5 maneiras eficazes de impulsionar sua cadeia de suprimentos

Hoje, procedimentos permanentes e inflexíveis ainda são abundantes na gestão da cadeia de suprimentos. À medida que o mercado consumidor global se expande e as necessidades dos clientes e fornecedores modernos evoluem, o gerenciamento da cadeia de suprimentos está inevitavelmente aumentando em complexidade e o contexto do gerenciamento da cadeia de suprimentos está se tornando cada vez mais volátil e imprevisível.
Um sistema de gerenciamento inflexível não nos permite para realizar todo o potencial de nossa cadeia de suprimentos, tornando-a frágil e ineficiente e bloqueando ganhos potenciais. Em muitos casos, é por isso que muitas empresas e plantas de produção estão fadadas ao fracasso.
É por isso que propomos cinco formas eficazes que, se implementadas corretamente, agilizarão sua cadeia de suprimentos.

1. Introduzir a automação

Os sistemas tradicionais são lentos, difíceis de se adaptar às mudanças e muitas vezes não respondem a mudanças repentinas na demanda ou na oferta. A automação, ao sistematizar parte ou todo o fluxo de trabalho do processo de fabricação, transforma esses sistemas em processos rápidos e eficientes com uma probabilidade de erro infinitamente menor.

Para atendimento de pedidos e relacionamento com fornecedores, os contratos inteligentes usando tecnologias digitais são a solução mais eficaz. As operações descentralizadas permitem que as partes verifiquem a conformidade de outras partes sem a necessidade de terceiros. Assim como esses contratos, as principais tecnologias estão disponíveis para rastrear remessas e processos e gerenciar atualizações de estoque.

Por outro lado, a demanda do consumidor está desenvolvendo gostos mais voláteis e os compradores esperam níveis mais altos de personalização e localização. Para reagir a isso, a integração e unificação de dados é fundamental, pois permite que as informações sejam compartilhadas entre os departamentos interessados ​​e fornece visibilidade de ponta a ponta em tempo real que permite que os departamentos respondam de acordo com sua capacidade.

2. Padronizar processos

Com a padronização dos processos conseguiremos eliminar tarefas e bloqueios desnecessários em toda a cadeia de abastecimento para que os processos produtivos se tornem mais eficientes. Isso deve ser acompanhado por uma abordagem humana às equipes ágeis, onde os funcionários são treinados, capacitados e a eficiência é recompensada enquanto as falhas são toleradas.

Toda empresa global e sua cadeia de suprimentos agora têm a tarefa urgente de simplificar e encontrar uma solução centralizada e padronizada que a torne mais ágil. Para conseguir isso, os fluxos de trabalho de processo e tecnologia mais proativos devem ser integrados para abordar os pontos fracos da cadeia de valor.

Toda a cadeia deve se tornar uma rede conectada onde cada ator individual tem todas as informações ao seu alcance e pode fazer o seu melhor para ter sucesso, reduzindo a carga sobre os atores individuais.

3. Segmentação da cadeia de suprimentos

Os planejadores da cadeia de suprimentos agora, mais do que nunca, precisam gerenciar e analisar dados mais de perto para alcançar microsegmentos cuidadosamente priorizados, clientes prioritários e dados demográficos, produtos e geografias. Essa etapa de ação é essencial para movimentar estrategicamente o estoque e reutilizar a capacidade de fornecimento para fabricar produtos de alta demanda e priorizar produtos e serviços que são mais urgentemente necessários.

Para analisar e otimizar a cadeia de suprimentos, devemos ter visibilidade sobre ela e criar uma estrutura por meio da qual as decisões de compra e produção possam ser tomadas. Para que isso aconteça, é preciso fazer uma análise criteriosa de clientes, mercados, indústrias, canais de distribuição e produtos, e criar estratégias específicas por segmento.

4. Maior colaboração:Ecossistema

A flexibilidade da rede de produção é a chave para um ecossistema de cadeia de suprimentos responsivo e resiliente. A rede precisa ser avaliada para identificar oportunidades de produção flexível e co-fabricação, bem como fornecedores adicionais e ampliados para fortalecer a base de fornecimento com risco reduzido. Os contratos de fornecedores ágeis são o futuro das negociações:contratos de recompra e contratos de volume zero que levam a relacionamentos mais profundos.

Considere opções para distribuição flexível e capacidade de armazenamento, aproveitando terceiros ou atendimento dinâmico e adaptável. Os relacionamentos que você estabelece podem ser muito valiosos a longo prazo, desde relacionamentos com fornecedores de materiais até soluções de tecnologia de terceiros, portanto, você precisa encontrar um equilíbrio ganha-ganha.

5. Entenda o que sua empresa precisa

Decisões baseadas em dados dão suporte a uma resposta mais precisa e eficaz, mas exigem conhecimento profundo sobre aspectos básicos como visibilidade da demanda, estoque, capacidade, fornecimento e finanças em todo o ecossistema. Para fazer isso, os líderes de planejamento devem capturar informações de demanda contínuas usando fontes internas e externas.

Se se espera antecipar e reagir rapidamente às mudanças na demanda, deve haver feedback diário do mercado e/ou de pontos de venda fora das plantas de produção. Internamente, devem ser criados estudos de situação como mapas de abastecimento de estoque disponível, opções de abastecimento ou disponibilidade de capacidade em toda a rede.

Como alcançar uma cadeia de suprimentos ágil?

A transformação do planejamento da cadeia de suprimentos requer uma melhor colaboração em toda a cadeia de valor. A necessidade é passar de “just in time” para “just in case”, antecipando problemas que possam surgir.

Para que isso aconteça, não apenas a tomada de decisões deve ser imposta com restrições de velocidade, mas essas decisões devem ser baseadas em uma avaliação contínua de tudo o que acontece dentro e fora da planta de produção, afetando-a direta e indiretamente.

Colabore com plataformas digitais para desbloquear o valor de seus dados. Invista em tecnologias digitais e inteligência aplicada para permitir visibilidade em tempo real e melhorar a tomada de decisões no planejamento e execução da cadeia de suprimentos. Isso melhorará sua agilidade e capacidade de resposta.

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