O que é gerenciamento de logística e por que é importante?

No ambiente 24 horas de hoje, a gratificação imediata é a norma. Os aplicativos oferecem tudo o que queremos com o toque de um polegar. Walmarts estão abertos a noite toda. E as opções de envio no dia seguinte estão se tornando mais populares a cada dia.

Para as empresas, tudo isso está colocando mais pressão em sua logística do que nunca. Para que uma empresa seja bem-sucedida, ela precisa saber como navegar nesse novo mundo gerenciando com sucesso suas cadeias de suprimentos para atender aos padrões cada vez mais altos do consumidor moderno. É por isso que uma gestão logística eficaz é uma obrigação para qualquer negócio.

O que é Gestão Logística?

Em poucas palavras, a gestão logística é simplesmente a coordenação e execução do transporte eficiente de mercadorias e materiais. Essa definição, no entanto, não transmite os impactos de longo alcance que a logística tem em um negócio. Mais do que apenas a entrega de última milha para um cliente de varejo, a logística pode impactar quase todos os aspectos do processo de fabricação, desde cargas de entrada de matérias-primas até remessas de produtos finais.

Embora o processo exato tome uma forma diferente dependendo do negócio, indústria, tamanho, e assim por diante, a questão básica colocada pela gestão logística é algo que todas as empresas precisarão responder:como você envia e recebe mercadorias e materiais da forma mais eficiente? forma possível de reduzir custos, agradar os clientes e agilizar as operações?

Qual ​​é a diferença entre gerenciamento da cadeia de suprimentos e gerenciamento de logística?

Qualquer um pode evocar um plano para tentar mover mercadorias de A para B. Mas fazê-lo de uma forma escalável que maximize a eficiência de sua operação é outra história. Um ótimo gerenciamento de logística é uma dança delicada que envolve coordenar e sincronizar várias partes móveis de um negócio – e geralmente fornecedores externos também – em uma máquina coesa, confiável e de bom funcionamento.

Isso pode soar como gerenciamento da cadeia de suprimentos, e certamente existem alguns paralelos entre os dois conceitos. No entanto, eles não são exatamente um e o mesmo. O maior diferencial entre gestão da cadeia de suprimentos versus gestão logística? Alcance. O gerenciamento da cadeia de suprimentos lida com todo o processo de fabricação. Os líderes neste espaço estão tão preocupados com a logística quanto com a venda, compra e produção de bens e materiais. O gerenciamento de logística, por sua vez, é puramente focado na parte de transporte e armazenamento da equação:armazenamento em armazém e centro de distribuição, remessa, transporte por caminhão e movimentação geral do produto.

Em uma hierarquia de empresa, o gerenciamento de logística se encaixaria no gerenciamento da cadeia de suprimentos, pois constitui um componente central desse termo mais amplo. Outras equipes especializadas também se enquadrariam na gestão da cadeia de suprimentos, como gestão de frota e gestão de estoque, entre outras.

Quais são os principais elementos de um plano de gerenciamento logístico bem-sucedido?

Como a logística é um termo tão abrangente – pode ser usado com precisão para descrever qualquer coisa, desde a movimentação de matérias-primas entre armazéns até a entrega de um produto final ao cliente – há vários fatores a serem considerados quando se trata de gerenciar efetivamente o movimento em grande escala de diferentes bens e materiais. Vamos considerar alguns dos elementos mais importantes de um plano de gerenciamento de logística bem-sucedido:

Automação e tecnologia

As ferramentas digitais avançadas de hoje são uma dádiva de Deus para as empresas que tentam fazer qualquer coisa em escala. Em todas as facetas de uma organização, o que antes era um trabalho manual tedioso agora se tornou a tarefa dos programas de computador e outras ferramentas digitais. Graças à automação do armazém e outras ferramentas, a precisão melhorou, a taxa de erros caiu, os custos caíram e as velocidades de processamento aumentaram drasticamente – o que pode levar horas manualmente pode ser feito em minutos por um computador. Em outras palavras, dizer que a digitalização melhorou drasticamente a eficiência seria um eufemismo.

