Alcançando Sucesso na Primeira Integração de Robôs: Guia Prático

Este artigo apareceu originalmente na Manufacturing.net. Postagem de blog convidada por Matt Minner, Consultor Sênior de Serviços Técnicos na Catalyst Connection, parte da Rede Nacional MEP.

Através dos Estados Unidos, pequenos e médios fabricantes (SMMs) estão contemplando integrar robôs industriais em suas instalações. Existe uma conscientização crescente de que sistemas de robótica cada vez mais flexíveis e acessíveis podem ajudar trabalhadores existentes de diversas maneiras, assumindo tarefas repetitivas e liberando equipe para trabalho de nível superior e aumentando a produtividade geral.

Para atender a esta necessidade crescente, dezenas de integradores de sistemas de robótica surgiram e prometem pacotes completos para guiar fabricantes da avaliação inicial à automação industrial totalmente realizada. Mas deferir a esses especialistas pode parecer um pouco intimidador para fabricantes que confiam em processos estabelecidos que desenvolveram internamente.

Então, como um fabricante contemplando um primeiro projeto de integração de robôs participa plenamente para que o projeto seja um sucesso nos seus termos? Aqui estão quatro sugestões para guiá-lo durante o processo.

1. Seja honesto sobre o nível de suporte que você precisa.

Você pode ter expertise em robótica interna ou querer usar seu primeiro projeto de integração de robôs como oportunidade de aprender. Esta é uma boa ideia, mas não se esqueça de considerar quanto tempo levará. Embora cada pequeno fabricante seja diferente, uma coisa é universal no setor: Todos estão sempre com largura de banda limitada. Mesmo que você tenha todas as capacidades necessárias para implementar sua própria célula de robótica, se você não tem tempo para dedicar ao projeto, ele não será bem-sucedido e pode atrasar sua capacidade de recuperar seu ROI. Nesse caso, usar um integrador de sistemas respeitável pode ser o melhor caminho.

2. Capacite seus especialistas existentes.

Seus processos existentes funcionam — e funcionam bem porque você tem boas pessoas que os possuem e administram. Garanta que estes indivíduos estejam diretamente engajados com o projeto de implementação para que o novo processo automatizado possa construir sobre o sucesso do processo atual, enquanto melhora áreas deficientes. Pequenos detalhes como inconsistências ocasionais de processo podem jogar uma grande chave de fenda em um projeto de automação. Os membros da equipe responsáveis pelo processo manual poderão ajudar a evitar esses problemas antecipadamente.

3. Identifique um campeão de robótica na sua empresa.

De certa forma, o trabalho realmente começa após a implementação de um robô estar completa — ou seja, quando sua equipe começa a trabalhar com o novo equipamento. Para garantir ROI rápido e sucesso contínuo, identifique um campeão interno que trabalhará junto com a equipe de implementação e aprenderá o sistema. Certifique-se também de que esta pessoa tenha autoridade real transversal e possa mediar cooperação entre engenharia e produção, o que será crítico para o sucesso.

4. Mantenha simples.

Introduzir um robô ou robôs na sua instalação é uma grande mudança. Existem muitas variáveis em qualquer projeto de qualquer escala — ex.: converter adequadamente uma célula manual, treinar pessoal-chave e minimizar impacto na produção. Comece sua implementação de robô de forma simples e leve esse princípio a sério conforme você começa a evoluir como usa robôs na sua instalação.

Quer mais dicas para usuários de primeira viagem sobre como lidar com robôs industriais? Baixe o "Manufacturer's Guide to Robotics" do representante da Rede Nacional MEP Catalyst Connection (parte da Pennsylvania MEP), que ajuda SMMs a navegar a transformação tecnológica.