5 principais desafios e soluções de logística para a indústria de manufatura

A indústria de manufatura enfrenta muitos desafios, como escassez de mão de obra qualificada, instabilidade na cadeia de suprimentos e problemas de gerenciamento de estoque. Mas a cada desafio, há uma oportunidade de inovar e crescer.

A GlobalTranz trabalha com transportadoras de manufatura todos os dias para movimentar suas mercadorias e otimizar suas estratégias de logística. Aqui estão os desafios que estamos vendo em todo o setor e o que eles significam para sua cadeia de suprimentos e seus processos de envio

5 desafios enfrentados pelos gerentes da cadeia de suprimentos na manufatura

1. Incertezas e mudanças na cadeia de suprimentos vinculadas à pandemia

Desde o início da pandemia do COVID-19, a cadeia de suprimentos global enfrentou constantes mudanças e incertezas em todos os setores. E os fabricantes foram alguns dos mais atingidos. Houve flutuações na demanda que tornaram a previsão impossível. As medidas de segurança dos funcionários agora também devem incluir os protocolos COVID-19, além de prevenir lesões acidentais. E a movimentação de materiais e produtos foi dificultada, especialmente no início da pandemia, devido a fronteiras fechadas, frete aéreo limitado e falta de motoristas.

Agora, dois anos após a pandemia, ainda é um desafio contínuo para os fabricantes. De fato, muitos dos desafios sobre os quais falaremos abaixo estão de alguma forma ligados à pandemia. Mas uma grande lição que os fabricantes aprenderam é a necessidade de planos de contingência e flexibilidade. Em um cenário em constante mudança, a capacidade de ser flexível e ajustar sua estratégia conforme necessário é o que torna um fabricante bem-sucedido.

E quando se trata de transporte, encontre um parceiro que possa ajudá-lo a atravessar a pandemia em evolução. A GlobalTranz pode ser esse parceiro, ajudando você a entender as mudanças nas restrições de pandemia, protocolos e melhores práticas para todas as coisas de logística.

2. Gestão da Cadeia de Suprimentos e Manutenção de Inventário

Enfrentar desafios de estoque é comum na indústria de manufatura. E hoje, a instabilidade da cadeia de suprimentos é uma preocupação constante, inclusive quando se trata de logística e gerenciamento de armazéns. É difícil para os fabricantes se manterem organizados e calmos em meio ao caos.

Para ajudar a nivelar essa instabilidade, 41% dos executivos planejam adicionar ou diversificar fornecedores nos mercados existentes, de acordo com o Panorama da Indústria de Manufatura 2022 da Deloitte. Há também uma tendência de localização de redes em um esforço para reduzir o offshoring e simplificar as cadeias de suprimentos.

Com a previsão de demanda se tornando mais difícil desde o início da pandemia e muitas empresas com escassez de produtos, muitas empresas estão começando a mudar do gerenciamento de estoque just-in-time para just-in-case. Ou seja, em vez de optar por minimizar o excesso de estoque apenas solicitando o que seria necessário para atender aos pedidos esperados, eles estão solicitando mais estoque adicional para evitar escassez. Isso está pressionando os fabricantes a produzir em excesso para atender à nova demanda.

O software de gerenciamento de estoque é uma solução importante. Para ajudar a manter os níveis de estoque corretos, os fabricantes podem usar o rastreamento em tempo real durante todo o processo de produção. Por meio de códigos de barras serializados, é possível visualizar a localização e quantidade de mercadorias. O software de rastreamento pode fornecer atualizações precisas de matérias-primas, bem como produtos em andamento e acabados.

Mas o gerenciamento de estoque é apenas uma peça do quebra-cabeça da cadeia de suprimentos. É importante que seu software de gerenciamento de estoque possa se integrar facilmente ao seu software de gerenciamento de transporte. Quando você trabalha com a GlobalTranz, você aproveita nossa tecnologia que pode ajudar a aumentar a produtividade, visibilidade e atendimento—enquanto se integra perfeitamente ao seu software de gerenciamento de estoque para lhe dar controle total sobre toda a sua cadeia de suprimentos.

3. Escassez de mão de obra qualificada

Um dos maiores desafios de fabricação enfrentados pela indústria hoje é a falta de trabalhadores qualificados. De acordo com os fabricantes dos EUA pesquisados ​​pelo The Manufacturing Institute e pela Deloitte Consulting LLP, agora é 36% mais difícil encontrar o talento certo do que era em 2018, apesar de uma taxa de desemprego mais alta. E no ambiente atual, aproximadamente 2,1 milhões de empregos podem ficar vagos até 2030 devido à lacuna de habilidades de fabricação.

