Proteja Seus Projetos de Construção: Estratégias Proativas Contra Atrasos na Cadeia de Suprimentos

No último ano, a cadeia de suprimentos global experimentou um aumento drástico na demanda por bens, causando muitos atrasos e custos adicionais em todas as indústrias. Além disso, espera-se que os custos de frete internacional continuem subindo no próximo ano, com aumentos anuais na faixa de 300% a 500%.

Embora uma cadeia de suprimentos segura seja importante em projetos e indústrias, ela é essencial no setor de construção. Existe um risco crescente e não contabilizado nos projetos de construção atuais causado por atrasos no recebimento de materiais de transportadores e fabricantes. Há uma preocupação ainda maior com o volume aumentado de projetos novos e reiniciados após a resposta inicial à COVID-19, resultando em um efeito dominó que impacta outros projetos e materiais de construção.

Embora não haja como ter certeza de que atrasos inesperados na cadeia de suprimentos não afetarão seu projeto de construção, existem mecanismos para facilitar o processo de construção no que diz respeito a bens materiais e sua força de trabalho. Gerentes podem proteger seus projetos de construção implementando uma abordagem habilitada por tecnologia, transparente, adaptável e tática tanto para a cadeia de suprimentos quanto para a força de trabalho.

Contabilizando Atrasos

Honestidade e confiança são fatores cruciais em qualquer relacionamento bem-sucedido, e conversas com seus fornecedores não devem ser diferentes. É importante ser honesto com seus parceiros sobre seu cronograma e orçamento, para garantir que suas necessidades sejam atendidas no projeto.

Uma boa dica para minimizar custos aumentados de construção devido a atrasos na cadeia de suprimentos é incluir esse tempo e dinheiro no plano inicial. Ao iniciar um projeto, costumo incorporar um orçamento suficiente de ambos os fatores para lidar com quaisquer atrasos previsíveis. Esses recursos extras são inestimáveis para cumprir prazos e garantir a execução perfeita de um projeto apesar de alguns obstáculos.

A força de trabalho da construção está envelhecendo, com a idade média do setor subindo de 36,8 em 1994 para 42,9 em 2020. Estima-se que até 2030 a idade média subirá para cerca de 46. Com taxas de lesão na construção muito mais altas do que qualquer outra indústria, em 71%, gerentes de projeto precisam manter os funcionários seguros enquanto escalam projetos para uma força de trabalho mais velha.

Ergonomia é extremamente importante ao trabalhar fisicamente em um projeto, para garantir que os trabalhadores se movam de forma segura. Em canteiros de obras, é comum um especialista visitar por um dia e dar dicas de segurança aos trabalhadores. Durante a pandemia, visitas virtuais de ergonomia tornaram-se comuns e ajudaram a fornecer serviços de aconselhamento à força de trabalho. À medida que gerentes de construção buscam manter suas forças de trabalho envelhecidas seguras, o uso de especialistas em ergonomia pode ajudar a reduzir a probabilidade de lesões e contratempos durante um projeto.

Valorizar sua força de trabalho financeiramente também é fundamental para atender às necessidades da força de trabalho da construção em mudança. Dificuldades que muitos no setor enfrentam em relação à disponibilidade de mão de obra confiável e de qualidade estão diretamente relacionadas aos níveis salariais. Com um mercado de trabalho cada vez mais apertado e perspectivas limitadas da COVID-19, a indústria da construção viu um ganho salarial de 1,2%.

Minimizando Tempos de Espera

Em grandes projetos de construção, gerentes devem lidar com muitos pontos de contato através de contratos, faturas, registros de funcionários e rastreamento de materiais de construção. A tecnologia pode ajudar a organizar e rastrear finanças do projeto, materiais, pagamentos de funcionários e outras coisas necessárias para iniciar e finalizar um projeto com sucesso. Gerentes também podem implementar inteligência artificial e aprendizado de máquina para executar automaticamente ações como pagar um fornecedor ou funcionário, bem como considerar novos prazos de entrega se materiais não forem recebidos quando esperado.

Mercados financeiros e construtores precisarão ficar de olho no restante de 2021 para piora dos problemas na cadeia de suprimentos. As disrupções resultantes são inevitáveis com nossos sistemas globais, levando a prazos perdidos e aumentos de custos associados ao projeto. Um único envio ou prazo perdido pode virar o balanço, o cronograma do projeto e a força de trabalho para o vermelho, e não faltará gente disposta a apontar seu elo como a causa. Com essa nova volatilidade em mente, é importante que gerentes de construção compreendam totalmente a cadeia de suprimentos e trabalhem de perto com parceiros e a força de trabalho para manter o status no verde, levando ao sucesso do projeto.

Justin White é vice-presidente de serviços especializados e consultor principal de construção na Sedgwick.