História de sucesso:Lean Transformation ajuda a empresa em crescimento a acompanhar a demanda

A Dakota Bodies desenvolve e constrói carrocerias de caminhões para os mercados de serviço e industrial. Com sede em Watertown, Dakota do Sul, a empresa tem cerca de 250 funcionários atendendo clientes nos Estados Unidos e Canadá.

A Dakota Bodies experimentou um crescimento constante desde seu início, mas enfrentou desafios para atender à demanda do mercado. A empresa fez várias melhorias, adicionando 45.000 pés quadrados às instalações para fornecer espaço adicional para equipamentos de corte e dobra, e contratou um Engenheiro de Melhoria Contínua para iniciar o processo de implementação da Manufatura Enxuta. “Aprendemos rapidamente que o treinamento formal de nossa equipe de supervisão precisava ocorrer para termos sucesso”, disse Joel Grode, Diretor de Produção. “Foi quando perguntei a um ex-colega da Larson Manufacturing quem eles usavam - ele me disse que era South Dakota Manufacturing and Technology Solutions (MTS)."
À medida que continuamos em nossa jornada Lean, estamos continuamente procurando maneiras de melhorar nossa organização para fornecer um produto melhor aos nossos clientes. Estamos extremamente entusiasmados com as possibilidades que temos para nós. Muito obrigado à equipe MTS por nos liderar no início desta jornada. —Joel Grode, Diretor de Operações
Depois de entrar em contato com a MTS, parte da Rede Nacional MEP, a Dakota Bodies oficialmente embarcou em sua jornada Lean. A MTS realizou uma avaliação das operações da empresa e trabalhou com os líderes da empresa para definir seus objetivos para o engajamento. Eles decidiram que a primeira etapa seria um treinamento Lean 101 para um grupo de 40 funcionários da Dakota Bodies, incluindo supervisores, gerentes e operadores principais. Após o curso de oito horas, Dakota Bodies participou de quatro projetos locais separados com a MTS. A empresa desenvolveu um sistema kanban que estoca e faz pedidos de peças com base na demanda do cliente por diversos números de peça e implementou carrinhos de ferramentas para liberar espaço na área de produção. A equipe também melhorou a organização do local de trabalho usando a metodologia 5S de Sort, Set in Order, Shine, Standardize e Sustain.

Dakota Bodies agora realiza auditorias semanais em cada área de evento 5S, aumentando as receitas e melhorando a produtividade geral por uma margem significativa. A empresa padronizou as práticas de trabalho e reduziu o tempo de treinamento, ganhando consistência e melhorando a qualidade. “Os próximos passos serão treinar mais nossos funcionários em Lean, implementar uma equipe Kaizen e conduzir um exercício VSM (Mapeamento do Fluxo de Valor) porta a porta em toda a empresa”, disse Grode.

Resultados

• Desenvolveu um sistema kanban para mais de 180 números de peça
• Receitas melhoradas em 20%
• Economizei mais de 2.200 pés quadrados de espaço ao desenvolver carrinhos de ferramentas
• 5% de aumento na produtividade geral

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South Dakota Manufacturing and Technology Solutions é o representante oficial da MEP National Network ™ em South Dakota. A MEP National Network ™ é uma parceria público-privada exclusiva que oferece soluções abrangentes e comprovadas para os fabricantes dos EUA, alimentando o crescimento e avançando na fabricação dos EUA.