Top 10 Falhas na Manufatura: O Que Você Precisa Saber

Se você procura uma lista de falhas espetaculares na manufatura, onde produtos falham em performar como pretendido, esta não é a história (embora eu aposte que pelo menos uma dessas falhas listadas aconteceu em cada um daqueles erros espetaculares). Em vez disso, estas são regras de observação para pessoas que podem se encontrar no chão de fábrica, compram produtos manufaturados, vendem bens manufaturados, ou apenas querem se informar sobre o mundo da manufatura.

1. Temos que começar em algum lugar e o desenho técnico é um bom lugar para começar.

Independentemente do que a equipe de produção pense, se há uma tolerância apertada em algo, ela existe por uma razão. Muitas pessoas dizem "claro!" sem uma revisão completa do desenho. Nenhum vendedor quer ligar para um cliente e pedir para desviar do desenho uma semana após as peças serem devidas. É óbvio para todos os envolvidos que alguém não leu o desenho. Há uma tonelada de informação naquele desenho, e você tem que ser partes iguais Sherlock Holmes e contador para descobrir tudo. Mas alguém, em algum momento, "possui" aquele desenho em um programa de manufatura. Se for você, certifique-se de que todos os outros o entendam também.

2. O desenho não corresponde aos dados CAD.

O desenho não é suficiente para acompanhar, porque novas peças projetadas quase sempre são feitas em computador com um modelo. Esses "Arquivos CAD" vêm em uma variedade de formatos descritos com acrônimos como IGES / STP / Unigraphics. Não é incomum que os dados CAD e o desenho não correspondam! O cliente tem que dizer qual é o "Mestre". No mínimo, deve-se sempre pedir dados CAD ao receber um desenho e então verificar se estão no mesmo nível de revisão. Engenheiros são famosos por mudar peças no CAD mas não no desenho que foi para o departamento de compras. Sempre boa ideia pedir desenho atualizado e CAD para re-pedidos!

3. Nunca Interrompa um Operador de Produção!

Isso mesmo. Nada de tapar no ombro, nada de gritar no ouvido. Afaste-se para que eles possam te ver na visão periférica e, se puderem parar, eles param. Operadores encontram um ciclo confortável em seu trabalho e frequentemente têm que rastrear múltiplas coisas ao mesmo tempo. Iniciar e parar ciclos de produção é onde uma alta porcentagem de problemas começa. Não é para dizer que, se você é treinado e vê uma situação insegura, não aperte o botão de parada. Mas você deve respeitar todas as coisas ruins que podem acontecer com aquele tapa no ombro de alguém concentrado.

4. Algo cai do caminhão.

Se você está na manufatura, eventualmente algo vai cair de um caminhão. Já vi matrizes de estampagem no meio de interseções, caixas de arruelas na sarjeta, e bobinas de aço na rodovia. Amarre essa carga! Vendedores pulando em caminhões para fazer aquela entrega quente provavelmente não foram treinados em física newtoniana. Quando algo cai na estrada, a melhor solução é um guincho plataforma com guincho para puxar suas coisas da estrada. Quando o motorista ligar sobre as arruelas na sarjeta, certifique-se de que ele coloque o recipiente de volta no caminhão antes de enchê-lo. Se aquela é sua bobina na rodovia, procure outro emprego.

5. Falha em limitar o mandato do operador.

Não basta dizer ao operador o que ele deve fazer. Você tem que ser muito específico no que ele NÃO deve fazer. Não há operador no planeta que não gaste os segundos vinte minutos de uma tarefa descobrindo como fazer em dez para poder relaxar alguns minutos. Isso leva alguns a realizar pequenos experimentos de trabalho por conta própria. Uma iniciativa que deve ser limitada, senão alguém se machuca. O operador cunhando placas de pistão em uma matriz de saída única em uma prensa inclinada não entende exatamente o que está fazendo. Se uma peça funciona, talvez se colocarem duas será melhor e mais rápido. O resultado final deste experimento foi uma prensa inclinada partindo ao meio. Desnecessário dizer que futuras instruções de trabalho incluíram "não coloque mais de uma peça na matriz por qualquer motivo". Operadores de produção devem ter mandato limitado.

6. Deixar a pressão do tempo fazer você ignorar a qualidade.

As três coisas que impulsionam a satisfação do cliente são custo, prazo e qualidade. Elas estão fortemente ligadas na manufatura e é comum deixar a pressão do prazo do cliente levar a concessões na qualidade e no tempo que leva. Quantas vezes as peças urgentes foram enviadas com inspeção superficial ou ruim apenas para serem rejeitadas, causando uma crise mais profunda? Acontece de novo e de novo. Não deixe a pressão do tempo do cliente levar a más decisões na qualidade!

7. Falhas em trabalho de assumir produção.

Assumir uma produção existente pode ser uma armadilha em algumas áreas-chave. Frequentemente acontece que sua primeira peça é rejeitada quando não está conforme o desenho e a equipe de produção jura que você não pode fazer a peça como o desenho lê. Quando você solicita uma amostra da peça que seu cliente recebeu por último, pode aparecer com o mesmo problema. Sempre obtenha uma amostra da produção atual em trabalho de assumir. Peças de produção de longo prazo têm vida própria e frequentemente considerações permitidas na produção não estão mais no desenho mas funcionam. Como novo fornecedor, seria uma armadilha assumir este trabalho sem saber exatamente o que o cliente tem comprado. Outro passo em trabalho de assumir é assegurar que o cliente tenha uma boa "ponte de produção" do último fornecedor para comprar tempo para você resolver as coisas.

8. Não toque em nada.

Todos lembram do Vice-Presidente com a mão em um satélite com "não toque" escrito por todo lado. "Segure isso" foi o início de mais acidentes industriais do que você imagina. Não toque nas máquinas, não toque em peças em processo, não toque em nada que se move, e se tudo mais falhar... bem, apenas não toque em nada.

9. Consiga seus próprios óculos de segurança.

Óculos de visitante são sempre feios e todos na oficina saberão que você não pertence realmente ali. Consiga um par decente de óculos de segurança e guarde no porta-malas junto com sapatos sensatos. A manufatura está cheia de bordas afiadas e cavacos de metal no chão. Parece uma coisa pequena, mas quem você é no chão de fábrica se destaca imediatamente, e óculos esquisitos não ajudarão.

10. Nunca deixe a esperança superar os fatos.

Nunca deixe um fornecedor dizer que ele espera atingir uma data ou atingir um objetivo. A lei de Murphy foi escrita para o ambiente de manufatura. Se pode dar errado, dará, tipicamente depois que as peças já estão atrasadas. Estas dez regras são um bom começo para entender o que você não entende sobre manufatura. Enquanto isso, consiga um par de óculos de segurança legais, e não toque em nada!