Manufatura e logística:fabricantes buscam eficiência logística para se manterem competitivos

Um ponto de vista tradicional dos fabricantes revela muitas falhas na eficiência do transporte padrão, transporte e outros processos logísticos. Inerentemente, fabricação e logística andam de mãos dadas. Os fabricantes devem receber a entrada de matéria-prima e enviar o produto aos clientes de saída. Para dar um rápido passo atrás, a logística refere-se ao fluxo direto e reverso de bens e serviços para varejistas, empresas e consumidores. No entanto, esse modelo está ficando velho e ineficiente, e os fabricantes estão sendo forçados a reavaliar os processos logísticos para se manterem competitivos.

Para adicionar insulto à injúria, como fabricantes, agora devem fazer todo o possível para ter processos logísticos eficientes, a fim de reduzir os custos gerais. De acordo com o mais recente índice ISM (Institute for Supply Management) de janeiro:

A atividade econômica no setor manufatureiro contraiu em janeiro pelo quarto mês consecutivo, enquanto a economia geral cresceu pelo 80º mês consecutivo, dizem os executivos de suprimentos do país nos últimos Manufacturing ISM® Report On Business®.

Felizmente, provedores de logística terceirizados (3PLs) podem ser a solução. Vamos dar uma olhada mais de perto nessa tendência e como ela afeta a indústria de manufatura.

Onde e por que o setor de logística está crescendo?

Milhares de artigos foram escritos sobre a falta de motoristas, o aumento dos preços dos combustíveis e as crescentes preocupações com as regulamentações governamentais. Conforme explicado por Steve Syfan, na maioria dos casos, um 3PL deve ser capaz de reduzir os custos de transporte em pelo menos 5% e até 25% para fabricantes que administram seus próprios departamentos de remessa internamente. Normalmente, aqueles que trabalham e administram uma empresa de manufatura não são especialistas em operações e estratégias de manufatura e logística. A terceirização para um provedor de logística pode permitir que um fabricante se concentre em seu núcleo. Além das eficiências que um 3PL oferece, o fabricante é capaz de eliminar custos como folha de pagamento, impostos e seguro de acidentes de trabalho. Você também está reduzindo o risco para o fabricante, pois o 3PL cobre até mesmo o seguro de carga para embarques. Globalmente, espera-se que a receita média dos 3PLs dos EUA atinja US$ 195,8 bilhões até 2018, relata Brian Baskin, do Wall Street Journal.

Então, qual é a força motriz por trás do crescimento do setor de logística? Os fabricantes precisam levar produtos aos consumidores de acordo com a Santíssima Trindade da fabricação, ou seja, o produto certo, na hora certa, pelo preço certo. Infelizmente, o tamanho de uma empresa não é igual a redução de custos. Em vez disso, é mais provável que os fabricantes diminuam os custos de envio por meio de serviços terceirizados de envio.

Por que a eficiência de fabricação e logística é importante?

A eficiência de fabricação e logística é usada para descrever a eliminação de processos e operações indutores de custos, que podem abranger toda a organização. Como o mercado global de vendas não mostra sinais de desaceleração, principalmente nos canais de e-commerce e vendas omnichannel, a necessidade de mais remessas só aumentará. Se essa preocupação for combinada com regulamentações crescentes, custos para fornecedores de transporte, falta de motoristas e escrutínio crescente nos processos de logística direta e reversa, é fácil ver como tornar os processos atuais mais eficientes ajudará a abordar cada um desses fatores e preocupações. .

Aqui estão os principais motivos da Inbound Logistics 2014 e da Inbound Logistics 2015 Market Perspective:



Como você pode ver, em apenas um ano, a melhoria dos processos de negócios e a melhoria do atendimento ao cliente ganharam na busca pelo menor e menor custo. Os fabricantes estão olhando para o longo prazo e de forma mais estratégica, aumentando assim a mentalidade de usar um parceiro especializado em um 3PL e permanecer eficiente. Quando você pode melhorar continuamente e aumentar a satisfação do cliente, você cria uma vantagem competitiva.

Como a eficiência de fabricação e logística gera vantagem competitiva?

Considere um processo típico de fabricação e logística em casa:

O fabricante incorre no custo de obter as matérias-primas, contratar trabalhadores para produzir e produto, verificar se o produto atende às diretrizes de qualidade, colocar o produto nas caixas de armazenamento, escolher o produto quando solicitado, verificar se o produto está correto com o pedido do cliente , verifique os horários, revise as condições climáticas para a rota determinada, identifique qual modo de transporte será mais adequado para essa rota, descubra se o consumidor estará disponível para aceitar a entrega da remessa e o pagamento do pedido e, em seguida, substituir todo o processo inverso para trazer o motorista de volta ao centro de distribuição.

Se isso soa como muitas coisas para fazer, você está começando a ver por que os fabricantes estão recorrendo aos 3PLs para obter ajuda. A eficiência logística não significa necessariamente que um fabricante melhorou a eficiência em toda essa organização específica. Em vez disso, a eficiência logística significa que o fabricante analisou o escopo das remessas em todo o campo de concorrentes e fornecedores de remessa e determinou o que economizará mais dinheiro, sem sacrificar a qualidade, o tempo ou a visibilidade.

Por que um fabricante não trabalharia com outros fabricantes para envio?

Pense no nosso exemplo. Se um fabricante deseja maximizar a ineficiência logística, o fabricante teria um número limitado de opções para aumentar a eficácia dos processos de envio do fabricante sem trabalhar com outros fabricantes.

Independentemente de como isso melhoraria a eficiência, o Fabricante A não vai querer trabalhar com o Fabricante B. Isso remonta aos fundamentos básicos dos negócios e da concorrência.

Por que uma empresa gostaria de ajudar outra empresa, criando uma aliança de fabricação e logística, especificamente um concorrente direto, obter mais produtos, a um preço mais barato, no momento certo para o usuário final? Essencialmente, os fabricantes não podem trabalhar juntos sem destruir os fundamentos da vantagem competitiva. No entanto, se você eliminar esse relacionamento de duas partes, uma organização terceirizada será a única solução. Nesse caso, um 3PL pode consultar as informações do Fabricante A, Fabricante B e das principais entidades de navegação sem se preocupar com a concorrência. Após a análise, o 3PL entrará em contato com outras organizações conforme necessário e negociará uma maneira mais barata de enviar tudo.

O que os fabricantes devem fazer primeiro?

Os fabricantes também devem avaliar a eficiência e eficácia atuais de suas operações atuais. Um programa de gestão logística eficaz deve buscar aumentar a receita, melhorar a estrutura de custos dos processos de transporte, reduzir custos na gestão de transporte e aumentar o atendimento e a satisfação do cliente. Os fatores são os fatores diretos para atender aos requisitos da Santíssima Trindade de fabricação. Se um fabricante não puder atender a esses requisitos, o fabricante precisa considerar a terceirização dos processos de remessa e transporte para um 3PL imediatamente. Cada momento desperdiçado é equivalente a perder mais dinheiro.

À medida que mais indivíduos iniciam negócios, colocam produtos à venda e se tornam mais conectados pela Internet, a quantidade de produtos aumentará. As restrições atuais sobre a estrutura existente do setor de logística também aumentarão. Em última análise, um fabricante não poderá sobreviver se tentar se concentrar em manter os processos de fabricação e logística internos. Acima de tudo, lembre-se disso:a Amazon depende quase exclusivamente de 3PLs, e a vantagem competitiva e o papel da empresa no mercado global não seriam possíveis sem uma maior eficiência por meio deles.