Como tornar a integração do seu primeiro robô um sucesso

Este artigo apareceu originalmente no Manufacturing.net. Postagem do blog convidado por Matt Minner, Consultor Sênior de Serviços Técnicos da Catalyst Connection, parte da Rede Nacional MEP ^TM .



Nos Estados Unidos, pequenos e médios fabricantes (SMMs) estão contemplando a integração de robôs industriais em suas instalações. Há uma consciência crescente de que sistemas de robótica cada vez mais flexíveis e acessíveis podem ajudar os trabalhadores existentes de várias maneiras diferentes, assumindo tarefas repetitivas e liberando pessoal para trabalho de nível superior e aumentando a produtividade em geral.

Para atender a essa necessidade crescente, dezenas de integradores de sistemas robóticos estão online e prometem pacotes completos para orientar os fabricantes desde a avaliação inicial até a automação industrial totalmente realizada. Mas ceder a esses especialistas pode parecer um pouco imponente para os fabricantes que contam com processos estabelecidos que desenvolveram internamente.

Então, como um fabricante que está contemplando um primeiro projeto de integração de robô participa totalmente para que o projeto seja um sucesso em seus termos? Aqui estão quatro sugestões para orientá-lo durante o processo.

1. Seja honesto sobre o nível de suporte de que você precisa.

Você pode ter experiência interna em robótica ou deseja usar seu primeiro projeto de integração de robôs como uma oportunidade de aprender. Esta é uma boa ideia, mas não se esqueça de considerar quanto tempo levará. Embora cada pequeno fabricante seja diferente, uma coisa é universal em todo o setor:todos estão sempre precisando de largura de banda. Mesmo que você tenha todos os recursos necessários para implementar sua própria célula de robótica, se não tiver tempo para se dedicar ao projeto, ele não terá sucesso e pode atrasar sua capacidade de recuperar seu ROI. Nesse caso, usar um integrador de sistemas confiável pode ser a melhor opção.

2. Capacite seus especialistas existentes.

Seus processos existentes funcionam - e funcionam bem porque você tem boas pessoas que os possuem e administram. Certifique-se de que esses indivíduos estejam diretamente envolvidos com o projeto de implementação para que o novo processo automatizado possa se basear no sucesso do processo atual, enquanto melhora as áreas deficientes. Pequenos detalhes, como inconsistências ocasionais de processo, podem ser uma grande chave em um projeto de automação. Os membros da equipe encarregados do processo manual poderão ajudar a resolver esses problemas no passe.

3. Identifique um campeão de robótica em sua empresa.

De certa forma, o trabalho realmente começa depois que a implementação do robô é concluída - ou seja, quando sua equipe começa a trabalhar com o novo equipamento. Para garantir um rápido retorno sobre o investimento e sucesso contínuo, identifique um campeão interno que trabalhará junto com a equipe de implementação e aprenderá o sistema. Certifique-se também de que essa pessoa tenha autoridade interdepartamental real e possa intermediar a cooperação de engenharia e produção, que será crítica para o sucesso.

4. Mantenha a simplicidade.

A introdução de um ou mais robôs em suas instalações é uma grande mudança. Existem muitas variáveis ​​para qualquer projeto de qualquer escala - por exemplo, converter de forma adequada uma célula manual, treinar pessoal-chave e minimizar o impacto na produção. Comece a implementação do seu robô de forma simples e leve esse princípio a sério conforme você começa a evoluir como você usa os robôs em suas instalações.

Quer mais dicas para usuários inexperientes sobre como lidar com robôs industriais? Baixe o “Guia do Fabricante para a Robótica” do representante da Rede Nacional MEP Catalyst Connection (parte do MEP da Pensilvânia), que ajuda os SMMs a navegar pela transformação tecnológica.