O processo de descoberta e por que é importante para seus projetos de desenvolvimento?

Um bom começo torna o resto da jornada mais fácil.

O mesmo vale para o estágio de descoberta de projetos de desenvolvimento ou soluções digitais.

Infelizmente, a descoberta é frequentemente ignorada na maioria dos projetos em todos os setores. Isso resulta em prazos perdidos e ultrapassagem do orçamento. Não importa o tamanho da sua empresa, um planejamento tão ruim tem sérias consequências.

Esta postagem no blog explicará o processo de descoberta e por que ele é essencial para um projeto.

Vamos começar!

Links rápidos:

• O que é o processo de descoberta?
• Por que o processo de descoberta de projetos é importante?
• Detalhamento do processo de descoberta da Imagination
• Por que imaginação?

O que é o processo de descoberta?

A descoberta é o primeiro passo do desenvolvimento do projeto. Trata-se de coletar informações sobre o projeto para ajudar todos a entender sua visão, objetivos e escopo.

Na fase de descoberta, você pode identificar as necessidades do cliente, os usuários do produto e as partes interessadas do projeto. O envolvimento de todas as partes interessadas nesta fase garante uma alta taxa de sucesso, uma melhor compreensão do escopo e um comprometimento mais substancial da equipe.



Durante essa fase, as equipes de gerenciamento da empresa se reúnem para detalhar os detalhes necessários sobre o projeto, estabelecendo os requisitos essenciais, estimando os custos e estabelecendo o cronograma do projeto.

A ideia é acumular o máximo de informação possível para que os objetivos do seu projeto não faltem detalhes e design. Então, com o conhecimento adquirido com a descoberta, você pode construir um plano de ação sob medida e seguir em frente.

Por que o processo de descoberta de projetos é importante?

Quando você tenta colocar seu produto em funcionamento o quanto antes, a fase de descoberta do projeto pode parecer uma completa perda de tempo e você fica tentado a ignorá-la completamente. No entanto, a descoberta é crucial para o sucesso dos projetos de desenvolvimento digital.

Vamos dar uma olhada nos perigos de pular a fase de descoberta do projeto, conforme relatado pela McKinsey.

• 45% dos projetos ultrapassam o orçamento.
• 7% dos projetos perdem os prazos de conclusão.
• 56% dos projetos não entregam o valor total do produto inicialmente planejado.

Felizmente, a fase de descoberta do projeto pode mitigar todos os riscos e fornecer a clareza e a visão necessárias para o seu projeto.

Veja por que a descoberta de projetos é importante:

• O Discovery permite identificar o escopo e as metas do projeto.
• Ele coloca você no caminho certo, identificando seu público-alvo, visão do projeto e metas.
• Com metas claras, você pode criar estimativas de projeto precisas em termos de orçamento e tempo.
• O planejamento inadequado leva ao retrabalho do produto. O Discovery ajuda a reduzir o risco de perder prazos e exceder os orçamentos estimados.
• Projetos não baseados em pesquisa e compreensão falham. O Discovery garante que você tome decisões de projeto com base em dados e análises, em vez de meras suposições.
• Atentar às vozes de seus usuários ajuda você a desenvolver um produto focado em uma ótima experiência do usuário.
• Com a descoberta, você evita fazer alterações caras nos estágios posteriores do desenvolvimento do produto.
• Estabeleça um roteiro infalível para seu projeto com um plano detalhado e passo a passo.
• Uma equipe dinâmica desde a fase de descoberta pode atendê-lo com os conselhos e sugestões certos para sua solução digital. A comunicação regular com sua equipe ajudará você a estabelecer confiança bidirecional e seguir em frente sem problemas.

Esses benefícios tornam a descoberta de projetos um investimento significativo que as empresas não devem considerar desnecessário.

Detalhamento do processo de descoberta da Imaginovation

A fase de descoberta visa ajudá-lo a gerenciar o tempo e o orçamento com sabedoria. Os esforços na fase de descoberta contribuem muito para o sucesso do seu projeto.

Nós, da Imaginovation, criamos um processo dedicado e estruturado para descoberta que o ajudará a eliminar erros dispendiosos de projeto.

Nossa fase de entrega mais consultoria usa várias ferramentas e metodologias de pesquisa para entender seus desafios. Além disso, contatamos sua equipe e realizamos entrevistas com as partes interessadas, auditorias de concorrência e uma análise do seu trabalho atual para coletar o máximo de informações do projeto para tornar todo o processo de descoberta eficaz.