A combinação de uma força de trabalho envelhecida e uma população crescente levou a essa dificuldade. Para superar esse desafio, existem algumas opções que os fabricantes podem considerar – incluindo:

• Programas para transformar seus funcionários menos qualificados em funcionários mais valiosos
• Ideias de comunicação e planejamento destinadas a manter alguns de seus funcionários mais antigos e altamente qualificados após a data em que poderiam optar por se aposentar
• Parcerias com faculdades comunitárias e outras instituições de ensino que podem tornar a contratação de nível básico menos arriscada, aumentar a produtividade dos trabalhadores nos primeiros meses e fornecer recursos disponíveis para empresas interessadas em programas de aprendizagem

A escassez de mão de obra qualificada também se aplica aos caminhoneiros, causando problemas para o transporte. No final de 2021, a American Trucking Association descobriu que o setor de caminhões está com falta de 80.000 motoristas e, sem ação, a escassez dobrará até 2030. Esse problema contínuo dá origem à volatilidade das taxas e problemas de capacidade.

Embora a falta de motoristas seja um desafio contínuo que exige esforço de todo o setor para ser resolvido, você pode obter estabilidade ao acessar a rede da GlobalTranz de 50.000 transportadores de caminhão e 120 transportadores de carga inferior.

4. Adotando novas tecnologias

As inovações em tecnologia ajudarão muito os fabricantes a lidar com desafios como o aumento da demanda do consumidor e a escassez de mão de obra qualificada. Pode ser um desafio fazer as mudanças que muitas vezes são necessárias para implementar novas tecnologias. Mas fazer isso pode aliviar as ineficiências relacionadas ao gerenciamento de estoque e armazém, bem como ao gerenciamento de logística.

Os fabricantes estão sob mais pressão do que nunca para atender grandes pedidos e entregar as mercadorias. Eles precisam se manter relevantes, inovadores e competitivos. Um desafio para a tecnologia é a melhor forma de implementar a Internet das Coisas (IoT) para atingir metas operacionais, como reduzir custos, melhorar a eficiência, aumentar a segurança, apoiar a conformidade e impulsionar a inovação de produtos. Não basta simplesmente implementar a tecnologia em seus produtos e serviços – é preciso haver uma estratégia. Os sistemas precisam estar em vigor para coletar, analisar e traduzir esses dados. Se nenhuma estratégia clara for definida, os fabricantes não poderão melhorar sua tomada de decisão de maneira benéfica.

E a tecnologia também percorreu um longo caminho para a logística. Investir em um sistema de gerenciamento de transporte de ponta a ponta é fundamental. A visibilidade que você obterá com os recursos de rastreamento e a análise de frete em tempo real permitirá que você obtenha controle de seus custos e operações de envio. A tecnologia é uma resposta para muitos dos desafios que discutimos aqui, mas dar o passo para realmente implementar a tecnologia é um desafio em si. O parceiro certo não só tem a melhor tecnologia da categoria, mas também a experiência e os processos implementados para tornar o gerenciamento da mudança perfeito.

5. Reduzindo Custos de Transporte

O aumento da demanda, a escassez de mão de obra, o aumento dos custos de combustível e a volatilidade geral da cadeia de suprimentos levaram ao aumento dos custos de transporte. Muitos líderes da cadeia de suprimentos, incluindo os de manufatura, estão procurando maneiras de reduzir seus custos de transporte.

Investir em um parceiro de logística terceirizado pode ajudá-lo a reduzir seus custos de envio excessivos. Os remetentes fazem parceria com a GlobalTranz para reduzir seus custos de frete por meio de:

• Preços competitivos com acesso à nossa rede de mais de 50.000 operadoras
• Visibilidade de suas remessas, tarifas e relatórios com nosso sistema de gerenciamento de transporte
• Planejamento de rotas otimizado que equilibra velocidade, segurança e custos
• Relatórios que ajudam a identificar desperdícios e ineficiências do processo
• Tecnologia e experiência para ajudar a automatizar processos e identificar oportunidades de consolidação

Como um parceiro de logística pode ajudar  

Apesar desses desafios de fabricação, a indústria continua sendo importante para a economia dos EUA. Felizmente, existem várias tecnologias e soluções inovadoras disponíveis para o setor que ajudarão a mitigar esses desafios. O verdadeiro desafio para a indústria manufatureira será agir. Como líder do setor, você deve aproveitar a inovação que resulta de um grande desafio.

Para fabricantes que desejam combater ainda mais os desafios e encontrar soluções mais inteligentes, a GlobalTranz está aqui para ajudar. Somos um provedor de logística terceirizado de serviço completo com atendimento ao cliente premiado, experiência excepcional no setor e tecnologia líder de mercado. Já estamos ajudando fabricantes como você a implementar soluções para os desafios que discutimos hoje.

Entre em contato para falar com um representante da GlobalTranz e veja como podemos ajudar a melhorar seu programa de gerenciamento de logística.