Estratégias Comprovadas de Crescimento de Cinco Executivos Líderes da Manufatura

A indústria da manufatura é uma poderosa força econômica – tanto nacional quanto globalmente. O que cinco líderes da indústria podem ensinar o resto de nós sobre crescimento? As lições a seguir incluem insights baseados na indústria, gerais e pessoais.

Simplifique a Cadeia de Suprimentos Tão Importante Através da Digitalização

Dave Lubowe é o líder de operações digitais na IBM Global Business Services. Não é novidade para o setor de manufatura ter que navegar cadeias de suprimentos fragmentadas e complexas. Até 90 por cento do custo de um fabricante pode ser consumido atendendo às demandas da cadeia de suprimentos, razão pela qual a ênfase agora está sendo colocada na digitalização do processo o máximo possível, o que economiza tempo e dinheiro.

"Hoje, fronteiras operacionais estão sendo redefinidas por disruptores digitais," diz Lubowe em um artigo recente da Forbes sobre crescimento na manufatura. "Empresas líderes estão cada vez mais transformando operações com abordagens analíticas como simulação de cenários 'e se' que combinam dados…."

Estabeleça e Mantenha um Forte Vínculo com o Mercado/Cliente

Robert Lane foi CEO da John Deere até 2010, onde continuou o crescimento da empresa através de um mercado muito conturbado. Tão importante quanto a produção manufatureira geral é, isso não é tudo. Lane diz que manter uma conexão sólida com o cliente é muito importante. Para esse fim, pesquisa e desenvolvimento é algo no qual a empresa investiu felizmente, assim como tomar muito cuidado para permanecer aberto a receber feedback do cliente.

Um dos grandes princípios de Lane é garantir o crescimento da manufatura, o que significa produzir um produto que as pessoas realmente queiram.

Dica de Crescimento na Manufatura: Mantenha um Forte Vínculo com o Mercado #business #manufacturing

Peça Possíveis Soluções Futuras para Problemas Atuais

Rachel Nguyen é a diretora executiva do Future Lab, uma subdivisão da Nissan. Como cientista social e veterana de pesquisa e desenvolvimento, ela desenvolve ideias em transporte que podem ter impacto no futuro próximo e distante.

Uma de suas perguntas de grande valor envolve a agilidade de grandes empresas: Elas podem se mover rapidamente? – Se alguém já respondeu a essa pergunta permanece elusivo para ela. Uma solução alternativa para o problema é fazer parceria com entidades menores trabalhando em desafios específicos.

Não Perca de Vista o Básico com Disciplina

Burt Jordan é vice-presidente de compras e diversidade de fornecedores da Ford. Ex-atleta estudante na faculdade, ele ganhou grande parte de sua valiosa educação no mundo real enquanto trabalhava para a GM. Ainda um jovem profissional quando foi para a Ford em 1999, ele ficou impressionado com o quão inteligentes, criativos e inovadores tantos funcionários eram lá.

Para todo o valor e diversidade de ideias com criatividade, surgiram problemas quando se tratou de execução. Jordan diz que um pouco mais de disciplina nessa cultura criativa teria resolvido os problemas de execução.

Pratique Grandes Hábitos em Sua Vida Pessoal e Profissional

O atual CEO da Apple, Tim Cook, tem uma perspectiva diferente. Embora as lições anteriores de crescimento na manufatura sejam centradas na manufatura, nenhuma indústria existe em uma ilha. E, tampouco, as pessoas que trabalham na indústria. Desde 2011, Cook levou a empresa, que recentemente recuperou o ranking topo da Industry Week em manufatura, a novos patamares.

Parte do sucesso de Cook nos negócios parece corresponder a notáveis traços pessoais. Ele é um madrugador entre madrugadores: ele acorda por volta das 3:45 da manhã quase todas as manhãs! Cook usa esse tempo para responder e-mails, ir à academia e isso o permite entrar no trabalho com um senso de impulso.