Protegendo projetos de construção contra contratempos e atrasos

No ano passado, a cadeia de abastecimento global experimentou um aumento drástico na demanda por produtos, causando muitos atrasos e custos adicionais em todos os setores. Além do mais, espera-se que os custos de envio internacional continuem aumentando durante o próximo ano, com aumentos ano a ano na faixa de 300% a 500%.

Embora uma cadeia de abastecimento segura seja importante em todos os projetos e indústrias, é essencial no campo da construção. Há um risco crescente e inexplicável nos projetos de construção de hoje, causado por atrasos no recebimento de materiais de transportadores e fabricantes. Há uma preocupação ainda maior com o aumento do volume de projetos novos e reiniciados após a resposta inicial ao COVID-19, resultando em um efeito dominó que impacta outros projetos de construção e materiais.

Embora não haja como ter certeza de que atrasos inesperados na cadeia de abastecimento não afetarão seu projeto de construção, existem mecanismos para facilitar o processo de construção quando se trata de bens materiais e sua força de trabalho. Os gerentes podem proteger seu projeto de construção implementando uma abordagem baseada em tecnologia, transparente, adaptável e tática tanto para a cadeia de suprimentos quanto para a força de trabalho.

Contabilização de atrasos

Honestidade e confiança são fatores cruciais em qualquer relacionamento de sucesso, e as conversas com seus fornecedores não devem ser diferentes. É importante ser honesto com seus parceiros sobre seu cronograma e orçamento, para garantir que suas necessidades sejam atendidas no projeto.

Uma boa dica para minimizar o aumento dos custos de construção causados ​​por atrasos na cadeia de suprimentos é levar em consideração esse tempo e dinheiro em seu plano inicial. Ao iniciar um projeto, normalmente incluo um orçamento suficiente de ambos os fatores para resolver quaisquer atrasos previsíveis. Esses recursos extras são inestimáveis ​​para cumprir prazos e garantir a execução perfeita de um projeto, apesar de alguns obstáculos.

A força de trabalho da construção está envelhecendo, com a idade média da indústria subindo de 36,8 em 1994 para 42,9 em 2020. Em 2030, estima-se que a idade média aumentará para cerca de 46. Com as taxas de lesões no campo da construção sendo muito mais altas do que qualquer outra indústria em 71%, os gerentes de projeto precisam manter os funcionários seguros enquanto dimensionam projetos para uma força de trabalho mais velha.

A ergonomia é extremamente importante ao trabalhar fisicamente em um projeto, para garantir que os trabalhadores estejam se movendo de forma segura. Em canteiros de obras, é comum um especialista passar o dia visitando e dar dicas de segurança aos trabalhadores. Durante a pandemia, as visitas virtuais de ergonomia tornaram-se comuns e ajudaram a fornecer serviços de aconselhamento à força de trabalho. Como os gerentes de construção procuram manter a segurança de sua força de trabalho envelhecida, o uso de especialistas em ergonomia pode ajudar a reduzir a probabilidade de ferimentos e contratempos durante um projeto.

Valorizar financeiramente sua força de trabalho também é fundamental para atender às necessidades da força de trabalho da construção em constante mudança. As dificuldades que muitos no setor estão enfrentando em relação à disponibilidade de mão de obra confiável e de qualidade estão diretamente relacionadas aos níveis salariais. Com um mercado de trabalho cada vez mais restrito e perspectivas positivas limitadas por parte do COVID-19, a indústria da construção viu, na verdade, um ganho salarial de 1,2%.

Minimizando os tempos de espera

Em grandes projetos de construção, os gerentes devem lidar com muitos pontos de contato por meio de contratos, faturas, registros de funcionários e rastreamento de material de construção. A tecnologia pode ajudar a organizar e controlar as finanças do projeto, materiais, pagamentos de funcionários e outras coisas necessárias para iniciar e terminar um projeto com sucesso. Os gerentes também podem implementar inteligência artificial e aprendizado de máquina para executar ações automaticamente, como pagar um fornecedor ou funcionário, bem como levar em consideração novos prazos de entrega se os materiais não forem recebidos na data prevista.

Os mercados financeiros e as construtoras precisarão ficar de olho no restante de 2021 para agravar os problemas da cadeia de suprimentos. As interrupções resultantes são inevitáveis ​​com nossos sistemas globais, levando a prazos perdidos e aumentos de custo de projeto associados. Uma única remessa ou prazo perdido pode levar o balanço patrimonial, o cronograma do projeto e a força de trabalho ao vermelho, e não haverá falta de pessoas dispostas a apontar o dedo para o seu vínculo como a causa. Com essa nova volatilidade em mente, é importante que os gerentes de construção entendam totalmente a cadeia de abastecimento e trabalhem em estreita colaboração com os parceiros e a força de trabalho para manter o status verde, levando ao sucesso do projeto.

Justin White é vice-presidente de serviços especializados e consultor de construção principal da Sedgwick.

