Estratégias de aquisição industrial que os fabricantes devem saber

MRO (Manutenção, Reparo e Operações) desempenha um papel importante no tempo de atividade, produtividade e, em última análise, lucratividade de cada organização de manufatura. Sem gerenciamento e práticas eficazes de MRO, o tempo de inatividade aumentará, os processos de manutenção serão desorganizados e os custos gerais podem rapidamente ir além do orçamento.

Aquisição é um componente-chave de um MRO eficaz - de muitas maneiras - formando a espinha dorsal de uma estratégia de MRO. A aquisição industrial vai além do simples pedido de peças (embora essa função desempenhe um papel importante que não é tão simples quanto pode parecer).

As melhores estratégias de aquisição de hoje envolvem tecnologia avançada, análise de dados, colaboração, comunicação, gerenciamento de relacionamento e muito mais. Essas estratégias são críticas no desenvolvimento de um plano confiável e de baixo custo - que ajude a garantir que as peças de MRO estejam disponíveis quando necessárias, sejam facilmente localizadas, façam parte de uma função de manutenção geral intuitiva e sejam adquiridas de maneira econômica.

Sem essas estratégias em vigor, sua empresa não está operando tão bem quanto poderia e provavelmente está perdendo terreno para os concorrentes. Este artigo examinará como desenvolver um processo de sourcing estratégico confiável e econômico - aplicável a estratégias de compras indiretas e despesas diretas.

As 5 estratégias de aquisição mais eficazes para confiabilidade e eficiência de custos

Essas táticas de compras estratégicas foram identificadas como as principais maneiras de melhorar suas funções de MRO e compras. Você pode colher os benefícios de produtividade, qualidade, desempenho e lucratividade:

1. Incorpore tecnologia: A tecnologia continua a impactar quase todas as áreas dos setores de manufatura e industrial, e as compras não são exceção. Ao incorporar tecnologia como sensores, monitores de estoque, controles de almoxarifado, rastreamento de desempenho de ativos e até mesmo IA e aprendizado de máquina, as funções de aquisição podem aproveitar grandes quantidades de dados para auxiliar na tomada de decisões. Explicaremos os dados mais tarde, mas, neste contexto, eles podem desempenhar um papel importante em pedidos mais proativos e informados, seleção de fornecedores, processos de manutenção, etc. Com mais informações com antecedência, você está melhor equipado para permanecer no controle e evite surpresas e emergências caras.

2. Aumente seu foco nos benefícios posteriores: Aquisição não existe no vácuo. A aquisição mais rápida e simplificada não significa apenas atingir os benchmarks ou garantir que uma peça esteja disponível para o próximo reparo - ela desempenha um papel crítico na velocidade de produção e no tempo de colocação no mercado. Ao apresentar a aquisição como uma função comercial importante dentro do ecossistema mais amplo da instalação, você está mais equipado para o orçamento e a aquisição de recursos das partes interessadas. Além disso, você pode integrar com êxito os processos de aquisição com outras funções de negócios.
3. Desenvolva e melhore as relações com fornecedores: Os fornecedores são frequentemente vistos como meras mercadorias ou, pior, adversários. Na realidade, o relacionamento com o fornecedor deve ser tratado como o componente integral da função de compras que é. Ao convidar a colaboração com fornecedores e focar nas métricas de sucesso mútuo, você está mais bem equipado para trabalhar em equipe do que da forma adversária que ocorre com frequência - em detrimento de ambas as partes.
4. Compreenda toda a cadeia de abastecimento: Em vez de apenas olhar uma ou duas etapas a montante da cadeia de abastecimento (para fornecedores imediatos, por exemplo, e seus fornecedores) a disponibilidade atual de dados, informações e tecnologia nos dá o potencial de examinar e analisar toda a cadeia de abastecimento - histórica e real Tempo. O aproveitamento dessas ferramentas pode ajudar na detecção precoce de possíveis interrupções na cadeia de suprimentos e pode ajudá-lo a identificar soluções de backup e suplementares do fornecedor - para que você possa evitar atrasos dispendiosos.
5. Aplique dados e métricas: Conforme mencionado acima, os dados podem contribuir para táticas de aquisição mais proativas e preditivas. Ainda assim, com uma grande faixa de dados disponíveis da tecnologia de hoje, você pode ir ainda mais longe - usando dados para rastrear e analisar fornecedores e desenvolver benchmarks de desempenho. Ao vincular esses benchmarks ao sucesso de você e de seus fornecedores, você está equipado para identificar e buscar desempenho tangível - e custos - benefícios.

Na ATS, oferecemos cadeia de suprimentos e serviços de aquisição como parte de nossa solução de gerenciamento de ativos MRO. Somos especialistas na implementação de programas orientados para resultados - aumentando a eficiência, reduzindo o tempo de inatividade e eliminando o desperdício de fabricação. Nossa experiência e serviços incluem logística interna, rastreamento de garantia e especialistas que se concentram no fornecimento de peças difíceis de encontrar. Para obter mais informações, entre em contato com a ATS hoje.