Garantimos que os resultados do processo estejam alinhados com o problema que pretendemos resolver e as métricas críticas para o sucesso do projeto.

Assim que fizermos isso com sucesso, damos vida à sua solução digital na forma de um wireframe para garantir que estamos no caminho certo em termos de UX e funcionalidade. A metodologia ágil que seguimos permite que você colabore e participe de todo o processo.

Aqui está o que normalmente fazemos em um estágio de descoberta do projeto.

1. Estabeleça Objetivos de Negócios

Começamos determinando suas necessidades de negócios que devem ser atendidas. Em seguida, verificamos seus objetivos estratégicos de negócios mais amplos, que devem ser cumpridos, mesmo que posteriormente você introduza algumas alterações no produto.

Esta etapa nos ajuda a entender seu modelo de negócios, necessidades, desafios potenciais, oportunidades e considerações comerciais. Este é um passo essencial para capturar sua visão de negócios e ideia por trás do produto.

As atividades típicas incluídas nesta etapa são:

• Identificação das partes interessadas (listar todos os representantes responsáveis, internos e externos).
• Reuniões de partes interessadas.
• Trocando ideias com todas as partes interessadas.
• Identificando gargalos.
• Realização de workshops de proposta de valor para o produto.
• Definir suas metas de negócios de curto, médio e longo prazo.
• Identificação de KPIs e outras medidas de sucesso do projeto.

Entregas incluem:

• Documentação dos requisitos de especificação de negócios e descobertas de descoberta.
• Documentação do escopo do projeto.
• Um mapa estratégico.

2. Auditoria e revisão de ativos existentes

Acreditamos que não há necessidade de reinventar a roda, e esta etapa nos ajuda a economizar tempo. Aqui, revisamos seus ativos existentes, incluindo pesquisas de mercado, entrevistas com usuários, wireframes, modelos de design ou dados de pesquisa disponíveis (se houver).



Nosso objetivo é apresentar melhorias e identificar métricas fora de sincronia com os padrões do setor por meio desta etapa.

As atividades típicas incluídas nesta etapa são:

• Listando quais tipos de recursos existentes podem ser benéficos.
• Pedir ao cliente personas de usuário existentes, especificações técnicas, dados de pesquisa ou wireframes.
• Auditoria e revisão completa dos recursos, identificando os pontos problemáticos e as conclusões.
• Explorando insights e áreas críticas para otimização.

Entregas incluem:

• Documentação de uma declaração de problema finalizada com backup de evidências de ativos existentes.
• Documentação da melhoria necessária.

3. Conduza a análise do concorrente

Nós nos preparamos para aprofundar e analisar o mercado executando uma análise prática da concorrência. Durante esta etapa, validamos o mercado, analisamos os concorrentes, entrevistamos os usuários e (se necessário) projetamos as personas dos usuários.

Ajudamos você a determinar os prós e contras de seus concorrentes, os principais recursos que eles oferecem, o tipo de usuários que eles têm e outros pontos essenciais.

Tomar consciência dos pontos fracos do seu concorrente é necessário, pois você pode transformá-los em seus pontos fortes. Além disso, estar ciente de seus pontos fortes o ajudará a garantir que você trabalhe com a vantagem competitiva.

Além disso, você pode se deparar com algumas práticas de seus concorrentes que valem a pena seguir.

As atividades típicas incluídas nesta etapa são:

• Pesquisa de mercado.
• Coleta de dados sobre tendências do setor.
• Identificando os concorrentes.
• Usando ferramentas de pesquisa, identifique os pontos fortes e fracos de seus concorrentes.
• Fale com os clientes dos concorrentes.
• Verifique as avaliações on-line.

Entregas incluem:

• Documentação das lacunas que devem ser preenchidas.
• Definição dos prós e contras das soluções disponíveis.

4. Construa uma jornada do usuário

Garantimos que o processo de mapeamento da jornada do usuário que seguimos ajudará você a criar um produto melhor com UX aprimorado. Tentamos entender sua base de usuários, público-alvo, principais preocupações, expectativas e padrões de comportamento.

Esta etapa visa ajudá-lo a avançar na construção de uma solução que atenda aos requisitos e expectativas do usuário. E também aumentar a satisfação do cliente com o produto.



