Como os ciclos de vida aninhados podem impactar o gerenciamento de ativos industriais?

Tradicionalmente, as organizações industriais têm procurado adquirir equipamentos e construir processos robustos e sustentável por longos períodos de tempo, porque é assim que eles podem justificar o significativo gasto de capital inicial. No entanto, com o advento da quarta revolução industrial e uma convergência contínua dos domínios de Tecnologia da Informação (TI) e Tecnologia Operacional (TO), essa mentalidade precisa ser revisada. A tecnologia inteligente, como a Internet das Coisas (IoT), traz consigo inovações atraentes, mas um ciclo de vida muito diferente. Isso está tendo um forte impacto no gerenciamento do ciclo de vida industrial. As empresas podem usar o conceito de “ciclos de vida aninhados” para integrar melhor os aspectos de TI e OT em seu processo de gerenciamento de ativos industriais. Vamos explorar como eles podem fazer isso.

Ciclos de iteração mais curtos

A vida útil tradicional dos equipamentos industriais é medida desde a aquisição inicial ou Início de Vida (BOL), até o Meio de Vida (MOL), até o Fim da Vida ( EOL). O que causa a obsolescência de uma máquina é o desgaste físico. Com um planejamento cuidadoso, você pode ter certeza de manter uma fábrica robusta e sustentável a longo prazo. Como resultado, você veria máquinas durando por muitos anos – simplificando bastante a manutenção e o gerenciamento do ciclo de vida.

Com a tecnologia entrando na fábrica, esse quadro está mudando. Ao contrário dos equipamentos mecânicos, o software e os dispositivos IoT não se tornam obsoletos pelo desgaste físico, mas sim pelo avanço da tecnologia em termos de capacidade. Os sensores de cinco anos atrás são imitações pálidas do que é possível hoje, e a velocidade com que esses avanços acontecem continua a aumentar.

Qualquer empresa industrial que queira integrar tecnologia inteligente em seus processos precisa entender que os ciclos de iteração são radicalmente mais curtos aqui do que você poderia esperar de equipamentos tradicionais. Permanecer relevante significa levar a obsolescência tecnológica a sério e integrá-la efetivamente ao gerenciamento de ativos de maneira mais geral.

O impacto no gerenciamento do ciclo de vida dos ativos

Ser capaz de integrar vários ciclos de vida não é fácil, mas é crucial que isso seja levado a sério. A capacidade de uma empresa de gerenciar seus ativos de forma eficaz é essencial para manter as margens, atender à demanda e evitar erros significativos que geram desperdício excessivo. Para fazer isso bem, cada ativo deve receber uma avaliação objetiva de sua vida útil que seja distinta do restante do sistema. Isso é relativamente fácil de fazer quando você tem equipamentos resilientes que podem ser configurados e esquecidos.

No entanto, a tecnologia da era moderna é diferente. Em vez de um ciclo de vida padrão medido pelas qualidades físicas de um componente, há produtos constantemente novos e aprimorados que agregam substancialmente mais valor do que o que você possui atualmente. À medida que os recursos se expandem, você deve se adaptar ou correr o risco de ficar aquém dos concorrentes mais experientes em tecnologia. As balizas continuam se movendo, e é uma maneira totalmente diferente de pensar sobre seu investimento de capital.

Quando você começa a adicionar essa complexidade ao sistema, fica mais difícil gerenciar as coisas. Se todos os seus ativos estiverem amadurecendo em diferentes momentos, pode ser complicado garantir que você esteja cumprindo o cronograma de manutenção necessário e planejando no futuro adquirir esses componentes de substituição. Requer uma boa compreensão do mercado, uma noção de onde as coisas estão indo e uma constante requalificação na própria tecnologia.

Por isso, precisamos de uma mudança de abordagem.

Ciclos de vida de aninhamento

Com base na pesquisa, parece claro que o princípio mais importante necessário para fazer isso funcionar é uma mentalidade de pensamento sistêmico. Este problema não é resolvido no nível de qualquer componente. Em vez disso, exige que os gerentes intensifiquem uma camada de abstração e considerem a fábrica de forma mais holística.

A habilidade de gerenciar um sistema operacional complexo é entender como os diferentes ciclos de vida dos ativos interagem entre si e como as interdependências podem afetar os resultados esperados ao final do processo. Se você tiver uma compreensão firme de como cada componente desempenha seu papel no sistema mais amplo, estará em melhor posição para tomar as decisões estratégicas de longo prazo que moverão a agulha para a organização.

Isso pode ser alcançado por meio de aninhamento de ciclos de vida . Mapear o ciclo de vida de cada componente e integrá-lo em uma visão macro de todo o sistema ajudará você a ver onde a obsolescência pode criar falhas em seu ambiente operacional. Se você fizer isso com contexto e nuances suficientes, poderá antecipar esses momentos de falta.

Uma abordagem baseada em sistemas para gerenciamento de ativos industriais

Os ciclos de vida aninhados tornaram-se uma parte essencial da responsabilidade de gerenciamento, à medida que a tecnologia inteligente continua a entrar no cenário industrial, exigindo uma combinação de maquinário operacional antigo e nova tecnologia de IoT. As empresas que avançarem entenderão esses ciclos de vida aninhados e poderão realizar análises objetivas, permitindo que tomem melhores decisões. Essa mentalidade cumpre a promessa de uma fábrica inteligente onde o sistema se adapta às mudanças integrando dados de diferentes fontes. Essa flexibilidade permite o tipo de gerenciamento de ativos diferenciado que determinará o retorno de longo prazo de uma empresa sobre seus investimentos.

Adaptado de 'Nested Lifecycles-Improving the Visibility of Product Lifespans in Smart Factories.' por West S, Ebel M, Anderson M, Stoll O, Poeppelbuss J e Khan M (2022). http://doi.org/10.3389/fmtec.2022.837478