Lições sobre o crescimento da manufatura de 5 líderes do setor

A indústria de manufatura é uma economia poderosa força - tanto nacional como globalmente. O que cinco líderes do setor podem ensinar ao restante de nós sobre crescimento? As lições a seguir incluem percepções baseadas na indústria, gerais e pessoais.

Simplifique a importante cadeia de suprimentos por meio da digitalização

Dave Lubowe é o líder de operações digitais da IBM Global Business Services. Não é nada novo para o setor de manufatura ter que navegar por cadeias de suprimentos complexas e fragmentadas. Até 90 por cento do custo de um fabricante pode ser mastigado para atender às demandas da cadeia de abastecimento, razão pela qual a ênfase agora está sendo colocada na digitalização do processo tanto quanto possível, o que economiza tempo e dinheiro.

“Hoje, os limites operacionais estão sendo redefinidos por disruptores digitais”, disse Lubowe em um artigo recente da Forbes sobre o crescimento da manufatura. “As empresas líderes estão cada vez mais transformando as operações com abordagens analíticas, como simulação de cenários 'e se' que combinam dados ...”

Estabeleça e mantenha um forte vínculo com o mercado / cliente

Robert Lane foi CEO da John Deere até 2010, onde continuou o crescimento da empresa em um mercado muito conturbado. Por mais importante que seja a produção de manufatura geral, isso não é tudo. Lane diz que manter uma boa conexão com o cliente é muito importante. Para tanto, pesquisa e desenvolvimento é algo em que a empresa tem o prazer de investir, além de ter o cuidado de estar aberta para receber feedback dos clientes.

Um dos grandes princípios de Lane é garantir o crescimento da manufatura, o que significa produzir um produto que as pessoas realmente desejam.

Dica de crescimento da manufatura:mantenha um vínculo forte com o mercado # business #manufacturing

Peça possíveis soluções futuras para os problemas atuais

Rachel Nguyen é a diretora executiva do Future Lab, uma subdivisão da Nissan. Como cientista social e veterana em pesquisa e desenvolvimento, ela desenvolve ideias em transporte que podem ter impacto no futuro próximo e distante.

Uma de suas questões importantes envolve a agilidade das grandes empresas:elas podem se mover rapidamente? - Se alguém respondeu ou não a essa pergunta, ela permanece indescritível. Uma solução alternativa para o problema é fazer parceria com entidades menores que trabalham em desafios específicos.

Não perca de vista o básico com disciplina

Burt Jordan é o vice-presidente de compras e diversidade de fornecedores da Ford. Um estudante-atleta na faculdade, ele ganhou muito de sua valiosa educação no mundo real enquanto trabalhava para a GM. Ainda um jovem profissional quando foi para a Ford em 1999, ele ficou impressionado com a forma como tantos funcionários eram inteligentes, criativos e de pensamento externo.

Por todo o valor e diversidade de ideias com criatividade, surgiram problemas na hora de execução. Jordan diz que um pouco mais de disciplina nesta cultura criativa teria resolvido os problemas de execução.

Pratique ótimos hábitos em sua vida pessoal e empresarial

O atual CEO da Apple, Tim Cook, tem uma perspectiva diferente. Embora as lições anteriores sobre o crescimento da manufatura sejam centradas na manufatura, não existe indústria em uma ilha. E nem mesmo as pessoas que trabalham na indústria. Desde 2011, Cook levou a empresa, que recentemente conquistou o topo da classificação da Industry Week em manufatura, a novos patamares.

Parte do sucesso de Cook nos negócios parece corresponder a características pessoais notáveis. Ele é madrugador entre os madrugadores:ele se levanta por volta das 3:45 da manhã quase todas as manhãs! Cook usa esse tempo para responder e-mails, ir à academia e isso permite que ele entre no trabalho com uma sensação de ímpeto.