ, ME e MA estão assumindo este desafio. A região está reunindo alguns campeões-chave de sourcing de grandes fabricantes e descobrindo se podem ajudar a construir parcerias de integração virtual com fornecedores existentes ou com mais fornecedores para criar a oportunidade para inovação. Através de um programa chamado Northeast Supply Chain Initiative, estes Centros MEP estão ajudando fornecedores a atender e exceder requisitos mínimos de compra dos fabricantes, permitindo a exploração e correspondência de capacidades inovadoras. Campeões de grandes fabricantes podem encontrar potenciais parceiros de integração virtual. Os Centros MEP são a chave para entregar a inteligência aprimorada do "eu conheço um cara", essencial para avanços inovadores.

Com este programa, a fórmula para o sucesso é criar oportunidade:

Campeões dos Fabricantes + Correspondências de Fornecedores Verificadas = Oportunidade.

E Oportunidade é o Catalisador para Inovação.

Para saber mais sobre a Northeast Supply Chain Initiative, por favor, entre em contato com um dos Centros MEP participantes listados nos estados acima.