No ano passado, a cadeia de abastecimento global experimentou um aumento drástico na demanda por produtos, causando muitos atrasos e custos adicionais em todos os setores. Além do mais, espera-se que os custos de envio internacional continuem aumentando durante o próximo ano, com aumentos ano a ano na faixa de 300% a 500%.

Embora uma cadeia de abastecimento segura seja importante em todos os projetos e indústrias, é essencial no campo da construção. Há um risco crescente e inexplicável nos projetos de construção de hoje, causado por atrasos no recebimento de materiais de transportadores e fabricantes. Há uma preocupação ainda maior com o aumento do volume de projetos novos e reiniciados após a resposta inicial ao COVID-19, resultando em um efeito dominó que impacta outros projetos de construção e materiais.

Embora não haja como ter certeza de que atrasos inesperados na cadeia de abastecimento não afetarão seu projeto de construção, existem mecanismos para facilitar o processo de construção quando se trata de bens materiais e sua força de trabalho. Os gerentes podem proteger seu projeto de construção implementando uma abordagem baseada em tecnologia, transparente, adaptável e tática tanto para a cadeia de suprimentos quanto para a força de trabalho.

Contabilização de atrasos

Honestidade e confiança são fatores cruciais em qualquer relacionamento de sucesso, e as conversas com seus fornecedores não devem ser diferentes. É importante ser honesto com seus parceiros sobre seu cronograma e orçamento, para garantir que suas necessidades sejam atendidas no projeto.

Uma boa dica para minimizar o aumento dos custos de construção causados ​​por atrasos na cadeia de suprimentos é levar em consideração esse tempo e dinheiro em seu plano inicial. Ao iniciar um projeto, normalmente incluo um orçamento suficiente de ambos os fatores para resolver quaisquer atrasos previsíveis. Esses recursos extras são inestimáveis ​​para cumprir prazos e garantir a execução perfeita de um projeto, apesar de alguns obstáculos.

A força de trabalho da construção está envelhecendo, com a idade média da indústria subindo de 36,8 em 1994 para 42,9 em 2020. Em 2030, estima-se que a idade média aumentará para cerca de 46. Com as taxas de lesões no campo da construção sendo muito mais altas do que qualquer outra indústria em 71%, os gerentes de projeto precisam manter os funcionários seguros enquanto dimensionam projetos para uma força de trabalho mais velha.

A ergonomia é extremamente importante ao trabalhar fisicamente em um projeto, para garantir que os trabalhadores estejam se movendo de forma segura. Em canteiros de obras, é comum um especialista passar o dia visitando e dar dicas de segurança aos trabalhadores. Durante a pandemia, as visitas virtuais de ergonomia tornaram-se comuns e ajudaram a fornecer serviços de aconselhamento à força de trabalho. Como os gerentes de construção procuram manter a segurança de sua força de trabalho envelhecida, o uso de especialistas em ergonomia pode ajudar a reduzir a probabilidade de ferimentos e contratempos durante um projeto.

Valorizar financeiramente sua força de trabalho também é fundamental para atender às necessidades da força de trabalho da construção em constante mudança. As dificuldades que muitos no setor estão enfrentando em relação à disponibilidade de mão de obra confiável e de qualidade estão diretamente relacionadas aos níveis salariais. Com um mercado de trabalho cada vez mais restrito e perspectivas positivas limitadas por parte do COVID-19, a indústria da construção viu, na verdade, um ganho salarial de 1,2%.

Minimizando os tempos de espera

Em grandes projetos de construção, os gerentes devem lidar com muitos pontos de contato por meio de contratos, faturas, registros de funcionários e rastreamento de material de construção. A tecnologia pode ajudar a organizar e controlar as finanças do projeto, materiais, pagamentos de funcionários e outras coisas necessárias para iniciar e terminar um projeto com sucesso. Os gerentes também podem implementar inteligência artificial e aprendizado de máquina para executar ações automaticamente, como pagar um fornecedor ou funcionário, bem como levar em consideração novos prazos de entrega se os materiais não forem recebidos na data esperada.

Os mercados financeiros e as construtoras precisarão ficar de olho no restante de 2021 para piorar os problemas da cadeia de suprimentos. As interrupções resultantes são inevitáveis ​​com nossos sistemas globais, levando a prazos perdidos e aumentos de custo de projeto associados. Uma única remessa ou prazo perdido pode levar o balanço patrimonial, o cronograma do projeto e a força de trabalho ao vermelho, e não haverá falta de pessoas dispostas a apontar o dedo para o seu vínculo como a causa. Com essa nova volatilidade em mente, é importante que os gerentes de construção entendam totalmente a cadeia de abastecimento e trabalhem em estreita colaboração com os parceiros e a força de trabalho para manter o status verde, levando ao sucesso do projeto.

Justin White é vice-presidente de serviços especializados e consultor de construção principal da Sedgwick.