10 sinais que seu software ERP precisa ser melhorado

O seu software está ajudando a fazer o trabalho?

O software certo, se implementado corretamente, pode ajudar as empresas a eliminar a papelada, gerenciar a fábrica de forma interativa e aumentar a satisfação dos clientes. Se você não tiver certeza se o seu software está atingindo esses objetivos, procure estes 10 sinais.

1. Não tenho um sistema de CRM forte para gerenciar leads: Um sistema de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM) é uma ferramenta inestimável para empresas que desejam crescer e escalar. Deve ser integrado a e-mails e fornecer aos usuários uma visão completa de todo o relacionamento com o cliente ou fornecedor.
2. Preciso obter orçamentos mais rapidamente. Embora mais rápido nem sempre seja melhor, o software de estimativa que copia estimativas anteriores ou pedidos de trabalho acelera o retorno das cotações e converte mais rapidamente as cotações vencedoras em pedidos.
3. Os prazos de entrega do fornecedor parecem estar aumentando. Certifique-se de que seu sistema Enterprise Resource Planning (ERP) não seja parte do problema. Sistemas ERP eficazes aceleram a conversão de pedidos em demanda de peças. O software de Planejamento de Requisitos de Materiais (MRP) emite ordens de compra (POs) com mais eficiência para reduzir o tempo de entrega geral.
4. O estoque nem sempre está lá quando eu preciso. As contagens mensais de inventário ou outros métodos de medição periódica carecem de atividade oportuna e acionável. O software ERP fornece o melhor suporte para quantidades e valores de estoque perpétuo.
5. Nos encontramos diariamente para falar sobre onde estamos na fábrica . Elimine as reuniões diárias com relatórios precisos de status gerados pelo sistema ERP de pedidos em aberto e ordens de serviço. Se você se encontrar, reduza o tempo pela metade lendo os painéis em vez dos relatórios em papel de ontem.
6. Caminhamos pelo chão para saber realmente o que está acontecendo. Aprenda a se comunicar eletronicamente. Se ver para crer, então gerencie o status do trabalho em todos os centros de trabalho com relatórios em tempo real e faça ajustes hipotéticos na programação atual conforme as prioridades dos pedidos mudam diariamente.
7. Surgem problemas de execução e execução. Pare de usar planilhas de lista de materiais (BOM) e acelere a transferência de informações de engenharia para o gerenciamento da cadeia de suprimentos. Existe um ótimo software para vincular BOMs de engenharia ao seu sistema ERP.
8. Estou gerando mais negócios, mas não mais lucros . Ter um software que ajuda a saber onde tudo está, gerenciar em tempo real e coletar dados de custo para análise o ajudará a ver como melhorar os lucros.
9. É difícil acompanhar todas as novas atividades. Pare de ler relatórios em papel e participar de reuniões. Revise os painéis e verifique apenas os dados importantes. Veja as informações de sua solução ERP habilitada para web ou baseada em nuvem.
10. Por enquanto, aceitamos QuickBooks e planilhas. A aceleração desse forte ciclo de negócios significa que é hora de "crescer". O software ERP não precisa ser complicado, mas é ótimo saber que todas as suas informações estão em um só lugar e seu backup foi feito com segurança.

A maneira como os fabricantes administram seus negócios pode ser aprimorada significativamente com um software melhor que oferece suporte a práticas operacionais fundamentalmente sólidas.

Se for hora de descobrir como otimizar seu software de negócios e obter uma vantagem competitiva, o DVIRC pode ajudar com nossa expertise agnóstica de solução do mercado de ERP e experiência em ajudar centenas de empresas a melhorar a forma como fazem negócios.

Para obter mais informações, entre em contato com Harry Landsburg, Diretor de Consultoria em Tecnologia de Processos de Negócios, em [email protected] ou 215-464-8550, ou entre em contato conosco.