Como creche e empreendedorismo industrial se relacionam com a recuperação da manufatura

Dois assuntos que surgiram que eu não esperava (mas provavelmente deveria) em uma conversa com executivos de manufatura foram creche e empreendedorismo.

Enquanto suas outras observações abordam tópicos que você esperaria surgir durante uma pandemia, como a preocupação com a saúde de seus trabalhadores, a necessidade de medidas de segurança aprimoradas, os desafios de comunicação que surgem quando a equipe administrativa trabalha remotamente e um foco intencional em gestão de caixa, as preocupações mais apaixonadas dos executivos eram sobre creches e empreendedorismo, que eles citaram como a chave para revigorar a economia dos EUA e estimular o crescimento futuro.

Esses pontos foram levantados durante 11 de setembro de 2020, conversa virtual entre executivos de unidades fabris de pequeno e médio porte localizadas no Nordeste. Ao longo de 11 sessões de escuta, nós do Instituto Nacional de Padrões e Tecnologia da Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) ouvimos 50 fabricantes de todo o país com o objetivo de capturar suas perspectivas e experiências nos últimos meses. O foco das conversas foi aprender como os fabricantes estão lidando com a sacudida de curto prazo da pandemia e se preparando para o sucesso no longo prazo.

Os empregadores sabem que mesmo em circunstâncias “normais”, trabalhar e cuidar dos filhos pode ser um malabarismo difícil. Essa pandemia apenas tornou esse ato mais difícil de manter, forçando escolhas difíceis a muitos pais. Eles deixam a força de trabalho para cuidar de seus filhos que vão para a escola virtualmente? Eles diminuem o horário? Eles contam com a família, amigos da família ou irmãos mais velhos para que possam continuar a receber um cheque de pagamento? E quanto a idosos? Essas são as perguntas que os trabalhadores têm feito a si mesmos e a seus chefes com mais frequência.

“Toda família que precisa de creche está realmente lutando para saber como voltar a trabalhar”, disse o CEO de uma empresa de manufatura de New Hampshire, “e não acho que levaremos a economia aonde ela pertence até que a creche seja consertada. ”

No entanto, aliviar o fardo das famílias trabalhadoras e fazer a economia andar novamente é apenas o começo. Os fabricantes também têm algumas novas ideias para fazer negócios durante e após a pandemia.

Um fabricante do interior do estado de Nova York imaginou um ecossistema empreendedor de centros regionais de inovação e excelência com um número crescente de empresas menores, movidas a tecnologia, inaugurando uma nova era de manufatura. “Acho que o mercado industrial é uma próxima fronteira incrível para os empreendedores”, disseram eles.

Ajudando a inaugurar essa nova era, estão as interrupções que se propagam pelas cadeias de suprimentos globais. Dois participantes disseram que não experimentaram nenhuma interrupção na cadeia de abastecimento porque adquiriram tudo de fornecedores dos EUA, seja por opção ou devido a requisitos para contratos de defesa. Uma que mudou para produtos de alto mix e baixo volume depois que atividades mais comoditizadas se mudaram para o exterior, disse que seus clientes desejam comprar produtos feitos nos EUA - desde que sejam competitivos em termos de custos. Um quarto executivo disse que sua empresa está tentando capitalizar sobre o choque induzido pela pandemia nas cadeias de suprimentos globais para trazer os negócios de volta ao país. Dizendo que o reshoring estava ocorrendo rapidamente este ano, ele sugeriu um papel para a vasta Rede Nacional MEP ^TM para mostrar a capacidade de pequenas empresas de manufatura como a dele e ajudar a conectá-las aos clientes necessitados.

Relatando uma consternação particular que encontraram quando o COVID-19 estava devastando o Nordeste durante as primeiras semanas do surto nos Estados Unidos, os executivos de manufatura no painel disseram que a luta para adquirir equipamentos de proteção individual iluminou a importância da capacidade de manufatura americana e um cadeia de suprimentos robusta.

Para esse fim, esses líderes estão se preparando para avançar nos gastos de capital planejados que foram adiados imediatamente após o surto do COVID-19. Eles estão investindo em equipamentos, espaço adicional e seus funcionários para estarem prontos para aproveitar o momento. “Acho que cada cadeia de suprimentos será diferente em 1o de dezembro do que era em 1o de janeiro”, previu um participante. “Dentro disso, há uma grande oportunidade”.

Parte do painel tinha uma visão sobre o empreendedorismo industrial e era mais do que alguém comprando uma oficina mecânica existente e tentando revigorá-la. A ideia deles incluía misturar tecnologias de operações digitais com maquinistas qualificados para construir um conjunto flexível de produtos. Eles não mencionaram a manufatura enxuta, mas pensaram em treinamento cruzado e cadeias de suprimentos regionais integradas digitalmente. Um fabricante declarou:“Essa deve ser uma missão do nosso governo federal, em organizações como a Rede Nacional MEP, promover o empreendedorismo em escala em todo o nosso país no mercado industrial”. O desafio implícito para a Rede é construir essa visão com seus clientes que estão na vanguarda da próxima revolução industrial. O painel não estava pedindo um roteiro de tecnologia; eles estavam sugerindo um plano de jogo para construir pequenas e médias empresas industriais competitivas.



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