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3 maneiras de melhorar seu fluxo de caixa


Geralmente, a cor vermelha tem subtons positivos e é frequentemente associada à energia, paixão ou ação; no entanto, quando se trata dos aspectos financeiros de uma organização, o vermelho nunca é uma cor ideal para se associar.

Se você é uma pequena organização de manufatura, então - talvez mais provavelmente do que uma grande organização - você está ciente da importância de ter um fluxo de caixa positivo e ficar fora do vermelho.

Em termos leigos, o fluxo de caixa é uma ferramenta simples que mede a soma do dinheiro que entra e sai de uma organização. Criar uma previsão financeira é fundamental para otimizar seu fluxo de caixa e garantir que sua organização não gaste ou supere projetos e fique fora do vermelho.

3 maneiras de começar a melhorar


Se você não sabe qual é a situação financeira de sua organização, não pode esperar melhorá-la. Como uma etapa preliminar complementar para melhorar o fluxo de caixa de sua organização, você precisará avaliar onde está financeiramente seguindo a trilha do dinheiro . Isso fornece um instantâneo de onde os altos e baixos do dinheiro da sua organização seriam mais bem alocados.

1. Previsão Financeira


Após a avaliação da situação financeira da sua organização, você precisará realizar uma previsão financeira. Usando números reais de receitas e despesas do ano passado avaliar despesas futuras é uma maneira inteligente de prever seu futuro financeiro. Isso permitirá que você veja onde seu dinheiro seria melhor alocado neste ano ou no próximo.

Crie uma previsão detalhada de doze meses que claramente projeta cantos e recantos do ano , como:

O ideal é que uma previsão financeira seja concluída anualmente; no entanto, existem muitas reviravoltas na economia, que podem acontecer a qualquer momento, e mudanças nos hábitos dos compradores que tornam a realização de uma previsão financeira semanal, mensal ou trimestral uma boa prática.

2. Pagamentos e recebíveis rápidos


Como regra financeira, garantir que seus pagamentos sejam feitos em dia é um aspecto crítico para a realização de práticas comerciais confiáveis ​​e confiáveis. Estar preparado para quando uma fatura é arquivada incorretamente e encontra vários atrasos ou saber como é fluido seu processo de cobrança são dois exemplos de como você pode ser proativo em vez de reativo.

Para que uma organização mantenha seu poder de negociação de contratos e credibilidade financeira, o departamento de contas a pagar precisa aderir a um cronograma de pagamento estruturado e garantir que os pagamentos sejam realizados o mais rápido possível .

3. Mantenha-se à tona e reduza o inchaço


Com base em um instantâneo financeiro de sua organização, você notou algum inchaço em seu estoque? Não cometa o erro de comprar mais suprimentos do que o exigido. Fazer isso não será apenas um desperdício de produto, mas também desperdiçará seus recursos financeiros que poderiam ter sido canalizados para um departamento ou área mais necessária. Faça um esforço para manter e verificar regularmente seu estoque, dividindo os custos dos produtos vendidos pelo valor médio de seu estoque para que você não aumente desnecessariamente .

Todas as mãos à disposição


O vermelho é uma cor apaixonante e energética. Na manufatura, a cor vermelha não tem as mesmas conotações que tem em outros aspectos da vida cotidiana. Para manter o vermelho fora do fluxo de caixa da sua organização e aumentar as oportunidades de crescimento, você deve:

Melhorar o fluxo de caixa de uma organização não depende de uma pessoa. Em vez disso, a melhoria depende de todos na empresa . Certificar-se de que cada departamento compreende a importância de um fluxo de caixa positivo e as etapas para mantê-lo assim como um aspecto crítico para cumprir os objetivos financeiros e de crescimento da organização. Entre em contato com especialistas em consultoria para saber mais sobre como você pode ficar fora do vermelho e melhorar seu fluxo de caixa.



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