Como Modelos de Ciclo de Vida Aninhados Transformam a Gestão de Ativos Industriais

Tradicionalmente, organizações industriais buscaram adquirir equipamentos e construir processos robustos e sustentáveis por longos períodos porque assim justificam o significativo gasto de capital inicial. No entanto, com o advento da quarta revolução industrial e convergência contínua de Tecnologia da Informação (TI) e Tecnologia Operacional (TO), esta mentalidade precisa de revisão. Tecnologia inteligente, como Internet das Coisas (IoT), traz inovação convincente, mas ciclo de vida muito diferente. Isso impacta fortemente a gestão de ciclo de vida industrial. Empresas podem usar o conceito de "ciclos de vida aninhados" para integrar melhor aspectos de TI e TO em seu processo de gestão de ativos industriais. Vamos explorar como.

Ciclos de Iteração Mais Curtos

A vida útil tradicional de equipamento industrial é medida da aquisição inicial ou Início-de-Vida (Beginning-of-Life - BOL), até Meio-de-Vida (Middle-of-Life - MOL), até Fim-de-Vida (End-of-Life - EOL). O que causa obsolescência de máquina é desgaste físico. Com planejamento cuidadoso, você garante fábrica robusta e sustentável por longo prazo. Como resultado, veria máquinas durando muitos anos — simplificando muito manutenção e gestão de ciclo de vida.

Com tecnologia entrando na fábrica, este cenário muda. Diferente de equipamentos mecânicos, software e dispositivos IoT não se tornam obsoletos por desgaste físico, mas por tecnologia avançando além deles em capacidade. Sensores de cinco anos são imitações pálidas do que é possível hoje, e a velocidade desses avanços continua aumentando.

Qualquer empresa industrial que queira integrar tecnologia inteligente em seus processos deve entender que ciclos de iteração são radicalmente mais curtos aqui que se espera de equipamentos tradicionais. Manter-se relevante significa levar obsolescência tecnológica a sério e integrá-la efetivamente na gestão de ativos de forma geral.

Impacto na Gestão de Ciclo de Vida de Ativos

Conseguir integrar vários ciclos de vida não é fácil, mas é crucial levar a sério. Capacidade de uma empresa gerenciar seus ativos efetivamente é essencial para manter margens, atender demanda e evitar erros significativos que criam desperdício excessivo. Para fazer isso bem, cada ativo deve receber avaliação objetiva de sua vida útil distinta do resto do sistema. Isso é relativamente fácil com equipamentos resilientes que você configura e esquece.

No entanto, tecnologia da era moderna é diferente. Em vez de ciclo padrão medido por qualidades físicas de componente, há constantemente produtos novos e melhorados que entregam valor substancialmente maior que o atual. Conforme capacidades expandem, você deve adaptar ou arriscar ficar para trás de competidores mais experientes em tecnologia. As metas mudam constantemente, e é forma totalmente diferente de pensar seu investimento de capital.

Quando você adiciona esta complexidade ao sistema, torna coisas mais difíceis de gerenciar. Se ativos amadurecem em pontos diferentes no tempo, pode ser complicado garantir que você mantém cronograma de manutenção requerido e planeja bem no futuro para adquirir componentes de reposição. Requer bom entendimento do mercado, senso de para onde as coisas vão, e requalificação constante na própria tecnologia.

Como tal, precisamos de mudança de abordagem.

Aninhando Ciclos de Vida

Baseado na pesquisa, parece claro que o princípio mais importante para fazer isso funcionar é mentalidade de pensamento sistêmico. Este problema não é resolvido no nível de qualquer componente. Em vez disso, requer que gestores subam uma camada de abstração e considerem a fábrica mais holísticamente.

A habilidade em gerenciar sistema operacional complexo é entender como diferentes ciclos de vida de ativos interagem entre si e como interdependências podem impactar resultados esperados no fim do processo. Se você tem firme compreensão de como cada componente desempenha seu papel no sistema maior, então está melhor posicionado para tomar decisões estratégicas de longo prazo que moverão a agulha para a organização.

Isso pode ser alcançado através de aninhamento de ciclos de vida. Mapear ciclo de vida de cada componente e integrá-lo em macro-visão do sistema inteiro ajudará a ver onde obsolescência pode criar buracos no ambiente operacional. Se você faz isso com contexto e nuance suficientes, conseguirá antecipar estes momentos de falta.

Abordagem Baseada em Sistemas para Gestão de Ativos Industriais

Ciclos de vida aninhados tornaram-se parte chave da responsabilidade de gestão avançando à medida que tecnologia inteligente continua entrando no cenário industrial, exigindo mistura de maquinário operacional antigo e nova tecnologia IoT. Empresas que se destacarão entenderão estes ciclos aninhados e poderão realizar análises objetivas, permitindo melhores decisões. Esta mentalidade cumpre promessa de fábrica inteligente onde sistema se adapta a mudanças integrando dados de diferentes fontes. Esta flexibilidade permite gestão de ativos matizada que determinará retorno de longo prazo sobre investimentos da empresa.

Adaptado de 'Nested Lifecycles-Improving the Visibility of Product Lifespans in Smart Factories.' por West S, Ebel M, Anderson M, Stoll O, Poeppelbuss J e Khan M (2022). https://doi.org/10.3389/fmtec.2022.837478