Aumente a Eficiência com Gestão Lean: Estratégias Comprovadas para Desempenho e Produtividade

Cada empresa busca essencialmente melhorar seu desempenho, garantir alta qualidade e melhorar a produtividade. Para isso, o método de gestão Lean é frequentemente usado. É um conjunto de estratégias para reduzir ou eliminar desperdícios, então otimizar qualidade e aumentar produtividade.
Gestão Lean: as linhas principais

Princípios da gestão Lean são uma interpretação do sistema de produção que a Toyota, uma empresa japonesa, conhece desde os anos 1950:

• Genchi genbutsu: encontrar a fonte do problema e resolvê-lo
• Kaizen: é um processo de melhoria contínua consistindo em fazer um esforço constante para envolver superiores e colaboradores para melhorar a produtividade e garantir excelência operacional sem investimentos.
• Desafio: sem desafio, não haveria ideias inovadoras. Sem elas, não haveria sucesso.
• Respeito: Empresas maiores devem seu sucesso a seus colaboradores. Por esta razão, eles devem ser respeitados fornecendo boas condições de trabalho.
• Trabalho em equipe: Iniciar o espírito de trabalho em equipe é importante para garantir o sucesso de uma empresa.

Gestão Lean: uma filosofia por direito próprio

Além de ser um conjunto de técnicas que focam na gestão Lean, a gestão Lean é uma forma de agir e pensar. É uma filosofia por direito próprio que pode ser aplicada a todos os tipos de indústrias, serviços e empresas.

A filosofia da gestão Lean consiste em garantir gestão de desempenho otimizando produtividade, qualidade, tempo e custos. O objetivo principal é satisfazer o cliente e estabilizar operações. Para alcançar isso, recomenda-se trabalhar nestes 3 pontos da empresa:

• O sistema operacional: as principais funções da empresa que criam valor agregado para o cliente.
• O sistema de gestão: é o conjunto de atividades através das quais a organização controla e implementa suas estratégias e seu sistema operacional.
• Cultura corporativa: Impor uma cultura corporativa dentro de sua organização significa dar-lhe uma identidade forte e, acima de tudo, valores comuns dos quais todos os membros da organização se inspiram. Isso garante mudança duradoura.

Por que funciona?

"Graças à gestão Lean, os colaboradores têm a chance de trabalhar de forma diferente e com menos estresse". Hubert Siegfriedt, Diretor de Consultoria de Liderança, afirma corretamente: "Dos japoneses, aprendemos rigor, disciplina e organização lógica enquanto dedicamos tempo. Trabalho forçado nunca foi algo bom." "O Lean é, entre outras coisas, uma ferramenta contra offshoring reduzindo custos."

Resta notar que grandes empresas como Renault e PSA Peugeot Citroën estão implementando esta estratégia de gestão, o que confirma sua eficácia.

Como cada medalha tem seu reverso, a gestão Lean tem seus limites. Ou mais precisamente, a abordagem pode ser contraproducente se seus princípios não forem aplicados corretamente. Por exemplo, distúrbios psicossociais e musculoesqueléticos podem se desenvolver em uma equipe sobrecarregada tentando minimizar tempos de espera.

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