Um exemplo fácil de solução tecnológica para o problema da logística moderna é uma solução de código de barras de armazenamento. Embora pareça pouco mais do que um UPC em grande escala encontrado em um item de varejo, os códigos de barras de armazenamento são sistemas de rastreamento de última geração que permitem determinar com precisão a quantidade e a localização de praticamente qualquer produto armazenado. Consistindo em uma variedade de tipos de etiquetas de rack, sinais, etiquetas de piso, etiquetas de contêineres e sacolas e muito mais, as soluções de etiquetas de armazém simplificam o fluxo de tráfego através de um armazém, facilitando a localização de locais específicos dentro do prédio e a identificação do armazenamento de um item localização. Eles também ajudam a melhorar a eficiência e a precisão das contagens de estoque e do controle geral do estoque. A implementação de tal solução de etiquetagem pode reduzir erros de coleta por parte dos trabalhadores do armazém e simplificar a movimentação das mercadorias corretas para os caminhões corretos sem preocupações – um elemento-chave do gerenciamento de logística bem-sucedido.

Ao incorporar ferramentas como essas em seu plano de logística, você pode reduzir tarefas demoradas, economizar dinheiro e reduzir o tempo necessário para movimentar produtos entre destinos. Você desfrutará de operações mais simplificadas e com ritmo mais rápido, sem qualquer redução na qualidade ou confiabilidade da logística, permitindo que você corresponda e talvez até supere as expectativas dos clientes em termos de entrega e tempo de resposta.

Armazenamento Estratégico

Quando você pode diminuir as distâncias que bens e serviços devem percorrer, você está construindo uma rede logística mais confiável, com menos probabilidade de ser afetada por interrupções que podem ser tão simples quanto um engarrafamento ou geopoliticamente complexas como uma guerra estrangeira. E embora você possa não ter muito a dizer sobre onde estão seus fornecedores e como eles levam mercadorias para suas instalações, você pode garantir que suas próprias fábricas e armazéns estejam localizados em locais estratégicos para reduzir o tempo de viagem, bem como a distância entre seus produtos acabados. produto e cliente final.

Diferentes empresas têm abordagens diferentes para isso. A famosa fábrica de River Rouge da Ford era conhecida por lidar internamente com quase todos os fatos da produção automotiva, incluindo a fundição do minério que se tornou para-lamas e portas automotivos. Atualmente, a Amazon construiu enormes centros de atendimento em todo o país para oferecer remessa de dois dias para praticamente qualquer pessoa no Lower 48.

Essas duas soluções muito diferentes para duas empresas muito diferentes refletem a mesma filosofia:alinhar estrategicamente as operações para reduzir a complexidade logística, cortar custos e, finalmente, atender aos desejos dos clientes relacionados à disponibilidade e entrega do produto.

Gerenciamento de frota

Parte integrante de um programa de logística bem executado é um sistema de gerenciamento de frota impecável. A gestão de frota é a arte de manter, organizar e agilizar a operação de sua frota de veículos. Isso significa garantir que seus caminhões sejam dignos da estrada, seguros, compatíveis e executando as rotas mais eficientes nos horários mais ideais para um transporte eficaz.

Existem muitos elementos que contribuem para isso, incluindo a manutenção adequada da frota e o roteamento eficiente da frota. Mas como tanto produto está viajando de caminhão em algum ponto de sua jornada – se nada mais, ele precisa pelo menos ser transportado para o cais, ferrovia ou aeroporto – muitos passeios dependem dos gerentes de frota. Muito ou pouco produto entrando ou saindo de suas fábricas resultará rapidamente em escassez ou excesso de pesadelos, os quais causarão gargalos na produção e provavelmente atrasarão as remessas dos clientes.

Encontre o equilíbrio certo com sua frota e você estará no caminho certo para otimizar seu plano de logística e sua cadeia de suprimentos.

Por que o gerenciamento de logística é importante?

A gestão logística adequada é fundamental para qualquer empresa moderna. Afinal, trata-se literalmente das partes móveis do seu negócio – deixe que a logística tropece e toda a operação se torne, na melhor das hipóteses, cara e ineficiente. Na pior das hipóteses, ele para.

Mas quando você acerta? Os benefícios são múltiplos:o dinheiro é economizado, as eficiências são encontradas, os custos operacionais são reduzidos e as receitas e a satisfação do cliente certamente aumentarão. Você poderá aumentar a produtividade e maximizar as capacidades de sua equipe e instalações de produção sem investimento adicional significativo.

Em suma, ter um plano de gerenciamento de logística eficaz permite que você cresça seus negócios à medida que se concentra no que faz de melhor:entregar o melhor produto ou serviço possível aos seus clientes – e mantê-los felizes mesmo nesta era de gratificação instantânea.