As atividades típicas incluídas nesta etapa são:

• Revise os dados do usuário com base em pesquisas.
• Discussão detalhada e análise dos perfis, necessidades e permissões dos usuários.
• Teste de suposições e hipóteses da jornada do cliente.

Entregas incluem:

• Personagens do usuário.
• Mapa da jornada do usuário/cliente.

5. Visualize o fluxo do usuário com o enquadramento da solução

Nesta etapa, focamos na criação de uma solução visual. Em seguida, projetamos um protótipo e o testamos em usuários. Além disso, o feedback das partes interessadas sobre a 'solução de rascunho' (geralmente wireframe ou protótipos) que oferecemos aqui ajuda a economizar tempo e esforço em retrabalho e revisões.

As atividades típicas incluídas nesta etapa são:

• Visualize o fluxo do usuário.
• Crie telas/pontos de contato importantes.

Entregas incluem:

• Diagrama de fluxo do usuário.
• Wireframes baseados em telas de interface do usuário.
• Protótipo de produto clicável com base nos wireframes.

6. Recursos e funcionalidades para MVP

Aqui, definiremos como seu aplicativo funcionará e cumprirá o propósito pretendido. Também descobriremos uma lista detalhada de recursos do aplicativo para a construção de um MVP – Produto Mínimo Viável.

As atividades típicas incluídas nesta etapa são:

• Faça uma discussão para determinar os requisitos funcionais.
• Crie uma lista de recursos e funções obrigatórios do aplicativo.

Entregas incluem:

• Backlog de produto para o desenvolvimento de MVP com funções e recursos complexos.

7. Mapeamento de Tecnologia

Aqui, realizamos uma auditoria de tecnologia para seu aplicativo existente (se houver), verificamos as necessidades de integração, analisamos as habilidades técnicas internas e recomendamos a melhor opção de tecnologia.

As atividades típicas incluídas nesta etapa são:

• Faça uma auditoria técnica da solução atual.
• Realize a análise de integração de aplicativos.
• Revise e discuta as opções de tecnologia disponíveis.
• Por fim, sugira a melhor opção com base no desempenho e no valor.

Entregas incluem:

• Arquitetura da solução.
• Resumo da tecnologia acordada para atender à necessidade do aplicativo.

8. Criando um roteiro

Este é o estágio final do processo de descoberta para ajudá-lo a obter um plano detalhado. Aqui, oferecemos transparência absoluta sobre todas as funções e sequências. Além disso, haverá clareza sobre o cronograma, roteiro, marcos e orçamento.

As atividades típicas incluídas nesta etapa são:

• Crie um roteiro completo do produto.
• Faça uma análise de tempo e custo.

Entregas incluem:

• Plano/roteiro do projeto.
• Propostas de custo e estimativas de tempo para colocar a primeira versão no mercado.

Por que imaginação?

A Imaginovation construiu uma reputação como uma empresa de desenvolvimento web e móvel centrada no cliente. Criamos jornadas digitais satisfatórias para clientes que vão desde pequenas e médias empresas até clientes da Fortune 500.

Mais importante, operamos usando Agile, uma abordagem de desenvolvimento iterativa seguido pela maioria das empresas de desenvolvimento modernas.

O que você obtém como resultado:

• Como é iterativo, desde a criação do produto até o feedback, o teste acontece de forma iterativa. As melhorias são baseadas nas lições aprendidas no sprint anterior.
• Você faz parte da jornada de desenvolvimento de produtos.
• Você pode colaborar e fazer parte da tomada de decisões.
• Liberdade para fazer alterações durante o processo de design e desenvolvimento.
• Participação sem estresse devido à transparência e capacidade de resposta.

Discuta sua próxima ideia de projeto com a Imaginovation

A descoberta é a fase mais crucial para o sucesso da entrega do produto.

Realizá-lo com uma empresa confiável e experiente como a Imaginovation o colocará no início certo do projeto e você poderá passar para o processo de desenvolvimento sem preocupações.

Fale conosco na Imaginação. Podemos ajudá-lo a construir uma base para sua solução, que garantirá seu sucesso futuro.

A Imaginovation é uma premiada empresa de desenvolvimento de aplicativos móveis e web com vasta experiência na criação de histórias de sucesso digital notáveis ​​para diversas empresas. Vamos conversar.