Dassault Systèmes aborda problemas de adoção de tecnologia

A tecnologia virtual de hoje permite o desenvolvimento de produtos mais rápido e melhor. Aviões, trens e automóveis são definidos em CAD, submetidos a testes virtuais para ver como podem falhar, redesenhados, fabricados virtualmente e mostrados virtualmente aos clientes para confirmar a aceitação do mercado. No entanto, ainda leva de três a cinco anos para desenvolver aviões, trens e automóveis (ou seus subsistemas), de acordo com Jeff Smith, diretor do Aerospace &Defense Ideas Lab da Dassault Systèmes. Smith acha que este é um problema que precisa ser resolvido.

Talvez surpreendentemente, o problema não seja inerente a essas ferramentas virtuais. Ele é criado pela forma como as empresas os usam e os adotam.

Smith e Dassault Systèmes acham que têm uma maneira de ajudar as empresas a maximizar o uso de tecnologias virtuais avançadas. Quanto melhor poderia ser? Smith gostaria que as empresas desenvolvessem equipamentos complexos em poucos meses, e não em alguns anos. Ele tem provas de que pode ser feito. A Airbus desenvolveu um novo reversor de empuxo usando as ferramentas disponíveis através de um Dassault Systèmes 3DEXPERIENCE Center em tempo recorde. O centro foi instalado e financiado em parceria com o National Institute for Aviation Research (NIAR) da Wichita State University. “Desenvolvemos um protótipo operacional em escala real [do reversor de empuxo] em 84 dias”, disse Smith, algo que normalmente leva de 18 a 24 meses.

Uma equipe central de 10 engenheiros da Airbus se reuniu e acabou se conectando com mais de 31 pessoas em 22 organizações ao redor do mundo. Os membros da equipe permaneceram sincronizados por meio de um painel de projeto comum e conduziram revisões de design por meio da plataforma 3DEXPERIENCE da Dassault Systèmes. Essa plataforma fornece acesso a todas as ferramentas de software da empresa, como o CATIA e o conjunto de ferramentas de simulação SIMULIA, gerenciamento de PLM, simulações de fabricação e uma célula protótipo de fabricação robótica.

Confirmando minha tese, Smith observou que o problema não era a falta de toda a nova tecnologia bacana que a plataforma 3DEXPERIENCE oferece. “[O maior impedimento] é o número de handoffs que normalmente ocorrem em um projeto”, disse ele.

As transferências de informações ocorrem à medida que um projeto de desenvolvimento passa do conceito ao projeto, à fabricação e ao serviço/reparo. Diferentes profissionais usam diferentes linguagens e termos. Tecnologias como realidade virtual 3D e manufatura aditiva são uma grande ajuda, mas não são a resposta completa.

“Infelizmente, projetamos sistemas, até mesmo sistemas de software como o PLM, que incorporam a estrutura organizacional existente. E nessa estrutura, você tem todas essas transferências”, disse ele. Isso vem da tecnologia herdada e do pensamento herdado.

Esse talvez seja o verdadeiro poder dos centros de tecnologia, como o 3DEXPERIENCE Center da WSU. O objetivo de trazer equipes para esses centros não é apenas ajudar as organizações a entender melhor a tecnologia, mas como criar equipes para usá-la da melhor maneira possível, permitir que engenheiros e profissionais se adaptem e permitir que os gerentes desenvolvam novas formas de planejamento. “Quando projetamos o 3DEXPERIENCE Center na WSU, incorporamos organização, processos, sistemas de trabalho, bibliotecas, regras e modelos, além de tecnologias como realidade virtual, impressão 3D e engenharia reversa”, disse Smith. “Mudar uma organização é como tentar trocar as rodas de um trem a 140 quilômetros por hora. É duro."

É por isso que essa abordagem é vital. As organizações têm espaço para experimentar onde os riscos não são altos e os imperativos operacionais não forçam o retorno às práticas antigas. Novos pensamentos podem ser tentados sem interromper os negócios em andamento. A Dassault Systèmes acha que isso é vital, e Smith prevê que mais centros desse tipo serão abertos em todo o mundo – possivelmente dezenas deles. Em nosso mundo em rápida evolução, os lugares onde a experimentação gerencial pode florescer são extremamente necessários.